1

理論學習方面

1.理論學習不夠深入系統(tǒng)，擴展延伸主動性需加強。

以主題教育為契機，通過舉辦讀書班深學真學，以“關鍵少數(shù)”帶頭學、黨員群眾跟進學，營造良好的學習氛圍。全面加強理論武裝，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，教育引導廣大黨員、干部更加深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做好“兩個維護”。

1.主題教育期間召開8次黨委會，跟進學習習近平總書記的最新講話；
  2.4月25日開辦中層四級以上中層管理人員讀書班7天；
  3.7月19日舉辦學習貫徹習近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時的重要講話精神培訓班2天；
  4.5月份，黨委書記帶頭，班子成員深入基層講黨課18場次，宣講《習近平著作選讀》第一、二卷18場次。7月份宣講習近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時的講話精神19場次；
  5.黨支部利用“三會一課”開展習近平新時代中國特色社會主義思想學習130余次。

2.學用結合的緊密度不夠，融會貫通、學以致用做的不夠好。

大興調(diào)研之風，運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題、總結新經(jīng)驗。領導班子成員結合分管工作，圍繞12個方面調(diào)研內(nèi)容，通過征題、選題、領題、開題、結題、用題等步驟，高標準、嚴要求、高質(zhì)量開展調(diào)研工作，解決制約企業(yè)發(fā)展的各項問題。

1.中心組集中學習11次，開展研討12次；
  2.以主題教育推動學風、政風和作風轉變，以調(diào)查研究為抓手，深入落實黨的群眾路線，走進職工群眾中傾聽聲音；
  3.形成正面案例剖析1篇、反面案例剖析1篇。公司領導班子成員形成調(diào)研報告7篇。調(diào)研期間發(fā)現(xiàn)問題56條，立行立改解決40條。召開專題會協(xié)調(diào)推進，取得顯著成效16條，完成成果轉化56項。

2

作風建設方面

1.干部提素培訓工作方法上創(chuàng)新還不夠，未能全面激發(fā)干部能動性。

1.通過落實培訓計劃，手把手、面對面開展業(yè)務交流，對標對表，強化業(yè)務素養(yǎng)，在實際工作中檢驗學習成效；
  2.通過常態(tài)化業(yè)務練兵，周期性考核評價，實現(xiàn)全員提“素”。

1.通過開展集中學習、業(yè)務培訓、工作例會等方式，加強學習；
  2.進行培訓班學習，利用下班時間，讓干部靜下心來，認認真真的學；
  3.加強措施使用情況日常監(jiān)督檢查，重點圍繞措施使用是否規(guī)范、超范圍、超期限等方面開展監(jiān)督。

2.干部主動擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的主動性不強。

1.建立重點工作督辦制度，在重點工作落實中提升能力、改進作風；
  2.建立部門、單位單項管理和綜合管理排名制度，在日常工作中檢驗干部執(zhí)行力；
  3.建立部門排名和干部績效工資掛鉤制度，按月兌現(xiàn)，突出業(yè)績；
  4.建立干部月度排名制度，對每月排名前五名干部進行獎勵，后 3 名通報考核；
  5.每季度評選管理之星，綜合考慮部門業(yè)績、月度排名評選管理之星，進行獎勵；
  6.年度對全體干部進行綜合排名，按照班子成員、副總師、中層管理人員三層次綜合排名，對后五名按照實際情況做出退出、調(diào)整、降薪等處理。

1.制定下發(fā)在主題教育中加強干部作風能力建設的方案；
  2.常態(tài)化開展干部月度排名，結合各單位生產(chǎn)實際情況及干部管理能力，運用“賽馬”機制；
  3.制定并下發(fā)了《中層管理人員績效考核辦法》以提高干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
  4.每月對干部進行排名，評選出前五名，進行獎勵，并對后三名提醒談話；
  5.6月份，選出第二季度7名“管理之星”。

