近年來，為提升工藝過程控制安全管理水平，公司以《化工企業(yè)工藝安全管理實施導則》為主線，堅持“集眾人之力，采眾人之智”的原則，通過對標交流、外出學習和考察等形式，持續(xù)提升工藝安全管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性，其中生產(chǎn)工藝及設備裝置控制指標“三區(qū)”管控法作為一項重要舉措被引進并推行。

為了進一步發(fā)揮“三區(qū)”管控法的積極作用，充分釋放工藝管理效能，在公司安全文化建設辦公室的調(diào)研、策劃、組織下，公司關(guān)鍵參數(shù)變量“三區(qū)”建設拉開帷幕。

所謂的關(guān)鍵變量安全“三區(qū)”是指對可能存在高安全風險或重大傷亡的生產(chǎn)工藝、設備、裝置的關(guān)鍵變量指標參數(shù)，通過辨識與評價，對有可能造成致命性風險和災難性風險的關(guān)鍵變量指標參數(shù)，將其波動范圍按照絕對危險、相對危險和相對安全劃分為三區(qū)，按三區(qū)在線實時監(jiān)控，確保關(guān)鍵變量指標一直處于可控受控狀態(tài)。

前期，公司組織在BDO分廠進行試點推行工作，8月11日生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，中港金邦及安全環(huán)保部指導服務，組織召開專題會議，討論交流BDO分廠試點情況，對重點工藝指標和重點設備參數(shù)“三區(qū)”進行量化分析，形成了操作性強、實用性高、簡潔明了的《關(guān)鍵參數(shù)變量“三區(qū)”管控臺賬》（樣板），并于8月16日由生產(chǎn)技術(shù)部與安全文化建設辦公室聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)鍵參數(shù)變量“三區(qū)”建設的指導意見及工作安排》。8月19日，組織各單位主管領導及相關(guān)管理人員，進行集中學習和工作部署。

據(jù)悉，生產(chǎn)技術(shù)部作為工藝管理的主管部門，近年來，以“交接班質(zhì)量”為切入點，嚴格落實“十交五不交”；以“聯(lián)鎖報警”為發(fā)力點，全力夯實工藝指標控制；以“專項活動”為支撐點，助力管理查漏補缺；以“模塊化作業(yè)”為落腳點，保障工藝操作安全可靠。此次推行關(guān)鍵參數(shù)變量“三區(qū)”建設，可謂“如魚得水、如虎添翼”，有助于工藝安全管理水平的再提升。

此外，公司推行安全文化與風險管控品牌建設，始終堅持以“雙重預防機制建設”為主抓手，此次推行關(guān)鍵參數(shù)變量“三區(qū)”建設，旨在防范化解工藝系統(tǒng)性風險，實現(xiàn)三大突破：一是敲響了專業(yè)化安全管理的鐘聲，是率先落實新《安全生產(chǎn)法》“三管三必須”的重要舉措，也印證了工藝安全管理是保障安全生產(chǎn)關(guān)鍵的基本原則。二是夯實雙重預防機制建設崗位巡檢的核心內(nèi)容，讓防范化解工藝系統(tǒng)性風險，變得精準、明了、易于操作，實現(xiàn)工藝操作“照單運行、照單處置”。三是助力全員安全生產(chǎn)責任制有效落實，通過關(guān)鍵參數(shù)變量的分層分級“授權(quán)”管理，責任清晰到人，規(guī)范工藝指標變更管理，確保工藝設計、指標、操作三相統(tǒng)一。（原小虎  李敏生）