2023年作為公司高質量發(fā)展年，為了進一步推進設備管理融合，公司將3月份定為“設備管理提升月”。本次設備管理提升月活動歷時一個月時間，涉及重點工作6項，活動主題為全員參與，全面推進精益設備管理。活動目標是杜絕因設備原因導致的各類安全、生產事故，提質增效。

2月27日，陜化公司在集團二樓會議室召開2023年“設備管理提升月”啟動會。會議主要目的是進一步明確目標，統一思想，圓滿完成既定任務。

首先，安全環(huán)保部宣讀《陜西陜化煤化工集團有限公司關于成立設備管理委員會的通知》文件，生產技術部解讀《陜西陜化煤化工集團有限公司關于開展2023年設備管理提升月活動的通知》的文件精神。

會上，副總工程師樊小明對設備管理提升月活動強調三點內容，一是分廠提升自主維護水平，時刻關注分廠與維保、電儀的深度融合；二是扎實開展設備安全評估；三是要有一盤棋思想和團隊精神，樹立工藝和機電儀一盤棋思想，目標一致，從人、機、料、法、環(huán)五個方面持續(xù)改進，保證設備及生產系統安全運行、高產低耗。還進一步結合實際生產中分廠設備存在不規(guī)范操作、破標運行、設備故障等問題，強調了生產分廠要樹牢主體意識，落實自主維護責任。

公司常務副總經理王光明作總結講話，提出以下四點要求。一、統一思想，高度重視，營造設備管理全員參與良好氛圍。二、密切配合，周密策劃，有序推進各項工作落地實施。三、評先選優(yōu)，樹立標桿，發(fā)揮模范引領和傳幫帶作用。四、守正創(chuàng)新，持續(xù)進步，推進設備管理水平全面提升。

王光明強調，我們要以活動月為契機，促進部門、分廠與維保電儀深度融合，凝聚集體合力，集思廣益，攻堅克難，深耕技術，深挖潛力，實現降本增效；探索設備管理新思路新理念，積極探索設備全生命周期管理評估方法，強化預知狀態(tài)維修，實現精細化管理；打造過硬的設備管理團隊和技術團隊，科學管理、科學運維、高效協作，共同推動公司設備管理工作穩(wěn)步提升，為公司高質量發(fā)展做出貢獻。

通過本次活動，旨在進一步推進設備管理融合，踐行全員參與設備管理的理念，持續(xù)推進《設備全生命周期管理體系實施標準》有效落地，提升設備管理水平，遏制各類設備事故，為兩會召開創(chuàng)造良好環(huán)境。（機械動力部  劉江涌）