3.生產(chǎn)設備及備件質(zhì)量把關責任不明確，出現(xiàn)問題后個別相關部門人員推諉扯皮，推卸責任，影響公司系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

梳理修訂相關制度，細化任務，明確責任，嚴格考核追責，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

1.組織機動部全員學習備件審批采購管理辦法及備件倉庫管理辦法，督促相關人員嚴格按照制度進行驗收；
  2.每月各分廠設備月報表中對材料備件質(zhì)量進行反饋。機動部深入各個分廠，調(diào)研跟進，對發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)改進。

3

調(diào)查研究方面

1.系統(tǒng)余熱余壓回收利用還不充分問題

排查系統(tǒng)各方面限制余熱余壓回收利用的短板問題，提高系統(tǒng)效能，促進余熱余壓回收利用

1.450A循環(huán)水優(yōu)化節(jié)能技改項目8臺水泵改造；
  2.氣化除氧器蒸汽放空回收利用項目設備安裝已完成；
  3.系統(tǒng)冷凝液綜合制冷節(jié)能技改項目4000m3涼水塔水泥澆筑已完工。

2.2023年4、5月噸蒸汽煤耗較之前明顯偏高

從原料煤、系統(tǒng)工藝、設備設施多方面排查，分析原因

1.聯(lián)系原料供應公司采購高熱值燃料煤，降低煤耗；
  2.2、3#鍋爐三臺磨機運行已改為兩臺磨機運行，降低兩個爐子的排煙溫度，以降低蒸汽煤耗。

3.信息化系統(tǒng)利用率不高，還需要轉變思維，利用好OTS、ERP、人員定位等平臺。

科技發(fā)展部加強宣傳，提高大家對信息化的認知度，改善理念，提高利用率。

人員定位系統(tǒng)、OTS已投入使用，ERP全面上線運行。

4.尿素成品在線秤的精度不準確的問題

機動部負責聯(lián)系磁林對尿素成品在線秤的精度進一步提高，控制合理的袋重，提高經(jīng)濟效益。

與廠家溝通，結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，制定《尿素包裝秤改造方案》。

5.員工對薪酬分配政策知曉程度不高，促進員工正確認識全員績效考核分配激勵效用，提升勞動效率及員工滿意度。

1.強化員工安全生產(chǎn)責任意識，充分發(fā)揮績效薪酬在安全管理過程中的激勵引導作用，公司對薪酬結構進行調(diào)整。
  2.通過基層單位走訪、座談等，加大各項薪酬政策宣貫力度，營造良好的政策執(zhí)行環(huán)境氛圍。

1.健全完善“1+6”全員績效考核體系，推行“262”差異化分配；
  2.向全體員工宣傳，確保員工正確認識和理解薪酬激勵導向作用，不斷提升全員勞動效率及員工隊伍滿意度。

6.采購計劃管理重復上報、有關部門審批不嚴問題。

要求計劃上報規(guī)定使用標準模板，對出現(xiàn)計劃內(nèi)容不規(guī)范、信息不完整、審批不齊全或報送不及時等情況，制定有關考核標準，完善采購流程，提高采購效率提升。

1.編制《物資采購計劃及管理方案》《壓降物資存量制度與實施方案》相關制度；
  2.原料供應公司每月對執(zhí)行落實情況進行跟蹤考評。

7.主要存在創(chuàng)新意識不強以及對各類風險缺乏科學判斷的問題。由于自身本領的不足，對新發(fā)展階段可能出現(xiàn)的各類風險辨識不到位，解決辦法不多。

增強對各類風險的辨識和防范能力，緊盯“關鍵崗位”風險類別，有針對性予以機制防范管理。

1.牽頭制定了公司《一體化監(jiān)督貫通協(xié)同工作機制實施辦法》；
  2.貫徹落實了“公開競爭、透明銷售、市場決策、機制防腐”經(jīng)營方針，形成了三位一體、三方聯(lián)動的業(yè)務廉潔監(jiān)督新模式；
  3.圍繞清廉國企建設，堅持每月組織黨員干部堅持輪流講案例、講紀律法規(guī)、講廉潔故事。

