面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力的挑戰(zhàn)，陜化公司為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于深化國(guó)企改革的號(hào)召及陜煤集團(tuán)“三定”工作有關(guān)要求，全面啟動(dòng)了“三定”工作。

“三定”即“定機(jī)構(gòu)、定編制、定職數(shù)”，是企業(yè)深化改革、優(yōu)化管理、提升效能的重要舉措，也是優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)和人員配置的關(guān)鍵步驟。

為確?！叭ā惫ぷ鞯捻樌七M(jìn)，陜化公司在陜煤集團(tuán)“三定”工作推進(jìn)會(huì)后，迅速召開(kāi)公司黨委會(huì)，安排部署公司“三定”工作相關(guān)事宜，扎實(shí)開(kāi)展“三定”改革工作，注重“三定”改革與業(yè)務(wù)流程梳理、制度機(jī)制完善、薪酬考核體系優(yōu)化的協(xié)同配套。成立了以公司黨委書記、董事長(zhǎng)屈戰(zhàn)成，黨委副書記、總經(jīng)理燕鴻文為組長(zhǎng)的“三定”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)和責(zé)任分工。同時(shí)，要求各部門要立足國(guó)企改革總要求，做好配合，認(rèn)真制定“三定”工作方案，制定機(jī)構(gòu)、編制和職數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確具體措施，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)“三定”工作的順利完成。

此次“三定”工作改革，是貫徹落實(shí)中省關(guān)于新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的具體體現(xiàn)，旨在通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、控制用工規(guī)模、明確職責(zé)分工、優(yōu)化本部定員等途徑，強(qiáng)化工作落實(shí)，提升管理效能，構(gòu)建“小總部”“大服務(wù)”“橫向協(xié)同高效、縱向貫通順暢”的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)職責(zé)明確、流程科學(xué)、精干高效、人崗適配、人盡其才的目標(biāo)，為陜化公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

據(jù)悉，陜化公司“三定”工作在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)多次會(huì)議討論研究，已形成初步方案，并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)化工集團(tuán)及陜煤集團(tuán)審核，確?！叭ā惫ぷ鞲母锓€(wěn)妥實(shí)施，壓茬推進(jìn)。