艳妇臀荡乳欲伦交换在线播放,国产精品视频一区二区三区不卡,久久精品a一国产成人免费网站,国产成年女人毛片80S网站

專題專欄

您當前的位置: 首頁 > 專題專欄 > 二十大專題
【深學篤行】張向陽分享——學習黨的二十大精神感悟
發(fā)布時間:2023-03-06     作者:張向陽   分享到:

BDO分廠張向陽  談感悟

1678115043265087.jpeg

2月14—15日,我有幸參加了公司在陜西渭華干部學院組織的學習貫徹黨的二十大精神專題培訓班暨省“三個年”活動動員會,兩天的集中學習,認真聆聽三位老師的精彩授課。黨的二十大報告中的系列新觀點、新思想、新舉措和新戰(zhàn)略,為我們黨和國家的事業(yè)指明了方向、提供了遵循、注入了動力。深入學習黨的二十大精神后,身處當今大變革的偉大時代,我不僅為自己擔當神圣使命而驕傲自豪;重溫黨史,感悟老一輩革命先烈拋頭顱、灑熱血的英雄主義氣概;學習交流我們黨的精神譜系,增強黨性修養(yǎng),堅定捍衛(wèi)“兩個確立”,堅決做到“兩個維護”。結合自己的生活與工作實際,立足本職,從身邊事、眼前事開始,干好分內工作。

正確認識黨建工作重要性。集中學習時,老師對黨建工作的重要作用這樣說:“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力”。我覺得這是對黨建與中心業(yè)務工作相輔相成、有機融入一體的準確表達,將黨建工作的重要性提到了一個新的高度。不可否認,在現(xiàn)實的工作及生活中,相當部分的基層組織以及黨員同志對黨建工作存在偏見,在思想上認為黨建工作不務實,做好做壞沒有具體成效,甚至認為過分搞黨建工作會給中心工作添亂,表現(xiàn)在行動上就是只注重自己職責內的具體業(yè)務工作,對黨建工作只停留在表面完成組織安排的工作任務。這是典型的思想偏見,也是對黨建工作重要性沒有正確認識的典型表現(xiàn)形式,事實上,黨建工作最主要的作用在于統(tǒng)一思想認識,解決的是做人做事政治標準問題。無論是領導干部,還是普通員工,只有政治標準提高了,思想境界提升了,才能從容面對遇到的挫折和困難;相反,政治站位不高,思想認識上不來,表現(xiàn)在行動上就不堅定、不自覺,就是遇到困難就動搖、碰見挫折就回避。尤其是領導干部,干好業(yè)務工作只是基本的前提,政治標準才是根本的、才是第一位,在政治上不過關的領導,業(yè)務能力越強,對社會的危害就越大。所以,我們基層組織一定要樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心”的理念,提高對黨建工作的認識,將黨建工作和具體的業(yè)務工作有機結合、融為一體。學習貫徹黨的二十大精神,就要把黨的二十大精神、政治標準貫徹執(zhí)行到具體的業(yè)務當中,干好本職工作。

準確把握大與小的辯證關系。我們經(jīng)常講要提高履職能力,對大多數(shù)同志而言,認為可從把握大與小的辯證關系入手,大與小的關系相對的,是客觀存在的實際,也是我們在生活與工作中時時遇到的,有大必有小,有小必有大;大中就有小,小中也有大;大可以變小,小也可以變大。生活與工作的實質,某種程度上就是處理大與小的關系,準確把握大小相通的辯證關系可以增強預見性、把握規(guī)律性、體現(xiàn)時代性。實際工作中,我們需要一種“抓大放小”的工作魄力,抓大就是抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面、抓工作的重點關鍵,這類事在數(shù)量上不多;放小放的是日常的事、例行的事、具體的事、繁雜的事,這類事在數(shù)量上很多?,F(xiàn)實工作紛亂繁雜,要學會“彈鋼琴”,進行有輕有重、有緩有急、有高有低配合演奏。提高履職能力必須學會抓大放小,從繁忙的事務中解脫出來,集中精力和時間抓好主要的、關鍵的事情。還有塑造“大處著眼、小處著手”的魅力,要從重要的方面觀察思考問題,從細小的基礎事情做起,沒有大處著眼,小處著手就失去靈魂和方向,沒有小處著手,大處著眼就達不到目標。

履職盡責做好本職工作。作為一名基層的黨員領導,結合自身實際工作,今后主要從以下幾方面努力:一是加強個人學習,通過學理論、學業(yè)務、學管理,提高認知水平和思想境界,開闊工作思路,提升自身履職盡責能力。二是對標對表,健全完善基礎分廠機制,激發(fā)分廠內部技術鉆研和技術創(chuàng)新動力,形成良好的技術管理氛圍,加強行業(yè)內的技術交流與內部培訓教育工作,提高技術人員的專業(yè)技術水平及崗位員工業(yè)務操作技能。三是系統(tǒng)思維,把好分廠內化工原輔料的源頭質量關,繼續(xù)對標行業(yè)先進,借助外力查找系統(tǒng)問題,優(yōu)化系統(tǒng)運行,解決乙炔裝置、加氫催化劑、污水處理等系統(tǒng)運行瓶頸,完成一二期炔化協(xié)同提效、新增電石筒倉、電石除塵器卸灰、VOCS治理、變溫吸附改造、新增P8201F、減溫減壓器余熱回收等改造項目,從根本上提高裝置運行質量。四是持續(xù)細化安全生產(chǎn)過程管控,夯實工藝安全培訓、現(xiàn)場管理、勞動紀律等基礎管理夯實基礎管理;圍繞安全生產(chǎn)事故做實員工培訓教育工作,全面提高員工安全防護意識和生產(chǎn)操作技能,扭轉分廠各項管理基礎差、底子薄的被動局面,為公司實現(xiàn)“五個二”戰(zhàn)略目標貢獻應有的力量。