4

推動發(fā)展方面

1.推動公司高質(zhì)量發(fā)展的決心還不夠大。在建設一流化工企業(yè)的新征程上步子還不夠大、決心還不夠堅定。

2023年以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以“降本增效”年為工作目標，更加突出安全環(huán)保專項整治和生產(chǎn)裝置能效提升；更加突出科技創(chuàng)新驅動和經(jīng)營管控能力提升；更加突出深化改革和綜合管理水平提升；更加突出員工幸福和黨建工作提升，加快打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)，奮力譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

1.制定生產(chǎn)、經(jīng)營、管理三方面8條降本增效措施，提出2023年1.6億元降本增效目標，明確增產(chǎn)、增收和成本壓降三個方面努力方向，建立六項考評機制和三方面保障措施，推動降本增效全方位用力，全過程加壓，全覆蓋落實；
  2.財務資產(chǎn)部深入基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)和解決“降本增效”問題70余項，推動降本增效持續(xù)深入；
  3.組織“降本增效”案例演講比賽。

2.攻堅克難的信心還不夠足。

1.黨建融入融合中心工作，“揭榜掛帥”“疆場賽馬”盤活機制。征集生產(chǎn)分廠、基層單位難點、痛點、堵點問題，公開發(fā)榜，面向全體員工“揭榜掛帥”，組建攻關團隊。
  2.管理部室、機關部門下沉指導，黨委工作部深入基層，把思想引領傳遞到最前線，服務輸送到最前沿。創(chuàng)新開展融入融合，上下聯(lián)動，左右呼應，三個層面融入融合呈現(xiàn)新局面。

1.針對全員提素、干部作風、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)提效、連續(xù)運行等五個方面問題，領導班子成員掛帥，成立五個工作專班；
  2.推動機關干部開展“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”活動，切實為基層解決困難，推動作風深度轉變；
  3.對2022年揭榜掛帥工作進行總結，10個項目已取得成效完成驗收銷號。

3.創(chuàng)新意識還需進一步加強。在解決安全生產(chǎn)歷史性頑疾和瓶頸問題上，顧慮多、嘗試少，破除慣性思維做得還不夠到位。

1.把安全生產(chǎn)責任制融入公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，加強宣貫、落實和考核；
  2.加強外委承包商管理，從合同簽訂開始，全過程落實安全管理要求，所有進廠施工單位必須自主做好施工過程安全管理，接受并服從企業(yè)安全監(jiān)督管理和考核；
  3.加強各個作業(yè)現(xiàn)場隱患排查治理，加強各個作業(yè)過程安全制度落實，全面提升職工安全意識、法律意識，在管理提升中提升素質(zhì)，消除習慣性違章。
  4.加強檢修過程管理，落實檢修安全規(guī)范，落實檢修現(xiàn)場“三必須五到位”，形成規(guī)矩，養(yǎng)成習慣。
  5.進一步加大安全生產(chǎn)投入，創(chuàng)新安全培訓教育方式法，利用智慧工廠建設，發(fā)揮智慧仿真培訓系統(tǒng)的優(yōu)勢作用，推進安全管理數(shù)字化建設，打造陜化安全培訓教育網(wǎng)絡學院，塑培本質(zhì)安全型員工。

1.與兄弟單位就安全管理工作進行深度對標交流，拓寬安全管理工作思路；
  2.建立健全承包商自主+監(jiān)督的“雙管理”模式；
  3.成立幫扶教育室，對違章違紀者嚴肅追責、幫扶教育；
  4.進一步完善安全績效工資考核管理機制，將員工收入與安全管理高度融合；
  5.針對“事故”再學習、再研讀、再排查，對所查重大事故隱患及時上報并積極整改，堅決克服“自查查不出問題，外部檢查一堆問題”的不正?，F(xiàn)象。
  6.利用智慧仿真培訓系統(tǒng)，分批進行安全、工藝、設備等方面的線上綜合考試。

