“近期目標(biāo)是把我們的財務(wù)管理水平走在陜煤排頭兵的位置；遠(yuǎn)期目標(biāo)是具備行業(yè)一流高績效財務(wù)管理水平，助推公司成為國內(nèi)一流化工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)?！必攧?wù)資產(chǎn)部部長許強強說道。

為增強中層管理人員的責(zé)任意識及危機意識，本次競聘打破思維慣例，堅持“黨管干部”及“不破不立”原則，對中層人員實行動態(tài)管理，推進能“上”能“下”。5月17日，陜化公司在集團六樓會議室召開了“三項制度”改革部署會，隨后開展了機關(guān)中層管理人員競聘。公司黨委副書記、工會主席賈健喜，各單位負(fù)責(zé)人和組織員參加了會議。會議由黨委工作部部長張向龍主持。

會上，賈健喜對“三項制度”改革和干部競聘工作作了部署并提了要求：一是高度認(rèn)識，全面推動。公司成立了黨委書記任組長的競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實安排部署了競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出工作，確保國企改革“形神兼?zhèn)洹薄百|(zhì)量雙優(yōu)”。二是結(jié)合實際，確保實效。保持初心使命，立足生產(chǎn)經(jīng)營需要，不畏懼艱難險阻，邊破邊立，勇于創(chuàng)新，敢蹚深水、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母母锞?。三是機關(guān)帶頭，錘煉作風(fēng)。機關(guān)是管理的中樞，是大家關(guān)注的焦點和中心，改革從機關(guān)做起，樹立榜樣，形成導(dǎo)向。四是創(chuàng)新機制，常態(tài)調(diào)整。建立“揭榜掛帥”“賽場選馬”等競爭性選人用人機制，打通“下”的渠道，落實日常監(jiān)督，切實為干事者擔(dān)當(dāng)，為干成事者撐腰，讓混日子的干部無日子可混。五是打通渠道，鍛造鐵軍。機關(guān)中層管理人員競聘工作完成后，機關(guān)人員“三定” 工作同步展開。后續(xù)將在管理、技術(shù)、技能三支隊伍建設(shè)上采用公開競聘、公推公選等方式，打通晉升渠道，讓有志者有空間，有為者有平臺。競聘期間，全體競聘人員按照抽簽順序，依次從對競聘崗位的理解、個人優(yōu)勢、工作思路、具體方法、預(yù)計目標(biāo)等方面進行了演講，而后進行了現(xiàn)場答辯，最終評審委員會成員根據(jù)演講和現(xiàn)場答辯表現(xiàn)進行了打分。選聘按崗位競聘者得分自高到底排序，并結(jié)合日常工作表現(xiàn)，進行擇優(yōu)錄取。競聘人員被錄用后，按照干部提拔任用相關(guān)程序進行考察，考察合格后予以任用。

此次機關(guān)中層管理人員實行公開競聘，是落實“三項機制”改革，深化人事制度改革，創(chuàng)新干部管理，優(yōu)化干部和人力資源結(jié)構(gòu)的重要舉措，將創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，拓寬選人用人渠道，調(diào)動廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，形成合力，推動公司各項工作再上新臺階。