銷售運輸公司黨總支書記   劉大鵬

一、工作開展情況

1、中心工作目標完成情況

堅定不移貫徹執(zhí)行集團公司決策部署，按照“公開競爭、透明銷售、市場決策、機制防腐”方針，推進銷售改革、帶好職工隊伍、推升銷售業(yè)績、防范經營風險。深入開展“以案促改”警示教育，認真組織各項專項整治活動，班子成員各負其責共同完成了銷售目標任務，截止11月底共計銷售化肥化工產品145.3萬噸，較上年同期增長14%；其中，銷售尿素110.14萬噸，較上年同期增長5%；銷售磷銨25.84萬噸，較上年同期增長98.3%；化工產品在疫情對下游行業(yè)的嚴重影響下實現銷售9.06萬噸，較上年同期增長2%；其中，銷售比迪歐4.7萬噸、聚四氫呋喃4.35萬噸，全產全銷，確保了裝置穩(wěn)定運行。

2、支部各方面建設開展情況

   一是堅持從嚴治黨。常態(tài)化開展黨風黨紀和廉潔從業(yè)教育，著力解決黨員隊伍存在問題。二是突出思想引領。開展“六學”活動（支部書記領讀學、黨員交流研討學、學習強國學、競賽測試學、對照實踐學、問責督促學）為黨總支提高決策水平、提升組織能力、增強銷售效益把準了方向。三是加強隊伍建設。重視在隊伍中實施“把業(yè)務能手培養(yǎng)成為黨員，把黨員培養(yǎng)成為業(yè)務能手”素質提升工程，有效地激發(fā)業(yè)務工作積極性和主動性。四是突出活動引領。搭建“黨員責任區(qū)”活動平臺，激活黨支部“末梢神經”，達到提升工作績效目標，發(fā)揮黨員示范引領作用。五是發(fā)揮保落實作用。充分發(fā)揮黨總支領導作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實現銷售業(yè)績大幅提升，圓滿完成銷售運輸目標任務。

二、工作亮點和存在問題

工作亮點：在防疫期間，通過微信群大力宣傳對健康理念和防控知識的宣傳教育，并嚴格落實佩戴口罩、體溫監(jiān)測、崗位消毒等各項防疫舉措；每天密切關注全員動向及健康情況；給各崗位配備口罩、消毒水、香皂、酒精等防護消毒用品。

開展了“臘八送溫暖”“抗疫穩(wěn)產”等主題黨日活動，將支部活動與生產經營有機融合，形成了抓黨建，促生產的工作格局。

推進銷售改革、深化大區(qū)管理、擴展市場空間，做大鐵路運輸總量，增強成品儲運能力，實現銷售效能持續(xù)提升。公司尿素產品始終保持滿產滿銷狀態(tài)，售價實現對標桿企業(yè)超越，全年增效5000多萬元。

在定編定員和薪酬改革上，按照替代性崗位合并、長白班人員精簡、力求減員增效原則，最終達到實際在崗人數較上級核定人數少31人。鐵路運行班次由四班優(yōu)化為三班；在績效考核上，推行全員績效考核制度。

產品裝運全面更換配自動推進器新型叉車設備，提高了裝運效率；夯實裝運合同條款，最終實現裝運結算價格大幅下降。

存在問題：

1、部分黨員政治學習積極性不高，興趣不濃。

2、部分黨員的創(chuàng)新意識不強。

3、支部組織凝聚黨員的辦法不多。

三、下年度工作打算

一是加強學習型黨組織建設，豐富主題黨日活動，加強對銷售業(yè)務黨員意識形態(tài)方面的管理。二是進一步優(yōu)化市場、運輸和用戶結構，深化產銷協同與區(qū)域合作，做大“省內西部”銷量，推行各有側重的差異化互補發(fā)展客戶結構。三是推進陜化產品“樣板市場”建設，持續(xù)加強各大區(qū)產品覆蓋能力建設；四是化工產品銷售繼續(xù)推廣先款后貨結算方式，不斷強化下游用戶參與“先款后貨”的積極性；五是大力發(fā)展生產運輸智能化、自動化作業(yè)，不斷提高勞動效率。