4.目前公司高速發(fā)展，對班組管理及班長以上的骨干人員要求更高，但是部分管理人員偏向于技能業(yè)務，管理方面軟弱、辦法少，管理能力有待提高。

1.針對基層反應加強班組建設工作訴求，工會于二季度起開展五型班組建設工作，制定實施方案，梳理班組管理制度，每月對各單位班組建設工作進行考評，形成了創(chuàng)建有標準、獎懲有依據(jù)、落實有保障。
  2.計劃計劃上半年開展班組建設現(xiàn)場會，年底在公司層面內(nèi)打造3-5個“金牌班組”，分廠層面打造7-10個“紅旗班組”。

1.持續(xù)組織參與能源化學地質(zhì)工會、陜煤集團各期班組長、優(yōu)秀班組長培訓。
  2.在各單位組織開展陜煤班組長培訓優(yōu)秀學員傳授、交流、分享管理經(jīng)驗。
  3.嚴格按照要求在班組長缺員崗位和新調(diào)整崗位持續(xù)推行班組長“公推公選”、班組長考評等活動。

5.生產(chǎn)技術環(huán)保部對于基層分廠存在的生產(chǎn)瓶頸難題，在解決一些問題創(chuàng)新能力不足，沒有充分利用對標、交流、專家指導等手段解決問題。

1.充分加強與基礎單位的技術溝通，了解其生產(chǎn)瓶頸的問題，采取臨時措施和徹底解決的辦法，從根本上消除問題，。
  2.加大與專家和兄弟單位的對標交流學習，找不著，查短板，學以致用；
  3.在對標學習過程中要系統(tǒng)性對標，從主觀方面和客觀方面制定措施，并且要切實結合陜化實際。

1.參加化工集團在蒲化舉辦的粉煤鍋爐對標交流會；
  2. 生產(chǎn)技術環(huán)保部聯(lián)合動力分廠到陜西長治霍氏自備電力有限公司對標學習鍋爐節(jié)煤措施；
  3.動力分廠和電儀分廠兩個單位開展鍋爐系統(tǒng)點停爐過程中的電儀設施對標交流，對照點停爐步驟進行詳細分析講解；
  4.邀請無錫華光人員對系統(tǒng)的生產(chǎn)短板進行了分析交流，專家提出了建設性意見；
  5.對全公司蒸汽管網(wǎng)的保溫進行排查，及時消除短板和缺陷，減少蒸汽熱損失。

