7月29日，公司安全文化與風(fēng)險(xiǎn)管控品牌建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式在集團(tuán)公司一樓會(huì)議室成功召開。本次大會(huì)的召開標(biāo)志著中港金邦（北京）國際文化咨詢有限公司與公司安全文化與風(fēng)險(xiǎn)管控品牌建設(shè)項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段，開啟了公司安全管理的新局面。
啟動(dòng)會(huì)議邀請(qǐng)中港金邦公司總經(jīng)理薛立新、中港金邦陜西分公司總經(jīng)理吳澤生以及安全文化專家出席。公司黨委書記、董事長(zhǎng)屈戰(zhàn)成，總經(jīng)理燕鴻文及其他班子成員，以及中層管理人員、安全管理人員、技術(shù)人員和操作人員代表300余人參加了會(huì)議。會(huì)議由燕鴻文主持。
屈戰(zhàn)成作了大會(huì)致辭，他認(rèn)為，公司與中港金邦的“聯(lián)姻”以及本次啟動(dòng)大會(huì)的召開，翻開了公司安全管理新的篇章。他指出，公司在50多年的發(fā)展歷程中，秉持“誠信、務(wù)實(shí)、卓越”的文化理念，從職業(yè)健康安全管理體系的建立到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，安全管理基礎(chǔ)得到了不斷夯實(shí)。但安全生產(chǎn)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，安全風(fēng)險(xiǎn)還沒有實(shí)現(xiàn)可控，多年來形成的傳統(tǒng)管理模式和慣性思維習(xí)慣已經(jīng)嚴(yán)重制約著公司的安全發(fā)展。要破解難題，必須把安全管理上升到文化的高度，讓管理成為文化，用文化管控安全，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)、管最佳匹配化水平的提升，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)和零傷害目標(biāo)。
薛立新結(jié)合公司實(shí)際作了表態(tài)發(fā)言：一是要針對(duì)員工存在的思想問題和文化差異，凝煉出符合時(shí)代特征、具有針對(duì)性的先進(jìn)理念，形成“目標(biāo)同向、上下同欲、行動(dòng)同步、責(zé)任共擔(dān)”的良好風(fēng)尚。二是將研究一整套科學(xué)的思維模式，使員工的思想和企業(yè)的核心價(jià)值觀相互融合，從而把思想變成思維，把理念變成信念，進(jìn)而轉(zhuǎn)變員工的思想觀念和思維模式。三是要進(jìn)一步優(yōu)化安全管理流程和操作方法，培養(yǎng)員工的自控能力和良好的行為習(xí)慣，把服從管理的“要我安全”轉(zhuǎn)變成自主管理的“我要安全”，從而提升到“我會(huì)安全”“我能安全”的工作境界。四是將通過安全三區(qū)、安全紅區(qū)、安全防護(hù)、人機(jī)隔離等“硬環(huán)境”和標(biāo)識(shí)標(biāo)志、文化園地等“軟環(huán)境”建設(shè)，進(jìn)行全面、全方位、全過程的人文環(huán)境和物理環(huán)境的營造。五是將嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”和“三管三必須”的法治要求，靠實(shí)各專業(yè)部門的安全直線責(zé)任，要實(shí)現(xiàn)真正意義上專業(yè)化部門共管安全的格局。六是要研究建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控、隱患自查自治，促進(jìn)安全管理從系統(tǒng)管控向風(fēng)險(xiǎn)管控升級(jí)。
吳澤生從安全文化調(diào)研現(xiàn)狀分析、員工對(duì)安全文化建設(shè)期望與建議、安全文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)、安全文化建設(shè)的挑戰(zhàn)、安全文化建設(shè)的任務(wù)等方面，向大會(huì)作了安全文化與風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告，張進(jìn)華從工作目的、指導(dǎo)思想、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟、其它要求五個(gè)方面安排部署了安全文化與風(fēng)險(xiǎn)管控品牌建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案。
燕鴻文對(duì)后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)提出要求。希望各單位以此為契機(jī)，從深刻認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的重要性、營造安全文化氛圍、讓制度標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣、加強(qiáng)物本和人本“兩化”建設(shè)等四個(gè)方面全力配合好中港金邦咨詢團(tuán)隊(duì)的工作，切實(shí)加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)工作，夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。（安全環(huán)保部 劉艷）
