今年以來，陜化公司聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，貫徹落實省委及陜煤“三個年”活動部署，取得了階段性成果。當(dāng)下適逢全黨上下深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，陜化公司按照“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持目標(biāo)不改、方向不變，圍繞中心任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進，以主題教育工作“催化”陜化“三個年”活動有實績、見實效。

突出結(jié)果導(dǎo)向，緊盯項目進度，確保尿素工序裝備提升改造項目如期竣工。

尿素工序裝備提升改造項目是陜化公司今年的主要建設(shè)項目，該項目主要建設(shè)內(nèi)容為結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)和設(shè)施特點，以企業(yè)現(xiàn)有合成氨為原料，采用先進節(jié)能工藝對尿素工序老舊設(shè)施、設(shè)備進行提升改造，新建一套40萬噸大顆粒尿素生產(chǎn)裝置。該項目于3月取得集團公司施工組織總體設(shè)計批復(fù)與開工建設(shè)批復(fù)，完成前期內(nèi)外部手續(xù)，4月完成土建樁基試驗，進行基礎(chǔ)開挖。設(shè)計方面完成了造粒裝置工藝包設(shè)計，尿素合成裝置流程圖、物料平衡表設(shè)計、機柜間土建設(shè)計。設(shè)備采購進行長周期設(shè)備招標(biāo)。配套實施的瓜坡變電站110kv增容完成初步設(shè)計內(nèi)審。

主題教育期間，為進一步加快項目建設(shè)，科技發(fā)展部牽頭積極同國內(nèi)外廠商進行項目技術(shù)交流，并邀請相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位全程參與技術(shù)交流。對方當(dāng)面做介紹，我方及時提建議、對關(guān)鍵技術(shù)提要求，雙方深入探討專業(yè)技術(shù)與管理問題。通過組織邀請項目交流會充分發(fā)揮出公司內(nèi)部技術(shù)團隊的技術(shù)優(yōu)勢，補充完善了項目技術(shù)條件，為項目建設(shè)技術(shù)選定、設(shè)備選型、指標(biāo)提供了參考意見，提前對接了新裝置消化技術(shù)條件和使用要求，為后續(xù)項目建成順利開車打下堅實的基礎(chǔ)。

突出問題導(dǎo)向，緊扣調(diào)查研究，靶向發(fā)力提升管理效能。

陜化公司以“六個優(yōu)化”開局，持續(xù)推動發(fā)展，提升管理效能。優(yōu)戰(zhàn)略、定目標(biāo)。結(jié)合集團“六個一”總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司“五個二”奮斗目標(biāo)。優(yōu)結(jié)構(gòu)、筑根基。修訂《經(jīng)理層成員目標(biāo)責(zé)任考核評價辦法》，完善企業(yè)負責(zé)人任期制和經(jīng)理層契約化管理。優(yōu)機構(gòu)、強健體。實施資產(chǎn)重組，完成合成分廠等6家單位機構(gòu)調(diào)整和職責(zé)優(yōu)化，提升管理效能。優(yōu)制度，強合規(guī)。防范風(fēng)險、科學(xué)規(guī)范，完成《規(guī)章制度管理辦法》《內(nèi)部協(xié)作管理辦法》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》等制度修訂工作。優(yōu)機制，精管理。以“實現(xiàn)現(xiàn)場管理進階提升”為目標(biāo)，完善6S等業(yè)務(wù)“運行規(guī)則”，精益管理，高效運行。優(yōu)分配，激活力。健全“1+6”全員業(yè)績目標(biāo)績效管理體系，持續(xù)加大“262”分配導(dǎo)向的激勵力度，激活員工干事創(chuàng)業(yè)活力。

主題教育期間，陜化公司聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堵點問題、基層反映強烈的痛點問題、員工群眾普遍關(guān)注的熱點問題、長期懸而未決的難點問題以及存在風(fēng)險隱患的焦點問題，以調(diào)研開路、向問題開刀，扎實開展調(diào)查研究，一是全面“提”。廣泛征集各單位意見，提出對公司班子及班子成員46條意見建議；開展面對面檢視管理部室問題征求意見座談會，圍繞公司13個部室管理及服務(wù)基層方面，提出近80條意見建議。二是主動“查”。敢于刀刃向內(nèi)，勇于自我革命，主題教育8個工作組落實“半月報”，主要對照職責(zé)查問題；各單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際查問題，針對各項問題，列清單、定措施、促整改。三是深入“調(diào)”。全面匯總梳理征集和查擺的問題，按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)務(wù)分工，及時反饋，形成班子成員各自的調(diào)研課題，明確班子成員開展調(diào)查研究工作的牽頭部門，做好課題調(diào)研具體安排。四是扎實“研”。通過黨委會議、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、專題讀書班等形式，深刻認識黨中央作出大興調(diào)查研究決策的戰(zhàn)略考量，組織開展7次調(diào)查研究專題學(xué)習(xí)研討，增強做好調(diào)查研究的思想自覺、政治自覺、行動自覺。目前，共檢視問題17項，其中2項完成銷號，還有15項正在整改。

突出目標(biāo)導(dǎo)向，緊抓作風(fēng)建設(shè)，打造擔(dān)當(dāng)作為的干部隊伍。

陜化公司以建設(shè)一流化工企業(yè)為目標(biāo)，引導(dǎo)干部隊伍走在前、做在先、干的實，著力增強推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)，增強防風(fēng)險、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，做到平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來。以“提升學(xué)習(xí)力、增強執(zhí)行力，創(chuàng)建奮進型、服務(wù)型、創(chuàng)新型管理團隊”為目標(biāo)，把干部主陣地搭建在基層，主旋律唱響在基層，全面構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)新生態(tài)。以爭當(dāng)“五敢”干部為目標(biāo)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部跳出“舒適區(qū)”，以“空杯”的心態(tài)堅持自我凈化，以謙虛的態(tài)度堅持不斷學(xué)習(xí)，以敬畏心理堅守“紅線”和“底線”。

主題教育期間，陜化公司印發(fā)《關(guān)于在主題教育中加強干部作風(fēng)能力建設(shè)工作的通知》文件，努力打造干部發(fā)現(xiàn)問題的慧眼、剖析問題的頭腦，提升解決問題的水平。推動工作作風(fēng)以職工群眾滿意為標(biāo)準，始終把職工群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。制定了干部作風(fēng)能力考評辦法，對包括領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)的90余名領(lǐng)導(dǎo)干部進行考評，全面提升干部隊伍政治能力、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，推動隱患排查治理、解決問題擔(dān)當(dāng)作為、防范風(fēng)險推動發(fā)展等方面實現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升。（權(quán)悅林）