5

職工切身方面

1.職工就醫(yī)難，不方便，外出就醫(yī)院掛號難。

與陜健醫(yī)集團陜化醫(yī)院簽訂綜合服務協(xié)議，發(fā)揮其優(yōu)勢，開避綠色就醫(yī)通道。

醫(yī)療綜合服務協(xié)議已簽訂

2.解決職工上班停車難問題。

科技發(fā)展部進行設計擴建煤化工停車場方案，并進行后續(xù)建設公司。同時把該項工作納入重點工作，每周進行通報，每月進行考評，確保落實落地。

科技發(fā)展部進行設計擴建煤化工停車場方案，擴建停車場增加車位120個。8月已開始施工。

3.職工培訓流于形式，針對性不強。職工隊伍安全、生產(chǎn)和管理業(yè)務水平不高，綜合素質(zhì)還不夠強。

1.加強職工隊伍習近平新時代中國特色社會主義思想教育，抓實意識形態(tài)建設，形成向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；
  2.以全員提素為目標，建立培訓計劃和檢查考核相關制度。培訓一批優(yōu)秀內(nèi)訓師，帶動一線員工培訓水平全面提升。加強基層單位培訓工作落實情況和實際效果測評，讓培訓工作更有張力、更富活力、更有實效；
  3.以班組建設為龍頭，推動“五型班組”創(chuàng)建，結合日常管理抓好安全、工藝、設備技術培訓，提升一線員工“四懂三會”水平，提升操作能力。把班組建設成為交流工作、提升能力、追趕超越、互幫互助的職工家園，進一步挖掘潛力、激發(fā)活力、實現(xiàn)班組創(chuàng)新和員工素質(zhì)雙提升；
  4.加強法律法規(guī)、專業(yè)知識培訓，開展風險辨識、隱患排查治理、應急救援等全方位培訓，達到“人人講安全、個個會應急”；
  5.加強工藝指標、操作規(guī)程和工藝管理規(guī)定培訓，人人熟知規(guī)范，個個掌握指標，出現(xiàn)問題能夠熟練處置；
  6.加強操作人員設備運行規(guī)范和運行參數(shù)培訓、維護人員檢修規(guī)范培訓，人人懂原理、懂構造、懂用途、懂性能、會操作、會維護、會排除故障。

1.完善制定并下發(fā)《員工培訓考核管理辦法》、《2023年員工培訓工作實施方案》；
  2.人力資源部分三批組織“蒲公英計劃”內(nèi)訓師授課能力提升培訓。同時舉辦公司級內(nèi)訓師業(yè)務賽講決賽，評選金銀銅牌內(nèi)訓師22人；
  3.通過月度檢查、半年考評等形式強化培訓效果落實，嚴格獎懲崗位考評工作效果。
  4.全面摸排公司范圍內(nèi)特種設備、特種作業(yè)崗位作業(yè)證書到期及新取證人員情況；
  5.按照公司《員工輪崗管理辦法》，組織開展第三期員工崗位輪換培養(yǎng)工作；
  6.全面完成OTS工藝仿真模擬電教室和3間電儀、鉗工、焊工等實訓室。

4.生產(chǎn)管理中存在落實規(guī)程不嚴、操作過程管理不嚴，操作人員業(yè)務不精、技術不強，處理問題能力不足的問題。

1.強化生產(chǎn)過程管控，以小時產(chǎn)量為龍頭，保證日產(chǎn)、月產(chǎn)完成計劃；
  2.加強操作規(guī)程管理，對違反操作規(guī)程的操作行為分級管理考核，讓責任者受到考核，讓同類人員受到教育，形成警示。對因違反操作規(guī)程造成工藝事故的，追究單位領導和管理人員責任；
  3.加強工藝指標管理，保持各項指標運行在最優(yōu)狀態(tài)。對各類破標情況分級管理考核，造成事故的追究單位領導和管理人員責任；
  4.加強原料、能源消耗管理，認真分析原因，制定措施，從根源上提升成本管理水平。

1.針對各產(chǎn)量，生產(chǎn)部根據(jù)小時進行了分解，調(diào)度室時刻關注小時產(chǎn)量的完成情況；
  2.通過嚴抓崗位勞動紀律和工藝管理，開展調(diào)度室大班培訓和崗位“一述兩清”工作；
  3.依據(jù)AQ3034標準規(guī)范，組織對崗位操作規(guī)程進行了修訂；
  4.生產(chǎn)技術環(huán)保部組織對工藝指標進行三級管控并建立相關臺賬；
  5.科學合理組織生產(chǎn)，嚴格把控原、燃料煤質(zhì)量關，確保降低實物煤實際入爐損耗。

