今年7至10月份，我有幸參與公司“創(chuàng)新優(yōu)化、管理提升”管理干部履職盡責(zé)情況調(diào)研督導(dǎo)工作，通過前期摸底、查看資料、召開專題會(huì)議、溝通交流4個(gè)階段4種方式較全面地掌握了公司各單位情況。令人欣喜的是，公司各單位在開展“隱患大排查 管理大提升”活動(dòng)中實(shí)績(jī)明顯。

磷銨分廠通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子輪崗制度，績(jī)效檔案考評(píng)制度，合并壓減崗位設(shè)置等辦法切實(shí)提升了工作效率。尿素分廠注重發(fā)揮黨組織作用，利用黨總支委會(huì)專題討論集團(tuán)督辦重點(diǎn)工作，重大危險(xiǎn)源管理，員工績(jī)效實(shí)施方案等重點(diǎn)工作，制定實(shí)施方案和管控措施，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地。氣化分廠利用白班班后時(shí)間進(jìn)行技術(shù)講座和業(yè)務(wù)小測(cè)試、事故推演、事故回放等活動(dòng)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到提高，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力得到增強(qiáng)。維保分廠建立《員工違章檔案》，制定《屢次違章員工幫教管控方案》，對(duì)違章人員進(jìn)行言談幫教，習(xí)慣性違章下降明顯。銷售運(yùn)輸公司實(shí)行出差“三必問和三嚴(yán)禁”防范化解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過區(qū)域排名激勵(lì)，輪崗、末位淘汰、競(jìng)聘制度，提升銷售業(yè)績(jī)。塑業(yè)公司升級(jí)ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的自動(dòng)響應(yīng)，相互制約監(jiān)督，系統(tǒng)化聯(lián)動(dòng)審核，及時(shí)準(zhǔn)確查詢產(chǎn)成品狀況。

安全環(huán)保部通過建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單、領(lǐng)導(dǎo)干部履職臺(tái)賬，制定《危險(xiǎn)作業(yè)安全“保命”8條款》《領(lǐng)導(dǎo)干部“四安全、五必做”履責(zé)規(guī)范》，推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)，推行“五個(gè)一”規(guī)范化班組安全活動(dòng)和“三區(qū)工藝管理”，制定檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理看板等有效升級(jí)公司安全管理。綜合管理部創(chuàng)新推出“酉時(shí)論道”常態(tài)化學(xué)習(xí)交流機(jī)制，及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)、公司安排的各項(xiàng)工作和文件，分享交流學(xué)習(xí)心得，提升部門全員理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。人力資源部在疫情期間創(chuàng)新開展“直播待崗”招聘活動(dòng)，招聘優(yōu)秀高校畢業(yè)生79名。啟動(dòng)“康馨行動(dòng)－幸福企業(yè)建設(shè)與員工心理健康關(guān)愛行動(dòng)”計(jì)劃，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。有效使公司員工平均年齡峰值拐點(diǎn)推后5歲。機(jī)械動(dòng)力部推行檢維修體制改革，修訂《設(shè)備管理職責(zé)劃分的管理規(guī)定》，促使工藝設(shè)備管理融合，提高工效。質(zhì)量計(jì)量中心建立10項(xiàng)計(jì)量企業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，每年為企業(yè)節(jié)約近百萬元。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部創(chuàng)新制度宣貫?zāi)Ｊ?，采用?nèi)部培訓(xùn)、開閉卷考試和小程序網(wǎng)上答題等方式，有效貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度。工會(huì)辦通過“1+N”職工服務(wù)建設(shè)、推行“星級(jí)員工”、月度班組長(zhǎng)評(píng)選等活動(dòng)激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。黨委工作部通過實(shí)施中層干部競(jìng)聘上崗制和中層管理人員月度排名制量化不勝任和末等干部，打通了干部“能上能下”通道?？萍及l(fā)展部建立重點(diǎn)工作限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知制確保重點(diǎn)工作按時(shí)完成。

塑業(yè)公司以技術(shù)革新助推經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，通過扁絲運(yùn)輸車升級(jí)改造、圓織機(jī)圓鋼筘軌道改造、裁剪工段氣源管線改造、設(shè)備冷切技改等四個(gè)技改，次品率較去年下降0.23%，創(chuàng)效約42萬元。專用肥公司邀請(qǐng)技術(shù)專家，對(duì)制約生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行技改，提質(zhì)增效。運(yùn)用媒體傳播，新型合伙人模式在全國(guó)形成了一定的影響力。磷銨分廠通過優(yōu)化工藝，改進(jìn)指標(biāo)控制，9月份日產(chǎn)連續(xù)11天突破500噸，兩套系統(tǒng)二銨總產(chǎn)量達(dá)到1200噸奮斗目標(biāo)。料漿法二銨天然氣從去年平均每噸下降了27方下降到2.13方。BDO分廠對(duì)乙炔生器內(nèi)循環(huán)改造，解決運(yùn)行堵塞難題，對(duì)壓縮機(jī)注油器單片改型更換、對(duì)BYD進(jìn)料泵填料潤(rùn)滑改造等小技改，降低成本。生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)施節(jié)能技改，計(jì)劃17項(xiàng)，已完成9項(xiàng)，其中陜鼓循環(huán)水改造項(xiàng)目全年節(jié)約資金734萬元，合成氣凝汽器列管改造，實(shí)現(xiàn)合成氨增產(chǎn)10%的目標(biāo)。

公司各單位在“安全環(huán)保管理 ”方面都有所作為。各生產(chǎn)單位建立了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分級(jí)管控措施清單，實(shí)現(xiàn)全員安全責(zé)任考評(píng)清單。每周安全大檢查，厲行厲改，夯實(shí)了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。行政保衛(wèi)部通過完善治安隱患檢查方案，定期對(duì)重點(diǎn)區(qū)域巡邏，下發(fā)治安工作整改通知書等辦法使治安事件同比去年下降13%。電儀分廠通過制作發(fā)放《習(xí)慣性違章100例》口袋書、在建設(shè)班組安全文化宣傳陣地、營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。動(dòng)力分廠職能人員包聯(lián)班組促班組安全提升，以漫畫、安全學(xué)習(xí)論文、新安法大家講模式促進(jìn)班組安全學(xué)習(xí)。

公司以“隱患大排查 管理大提升”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制，夯實(shí)全員安全責(zé)任，完善制度管理體系，全力推進(jìn)完成安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案和陜煤集團(tuán)、化工集團(tuán)以及公司在安全生產(chǎn)重要工作部署，狠抓工作落實(shí)，使公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)定向好。（紀(jì)委監(jiān)察室 李海俠）