自開展學習習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，圍繞公司“五個2”戰(zhàn)略目標，把“議改革、用成果”著力破解制約公司高質量發(fā)展的瓶頸問題，作為檢驗學習主題教育成效的“試金石”，切實把主題教育激發(fā)出來的干事熱情和進取精神轉化為做好各項生產經營工作的強大動力，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

奔著問題去，盯著實效改，把“改”字貫穿主題教育全過程，完成從“要我改”到“我要改”的思想轉變。為進一步有效化解安全環(huán)保監(jiān)督管理風險，2023年初，公司深入基層開展管理機構優(yōu)化調整專題調研，通過對公司現(xiàn)有的機構設置情況、存在的問題進行梳理，召開專題會議聽取改革意見建議，摸清改革底數(shù)，掌握機構編制現(xiàn)狀。

5月23日,陜化公司印發(fā)了《關于管理機構及職能職責優(yōu)化調整的通知》，以整合資源、理順流程、完善功能、提高效率為改革的主要目的，實施管理機構優(yōu)化調整。

“此次機構改革撤銷了安全環(huán)保部，將安全環(huán)保部安全、氣防、消防及職業(yè)健康等管理職能劃歸至安全監(jiān)察部，充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理職能，落實全員安全責任制，創(chuàng)建陜化安全環(huán)保管控品牌，提升本質安全管理；將環(huán)保管理職能劃歸至生產技術部，并更名為生產技術環(huán)保部深度融合生產工藝與環(huán)保管理，統(tǒng)籌做到生產運行達標、環(huán)保排放達標，由現(xiàn)在的結果導向轉變?yōu)槿^程控制?！惫揪C合管理部負責同志說到。新設立合成分廠，優(yōu)化調整氣化分廠、尿素分廠職能，調配提升人力資源效率、提升系統(tǒng)整體運行效率；成立價格領導小組，全面負責公司原（燃）材料、產品、外供用能等價格管理，進一步加強風險防控和合規(guī)化管理，提高管理效率。

敢于亮劍，刀刃向內，把“敢”字當決心，在深改中統(tǒng)思想、聚合力，下功夫、求實效。此次管理機構改革，按照陜化公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成提出的“宜早不宜遲、宜快不宜慢、宜先不宜后、確保改革質量”的要求，公司領導班子擔當作為，敢于果斷拍板決策，成為推進公司高質量發(fā)展的“定盤星”。

在調查研究和實施過程中，陜化公司勇于創(chuàng)新，敢于提意見、出主意、拿方案，緊盯任務事項積極協(xié)調、狠抓落實，成為推進公司高質量發(fā)展的“助推器”；涉及改革事項的責任單位（部門）凝心聚力，敢干敢上、執(zhí)行迅速、執(zhí)行到位，在限定日期前有力落實黨組織設置調整、職能職責調整、中層管理人員任免、人員調配安置等各項優(yōu)化調整措施，確保了過渡期間生產裝置安全環(huán)保穩(wěn)定運行，成為推進公司高質量發(fā)展的“新引擎”。

隨著主題教育的深入開展，“陜化人”必將在思想的再洗禮、初心的再覺醒、使命的再升華、忠誠的再淬煉中，敢于擔當、勇于創(chuàng)新，著力抓關鍵問題、抓實質內容、抓關鍵舉措，打破制約發(fā)展的“天花板”，把“改”出新活力、“創(chuàng)”出新局面作為實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展出發(fā)點和落腳點，迸發(fā)出奮進新時代的磅礴力量。（綜合管理部  陳大力）