4月16日，上午9：00，公司能源管理團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)提升班開(kāi)班儀式，在綜合樓五樓會(huì)議室拉開(kāi)帷幕。公司副總工程師樊小明、各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員、生產(chǎn)分廠工藝廠長(zhǎng)及工藝技術(shù)員、經(jīng)營(yíng)單位有關(guān)人員等共計(jì)28人參加了本次培訓(xùn)。

開(kāi)班第一講首先就能效領(lǐng)跑、綜合能源消費(fèi)量以及公司涉及的四大主要產(chǎn)品綜合能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了系統(tǒng)的宣貫。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)組織實(shí)際，通過(guò)交流互動(dòng)的方式，讓與會(huì)人員對(duì)本轄區(qū)產(chǎn)品綜合能耗有了更清晰的認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)的掌握。明確了各主要產(chǎn)品能耗限額統(tǒng)計(jì)邊界范圍，掌握計(jì)算過(guò)程，從而為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全流程、全系統(tǒng)的節(jié)能減耗目標(biāo)，理清日常生產(chǎn)組織過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和能耗點(diǎn)位，助力挖潛增效。

本次培訓(xùn)主要針對(duì)公司現(xiàn)有能源基礎(chǔ)管理人員隊(duì)伍儲(chǔ)備、能源計(jì)量器具配備、重點(diǎn)耗能設(shè)備以及能源平衡等多方面基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行夯實(shí)和提升。采用“內(nèi)訓(xùn)+外培”“理論+實(shí)踐”的模式，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫，將理論學(xué)習(xí)第一時(shí)間轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果，采用“集中培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)”的方式，針對(duì)現(xiàn)階段各轄區(qū)能源管理薄弱環(huán)節(jié)，制定合理有效、可操作性強(qiáng)的改進(jìn)方案，全面梳理，逐步推進(jìn)。

開(kāi)班式上對(duì)日后培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了明確：一是各級(jí)工藝管理人員要清楚能效領(lǐng)跑、產(chǎn)品綜合能耗的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和統(tǒng)計(jì)過(guò)程，通過(guò)數(shù)據(jù)的收集整理，核算比對(duì)，找到降低各項(xiàng)能源消耗的突破口，從而更有效地指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程管控；二是通過(guò)培訓(xùn)逐步梳理能效提升意識(shí)，樹(shù)立“全流程”系統(tǒng)節(jié)能意識(shí)，切實(shí)夯實(shí)能源指標(biāo)、能源計(jì)量、耗能設(shè)備等基礎(chǔ)性工作，為后續(xù)挖潛增效提供科學(xué)依據(jù)。

據(jù)悉，本次能源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力提升班，整體培訓(xùn)計(jì)劃自4月份至9月份，跨度半年的時(shí)間，每周五開(kāi)展一次集中培訓(xùn)，著力打造一批理論儲(chǔ)備扎實(shí)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的能源管理人才，為公司后續(xù)效能提升各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展貢獻(xiàn)力量。（王靜）