2023年，陜化公司聚焦成本管控，全面貫徹落實陜煤集團(tuán)關(guān)于降本增效專項工作部署，用“緊日子”過“好日子”，強(qiáng)化成本意識，苦練內(nèi)功、深挖潛力，搭建“人、財、物、制”四位一體大成本管理架構(gòu)，建立“公司—分廠（部門）—班組”三級考核體系，踐行“科技降本、機(jī)制降本、管理降本”理念，保持陜化公司良好發(fā)展態(tài)勢。

科技助降本。面對化工行業(yè)整體下行的趨勢，陜化逆勢而上，擴(kuò)建原料及產(chǎn)品儲存設(shè)施，加強(qiáng)波段操作，強(qiáng)化產(chǎn)供銷一體化協(xié)同，實現(xiàn)源頭降本，末端提效；積極引進(jìn)新技術(shù)、新材料，創(chuàng)新推進(jìn)能源合作模式，實施蒸汽凝液回收等節(jié)能技改項目，提升裝置運行效能。

機(jī)制推降本。完善成本管理考核體系，實施思維導(dǎo)圖分析法強(qiáng)化責(zé)任追究，以全鏈條、多方位的考核機(jī)制，突出成本效益和員工收入掛鉤聯(lián)動，提升全體員工成本管理的主動性，營造濃厚的降本增效氛圍，成本管理效能顯著提升。截至11月底，可控性成本費用同比下降1.6億元，有效對沖了市場下行的影響。

管理促增效。量化采購和銷售環(huán)節(jié)的降本增效目標(biāo)，倒逼購銷部門深度參與市場研判，強(qiáng)化波段操作，落實降低采購成本，提高產(chǎn)品售價的相關(guān)措施，通過低價買入、高價賣出降本增效7800萬元。聚焦職能部室服務(wù)職能，不斷完善和優(yōu)化制度，提升管理效能，減少內(nèi)卷內(nèi)耗，定額費用較計劃下降536萬元；持續(xù)壓降有息負(fù)債，降低財務(wù)費用4500余萬元；積極對接政府部門，爭取政策類扶持資金2201萬元。

黨建強(qiáng)降本。深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，將調(diào)查研究與“降本增效”工作深度融合；收集生產(chǎn)組織、裝置運行效能、購銷操作和成本意識養(yǎng)成等方面意見和建議75項，落實牽頭部門責(zé)任，找準(zhǔn)降本增效的關(guān)鍵點，按月推進(jìn)，逐一突破，促進(jìn)降本增效工作再上新臺階；舉辦“降本增效案例”演講比賽，讓身邊降本增效典型案例“現(xiàn)身說法”，讓成本意識入腦入心。

泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深。降本增效是企業(yè)一個永恒的話題。陜化公司在降本增效方面還需要不斷加強(qiáng)內(nèi)功修煉，取長補(bǔ)短、深耕細(xì)作，把適宜的方法用到極致，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（財務(wù)資產(chǎn)部  許強(qiáng)強(qiáng)）