半年來(lái)，陜化公司高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)工作組嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司開展“三個(gè)年”活動(dòng)要求，圍繞公司“十四五”規(guī)劃，以“高質(zhì)量項(xiàng)目提升年”為抓手，緊抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)控工程建設(shè)質(zhì)量，把高質(zhì)量要求落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。

一是嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，健全并完善全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定全員安全績(jī)效考評(píng)細(xì)則，確保橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到崗、任務(wù)到人。二是修訂完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)績(jī)效考評(píng)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金等管理辦法，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)激勵(lì)與約束機(jī)制。三是完成雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化平臺(tái)、煤化工人員定位系統(tǒng)的搭建，用智能化手段提升隱患排查治理效率，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患閉環(huán)管理。四是突出重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)“三必須、五到位”，培訓(xùn)一批合格的作業(yè)監(jiān)護(hù)人，把好作業(yè)安全關(guān)。五是深入安全專業(yè)化管理“五階段”工作，研究建立項(xiàng)目建設(shè)安全管控模式，推動(dòng)項(xiàng)目過(guò)程管理是由粗放松散、合法合規(guī)向配套化、精細(xì)化和模式化管控梯進(jìn)式建設(shè)的升級(jí)轉(zhuǎn)變。六是投運(yùn)危廢庫(kù)，實(shí)現(xiàn)危廢存放合規(guī)管理。

高質(zhì)量推進(jìn)尿素工序裝備提升改造項(xiàng)目、BDO電石儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施及揚(yáng)塵治理、新增BDO儲(chǔ)罐和硫酸儲(chǔ)罐、污水綜合治理、廢液資源化利用、建筑石膏粉、灰水治理等公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升裝置運(yùn)行水平，穩(wěn)定BDO和合成氨日產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)“雙10”目標(biāo)。

尿素工序裝備提升改造項(xiàng)目有序推進(jìn)，與年初進(jìn)度計(jì)劃基本相符。廢液資源化利用項(xiàng)目主要設(shè)備開始安裝，7月具備投運(yùn)條件。新建BDO以及硫酸儲(chǔ)罐項(xiàng)目硫酸罐已投運(yùn)，BDO儲(chǔ)罐罐體制作完成，均提前完成任務(wù)。電石儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施優(yōu)化項(xiàng)目完成筒倉(cāng)主體建設(shè)。300kt/a建筑石膏粉項(xiàng)目完成初步方案的編制。分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目完成6MW分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)建設(shè)，已節(jié)約電費(fèi)7萬(wàn)余元。最后一臺(tái)鍋爐降溫提效工程已結(jié)束，投入運(yùn)行。

圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展實(shí)際，完成“十四·五”規(guī)劃中期評(píng)估優(yōu)化，持續(xù)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保公司發(fā)展量的增長(zhǎng)有載體，質(zhì)的提升有抓手，綠色成分更顯著。

創(chuàng)新科研體系建設(shè)，修訂《科技項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》，規(guī)范工程技改項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審、設(shè)計(jì)等流程，抓實(shí)項(xiàng)目招標(biāo)、質(zhì)量、施工等環(huán)節(jié)，夯實(shí)項(xiàng)目管理主體責(zé)任，全面提升項(xiàng)目管理水平；制定《科學(xué)技術(shù)研究項(xiàng)目專項(xiàng)管理制度》，建立科研項(xiàng)目管理、研發(fā)資金使用、研發(fā)費(fèi)用（加計(jì)扣除）核算標(biāo)準(zhǔn)化流程，為實(shí)現(xiàn)科研創(chuàng)新管理的全面性、時(shí)效性與可溯源性奠定基礎(chǔ)。

以項(xiàng)目為載體，提升自主創(chuàng)新能力。組織技術(shù)人員開展氣化D爐煤漿量提升至100m3/h、一二期氫氣火炬放空氣回收、一銨料漿改傳統(tǒng)法等課題攻關(guān)。以干代訓(xùn)，通過(guò)嚴(yán)把項(xiàng)目審批關(guān)，提升技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，鍛煉人員創(chuàng)新能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色低碳可持續(xù)發(fā)展。

面對(duì)現(xiàn)狀，面對(duì)種種挑戰(zhàn)，眾人拾柴火焰高，我們?nèi)砸獔?jiān)持干好自己的本職，也要?jiǎng)磐惶幨?，為落?shí)好“三個(gè)年”活動(dòng)添磚加瓦。（科技發(fā)展部  邊利利）