3月7日上午，陜化公司召開管理部室追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)人和24位專業(yè)評委參加會議。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理王光明主持。

會上，綜合管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等13個(gè)部室負(fù)責(zé)人依次就追趕超越工作進(jìn)行了匯報(bào)。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對分管部門一一進(jìn)行了點(diǎn)評，充分肯定了各部門所取得的成績，指出了工作中存在的不足，提出了下一步工作要求。

公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成在會上講話，他首先對公司各單位工作業(yè)績給予了充分肯定。他講到，2021年，在全體陜化人的共同奮斗下，搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，創(chuàng)出了“超出我們想象”的經(jīng)營業(yè)績，打贏了一場漂亮的翻身仗。同時(shí)，對2022年一季度穩(wěn)增長及全年工作提出了要求，一是要緊抓“產(chǎn)量”這個(gè)牛鼻子，不斷提升產(chǎn)能。二是要緊抓“效益”這個(gè)大前提，不斷做強(qiáng)做優(yōu)。三是要緊抓“零碳發(fā)展”這個(gè)大趨勢，不斷矢志轉(zhuǎn)型。他強(qiáng)調(diào)，2022年各單位、各部門要按照“困難不低估、信心不動搖、機(jī)遇不錯失”的工作原則，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的工作勁頭，確保完成一季度穩(wěn)增長目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，當(dāng)好陜煤化工板塊經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主力軍”“排頭兵”，為陜煤集團(tuán)展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)貢獻(xiàn)“陜化力量”。

圍繞管理部室如何定位，他提出了三點(diǎn)要求，一是要橫向協(xié)同形成合力；二是要縱向傳導(dǎo)狠抓落實(shí)；三是要強(qiáng)化指導(dǎo)提升服務(wù)。管理部室重心一定要放在基層一線，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅(jiān)持眼睛向下看、身子往下沉，實(shí)行走動式管理，不斷推動各項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)提升管理和服務(wù)水平。

對于領(lǐng)導(dǎo)干部如何消除工作惰怠，他總結(jié)分享了四條惰怠行為，一是安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)?。欢敲髡鼙Ｉ?，怕得罪人；三是推卸責(zé)任，遇到問題不找自己的原因，只找周邊的原因；四是經(jīng)常抱怨，從不主動解決。他強(qiáng)調(diào)，各級管理者要自我對照、自我反省、自我改進(jìn)，把格局放大、思路放寬、心胸放廣，堅(jiān)持“企業(yè)至上、職工至上”，遵循“動機(jī)至善、私心了無”，成就他人、貢獻(xiàn)自我，奮斗拼搏，陜化明天必將更美好?。ňC合管理部 李治艷）