5.設備零敲碎打事故時有發(fā)生，非計劃停車對生產(chǎn)穩(wěn)定運行造成威脅，檢修質(zhì)量還需進一步提升。

1.強化設備管理制度貫徹落實，落實各分廠管理責任，對計劃檢修執(zhí)行不力、非計劃停車、檢修質(zhì)量等影響系統(tǒng)運行的關鍵指標掛鉤單位領導績效工資，嚴格考核；
  2.加強設備基礎管理，抓實潤滑、備機、設備衛(wèi)生、規(guī)范操作等基礎工作，以良好的運行環(huán)境保證設備運行狀態(tài)；
  3.加強檢修力量協(xié)調(diào)，按輕重緩急組織協(xié)調(diào)好設備檢修、
  維護和小改小革工作，滿足各單位生產(chǎn)需求；
  4.堅持預防為主，查找電儀運行隱患，及時組織力量消
  除隱患。加強電儀操作人員技術水平教育，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上精益求精。

1.每月把設備事故整改措施完成率作為對標指標，分析原因，制訂有效措施。
  2.針對設備事故，落實四不放過原則，考核責任領導和責任單位。
  3.加強設備基礎管理，定期開展?jié)櫥?、備機、設備衛(wèi)生等基礎管理檢查、屏蔽、獎懲、復查，促進管理水平提升。
  4.分廠建立類比事故整改措施清單，把整改措施完成率作為每月對標指標，月度統(tǒng)計、分析、總評。
  5.積極開展對標學習交流，主要從電儀標準化管理、聯(lián)鎖優(yōu)化、備件周期性更換、預防性檢修等方面學習其他單位好的管理經(jīng)驗

6

系列整改方面

1.為群眾辦實事還有局限性。

1.充分發(fā)揮“談心苑”平臺作用，高度重視員工合理化建議，逐項督辦，及時反饋。
  2.樹立正確的員工幫扶導向，重點加大為企業(yè)發(fā)展作出貢獻的困難員工幫扶力度，做實做好困難員工“三項救助”和“四季送”，維護、鞏固和發(fā)展好女職工權益，持續(xù)提升員工幸福指數(shù)和生活品質(zhì)。

深入推進“十項實事”，發(fā)放病亡家屬補助金40萬元，夏季“送清涼”56萬元，慰問困難職工85人，發(fā)放慰問金12.5萬元。為495名女工購買特殊疾病保險，開展金秋助學幫扶2.6萬元。舉辦太陽花暑期托管班解決職工后顧之憂，舉辦職工羽毛球賽、乒乓球賽、籃球賽活躍文化生活。

7

建章     立制

1.從制度層面補齊短板漏洞的力度不夠。

由綜合管理部牽頭，每年梳理制度匯編，及時跟進更新，確保各項制度緊跟形勢，操作性強。

制訂修訂公司管理制度67項，新增制度16項，修訂51項，作廢制度4項，編輯形成《公司制度匯編》

2查找發(fā)現(xiàn)制度漏洞不夠多。

加強主題教育工作過程監(jiān)督考核，確保達到凝心鑄魂筑牢根本、錘煉品格強化忠誠、實干擔當促進發(fā)展、踐行宗旨為民造福、廉潔奉公樹立新風的目標。

1.對銷售運輸公司、原料供應公司兩個重點經(jīng)營單位和財務資產(chǎn)部、機械動力部兩個重點部門關鍵崗位開展調(diào)研工作，促進發(fā)現(xiàn)制度漏洞。
  2.成立紀檢（監(jiān)察室）內(nèi)設紀檢綜合組、監(jiān)督檢查組和審查調(diào)查組。
  3.制定了公司《監(jiān)督管理信息資源共享制度》。

3.庫房管理不規(guī)范、各生產(chǎn)分廠存在二級庫

按照公司“管理效能提升年”有關要求，進一步夯實二級成本管理基礎，做好公司閑置積壓物資的調(diào)劑盤活工作，降低庫存物資資金占用，規(guī)范公司庫房管理工作。

印發(fā)《關于規(guī)范庫房管理、清理各生產(chǎn)分廠二級庫的通知》，由財務資產(chǎn)部牽頭完成二級庫房物資賬務、實物的退庫工作。