5月10日，由公司副總工程師樊小明、鄧超帶隊(duì)，一行九人踏上南下“取經(jīng)”之路——赴四川天華、重慶弛源化工兩家BDO生產(chǎn)單位開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，目的在于優(yōu)化裝置運(yùn)行解決瓶頸問題、提升管理標(biāo)準(zhǔn)樹立行業(yè)典范。

對標(biāo)交流前，公司帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求參與對標(biāo)學(xué)習(xí)人員各自編寫對標(biāo)內(nèi)容，討論對標(biāo)內(nèi)容的有效性，做足對標(biāo)交流準(zhǔn)備工作。

對標(biāo)交流會上，公司對標(biāo)學(xué)習(xí)人員分別與四川天華、重慶弛源化工兩家BDO生產(chǎn)單位介紹各自生產(chǎn)情況，坦誠交流問題和不足，分析、梳理各自管理上的短板，從催化劑活化過程操作控制、日常操作指標(biāo)及運(yùn)行過程中指標(biāo)波動情況、設(shè)備運(yùn)行和備品備件使用情況及供貨商進(jìn)行對比、各級過濾使用情況和使用品牌、現(xiàn)場操作等方面對比、探討工作經(jīng)驗(yàn)和具體做法。

對標(biāo)交流會后，公司生產(chǎn)、設(shè)備、電儀、安全環(huán)保等對標(biāo)人員分專業(yè)與對方單位進(jìn)行對接，進(jìn)入現(xiàn)場和DCS操作室參觀學(xué)習(xí)。

在五天的對標(biāo)交流中，參與對標(biāo)人員從各自的業(yè)務(wù)出發(fā)，面對面溝通，相互取經(jīng)，相互學(xué)習(xí)。同時(shí)，也直面短板，尋找差距，通過對標(biāo)交流，開闊了視野，更加清晰地認(rèn)識到自身發(fā)展定位，為進(jìn)一步提升管理、優(yōu)化裝置運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。（生產(chǎn)技術(shù)部  孟茸茸）