5月21日，上午9:00，在綜合樓五樓會議室，公司能源管理團隊能力建設提升班首次階段性成果交流分享會如期舉行。自4月份開班以來，持續(xù)近兩個月的培訓工作，初顯成效。

截止本期培訓班，能源管理體系標準貫標的術語概念的理論部分全部結束，即將進行下一個階段聯(lián)系實踐的環(huán)節(jié)。

在貫標培訓的期間，生產(chǎn)技術部為各相關單位印發(fā)《能源管理體系要求及使用指南》、《企業(yè)能源計量網(wǎng)絡圖繪制方法》、《用能單位能源計量器具配備和管理通則》、《高耗能機電設備淘汰目錄》以及合成氨、尿素、磷酸二銨、1,4-丁二醇等產(chǎn)品綜合能耗限額等10余項標準規(guī)范。

為了鞏固標準條文的應用，每期培訓結束都有相應的資料整理任務。要求參培人員充分聯(lián)系轄區(qū)生產(chǎn)管理實際，先后分別形成了能源目標指標體系、能源邊界圖、能源計量網(wǎng)絡圖表以及主要耗能設備一覽表等基礎性、系統(tǒng)性的資料信息。截止目前共計收集整理基礎資料信息近100項，培訓效果初顯。

本期培訓，特別邀請電儀分廠張沖就生產(chǎn)分廠電力計量網(wǎng)絡圖的繪制、BDO分廠王攀就高耗能設備清單、氣化分廠張向軍就能源目標指標梳理過程結果等進行現(xiàn)場分享交流。機械動力部李兵重點就電力計量網(wǎng)絡圖梳理進行現(xiàn)場點評指導，并對該項基礎工作對后續(xù)電力節(jié)能潛力的挖掘，提出建設性意見和建議，形成職能部門與生產(chǎn)分廠協(xié)同共進的良好氛圍。

培訓期間，培訓人員參與度高，學習討論氛圍濃厚。通過本次階段性成果交流分享，系統(tǒng)性地形成了能源目標指標、過程管控及結果反饋的閉環(huán)管理、完成能源消耗網(wǎng)絡圖表的繪制、完成以電機為主的主要耗能設備清單，并對照標準形成高耗能電機淘汰計劃清單。為后期實踐工作的開展，奠定理論基礎和臺賬資料。同時，通過本次交流分享，讓參培人員思想更統(tǒng)一，目標更明確，推進更科學。

據(jù)悉，培訓班將繼續(xù)以能源管理體系標準為主線，根據(jù)標準條款，結合外審要求，聯(lián)系生產(chǎn)組織實際，進一步對公司現(xiàn)有生產(chǎn)組織基礎管理工作進行“科學瘦身”，刪繁就簡，對癥下藥，緊隨當前能源“雙控”、節(jié)能“雙碳”的形勢步伐，進一步助力實現(xiàn)員工的“一專多能”，實現(xiàn)工作的“一勞多效”。(王靜)