圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，通過集中學(xué)習(xí)研讀《習(xí)近平關(guān)于調(diào)查研究論述摘編》，我深刻體會到大興調(diào)查研究就是堅持一切從實際出發(fā)的態(tài)度，幫助我們更好、更準確的想問題、做決策、辦事情，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要方法路徑。

習(xí)近平總書記指出：“高質(zhì)量發(fā)展是‘十四五’乃至更長時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主題，關(guān)系我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局?！薄靶聲r代新階段的發(fā)展必須貫徹新發(fā)展理念，必須是高質(zhì)量發(fā)展。”對于一個歷經(jīng)半個多世紀的國有大型化工企業(yè)，陜化公司必須加快研究并形成推動高質(zhì)量發(fā)展的指標體系，鎖定提升的范圍和方向，創(chuàng)建和完善良好的制度機制環(huán)境，推動公司在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新進展。

高質(zhì)量發(fā)展其實是一個鳳凰涅槃的過程，各項工作都要提高標準、嚴格要求、精益管理，各單位、各部門都要通力協(xié)作、密切配合，過程中我們會遇到很多艱難險阻，只有堅定信念、咬緊牙關(guān)、步步為營、爬坡過坎，努力做到基礎(chǔ)扎實、流程簡易、管理創(chuàng)新、效能提升，我們才能趕上新時代高質(zhì)量發(fā)展的高鐵、動車。

用陜化公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成的話講：“我們要牢記陜化是一個底子薄、基礎(chǔ)差的‘草根國企’，牢記我們身處產(chǎn)能過剩、行業(yè)為國家限制領(lǐng)域的現(xiàn)狀?！闭驗槲覀冎蓝贪逅?，所以我們方向明確、目標明確、措施明確，只要繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏的精神，我們就能推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，爭做世界一流化工企業(yè)。同時，我認為還應(yīng)該做好三點：

首先，要正確認識我們在新時代、新形勢下的發(fā)展優(yōu)勢，近年糧食安全成為治國安邦的頭等大事，我們主產(chǎn)的尿素產(chǎn)品成功進入國家化肥儲備庫，在疫情期間做出了特殊的社會貢獻，要繼續(xù)以抓好產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的“牛鼻子”為主線，強化生產(chǎn)工藝過程管理，修訂、完善各工序操作規(guī)程，夯實工藝參數(shù)指標管控，緊盯小時產(chǎn)量，進一步加大工藝技術(shù)優(yōu)化提升研究，全面挖掘釋放裝置能效水平，不斷提升產(chǎn)品產(chǎn)量，促進經(jīng)濟效益，讓企業(yè)發(fā)展始終處于良性成長的環(huán)境中。

再者，要鞏固筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底線，就是要時刻保證安全生產(chǎn)，將“員工生命安全與健康高于一切”的安全核心價值觀，付諸實際行動當(dāng)中去。加強“兩重點一重大”規(guī)范化管理，用“四安全”研究培育有感領(lǐng)導(dǎo)、用“資質(zhì)提升、公開競聘”培養(yǎng)專職安全管理人員、用“五個一”規(guī)范化班組安全活動提升全員安全素養(yǎng)、用“五大專業(yè)化”管理推動落實安全生產(chǎn)“三管三必須”主體責(zé)任，拼盡全力實現(xiàn)“三零”目標。

最后，要堅持“走出去、請進來”的先進對標管理模式，與國內(nèi)本土或跨國的危險化學(xué)品先進企業(yè)、一流企業(yè)、龍頭企業(yè)進行對標交流學(xué)習(xí)，提升企業(yè)發(fā)展全生命周期鏈條上的精益管理能力，以勢不可擋的強大合力推動企業(yè)實現(xiàn)全方位高質(zhì)量發(fā)展。