勞動(dòng)是最美的身影，創(chuàng)造是最好的奉獻(xiàn)?！叭∫痪殹被顒?dòng)挖掘整理蘊(yùn)藏在廣大員工中先進(jìn)勞模人物在日常生產(chǎn)、工作和生活中的感人小故事，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的員工自主管理小成果、先進(jìn)操作法、崗位創(chuàng)新小成果。營(yíng)造勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍，展現(xiàn)廣大干部員工昂揚(yáng)向上精神風(fēng)貌，建設(shè)健康文明、昂揚(yáng)向上的職工文化。

奮斗新征程，我們將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要大力弘揚(yáng)勞模精神，勞動(dòng)精神，工匠精神，永葆奮斗初心，在接續(xù)奔跑中譜寫新篇章。

一銨裝置粉狀一銨產(chǎn)品的水分是生產(chǎn)過程中的重要控制指標(biāo)，產(chǎn)品水分的高低不但影響產(chǎn)品養(yǎng)分，還會(huì)對(duì)系統(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)造成很大影響，比如水分偏高產(chǎn)品養(yǎng)分會(huì)降低、產(chǎn)生不合格品，還會(huì)造成噴粉塔易堵料，嚴(yán)重時(shí)甚至造成系統(tǒng)停車；水分偏低會(huì)造成產(chǎn)品養(yǎng)分升高，造成浪費(fèi)。物料水分過低會(huì)造成尾氣含塵量增加和產(chǎn)能降低。

為了穩(wěn)定控制粉狀一銨產(chǎn)品水分，一銨四個(gè)化工班長(zhǎng)和崗位人員在穩(wěn)定控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)以外，不斷嘗試用手指搓料的方法去判斷粉狀一銨產(chǎn)品水分，盡最大能力為生產(chǎn)穩(wěn)定控制提供參考依據(jù)。

為了增加手感，確保判斷物料水分準(zhǔn)確，化工班長(zhǎng)帶領(lǐng)崗位人員長(zhǎng)時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)不斷進(jìn)行練習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人的手指上都磨出了一層厚厚的繭子。為了確保每個(gè)班組人員用手搓料判斷水分結(jié)果一致，四個(gè)化工班組經(jīng)常在交接班時(shí)對(duì)送質(zhì)檢分析樣品的水分進(jìn)行預(yù)估比賽，通過預(yù)判水分和質(zhì)檢分析結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，看一看究竟哪個(gè)班組的手感更準(zhǔn)確，獲勝的班組向大家交流自己的獨(dú)門絕技，以供大家參考學(xué)習(xí)，共同提高。

在大家的不斷努力下，班組人員對(duì)產(chǎn)品水分的判斷能力不斷提升。同一送檢樣品，經(jīng)過和質(zhì)檢分析數(shù)據(jù)對(duì)比，一銨裝置四個(gè)班長(zhǎng)通過手感判斷預(yù)估的產(chǎn)品水分，能夠和質(zhì)檢分析數(shù)據(jù)基本保持一致，誤差大約在0.5%以內(nèi)。

這一項(xiàng)絕技的練成，在不增加質(zhì)檢分析水分頻次的情況下，極大地提高了粉狀一銨水分指標(biāo)控制的穩(wěn)定性，也為裝置穩(wěn)定生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。（磷銨分廠）

當(dāng)前二銨產(chǎn)品供不應(yīng)求，磷銨分廠搶抓一切生產(chǎn)高產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種危機(jī)，在磷銨生產(chǎn)中吸收上酸管線以及吸收塔上方的循環(huán)管道容易出現(xiàn)不同程度的堵塞，必須及時(shí)疏通管線來確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。采用熱洗的方法速度較慢，拆裝管線人工清理是最快捷的辦法。

在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中，清理效率的高低取決于合適的工具，選擇合適的工具才能實(shí)現(xiàn)事倍功半。說起清理工具對(duì)大家來說再熟悉不過了，有風(fēng)鎬、鐵鏟、大錘等一些常規(guī)工具，用起來也得心應(yīng)手，這些工具只能適合部分大型清理空間，可對(duì)于管道清理就顯得有點(diǎn)“無能為力”了。

磷銨生產(chǎn)裝置管線內(nèi)部結(jié)垢稠軟，鐵釬子只能扎透卻不能清理干凈，生產(chǎn)人員和維保檢修人員發(fā)明了管線清理器，它經(jīng)過多次改進(jìn)，在管線直徑DN80到DN150疏通過程中顯現(xiàn)神威。管線清理器原用一根6米長(zhǎng)鍍鋅管前部帶前推桿后部焊接一塊圓形鋼板形式，使用中較為笨重、阻力較大，改裝后為一根2米長(zhǎng)，一節(jié)套一節(jié)的伸縮桿，采用旋轉(zhuǎn)蓮花頭部鏟或者圓弧頭鏟連續(xù)推進(jìn)方式。它不僅適應(yīng)于清理送酸管線內(nèi)部壁體結(jié)疤，還適應(yīng)于循環(huán)酸管線及上酸管線堵塞的清理。送酸管線是由一根根長(zhǎng)短不一的鋼骨架管經(jīng)活套法蘭用螺栓連接而成，當(dāng)清理管線時(shí)，必須一節(jié)一節(jié)拆開清理，再一節(jié)一節(jié)的安裝。使用清理器時(shí)，多人舉桿一次推進(jìn)可連續(xù)清理5節(jié)以上管線；循環(huán)酸管線及上酸管線內(nèi)部清理，受空間區(qū)域限制，清理器長(zhǎng)短調(diào)節(jié)方便，使用輕巧，是酸管線清理的有力助手，避免了將酸管線拆下清理的繁重過程，節(jié)約了大量人力和寶貴時(shí)間。制作箭頭式可伸縮性鐵桿，在中和槽疏通料漿管線及氨支管過程中更加安全可靠，消除了因高溫料漿及蒸汽對(duì)人燙傷的危險(xiǎn)，提高清理效率。

在工作、生活中不斷摸索，用敏銳的目光觀察事物，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，開動(dòng)腦筋，根據(jù)磷銨的生產(chǎn)特點(diǎn)創(chuàng)造發(fā)明出了各種各樣的“十八般清理兵器”，工作環(huán)境越變?cè)胶茫謇砉ぷ餍曙@著提高，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效磷酸二銨肥料做出更大的貢獻(xiàn)。（維保分廠）

煤化工裝置區(qū)作業(yè)片區(qū)大，質(zhì)量計(jì)量中心煤化工一組5名分析女工在面臨時(shí)間緊、任務(wù)重的情況，為了能夠及時(shí)高效地完成各項(xiàng)分析工作，班組內(nèi)部采取“抱團(tuán)”式管理模式。

合理組團(tuán)，互相協(xié)助。負(fù)責(zé)動(dòng)力分廠動(dòng)火分析人員與尿素分廠分析人員組團(tuán)，負(fù)責(zé)安全動(dòng)火分析的分析人員工作量大，且鍋爐、脫硫、原運(yùn)程控、脫鹽水等崗位位置分散，分析工很難充分利用有效時(shí)間，所以負(fù)責(zé)尿素工段安全動(dòng)火的分析工，在確保自己分析任務(wù)完成的前提下，及時(shí)給予其幫助。由兩個(gè)人穿插到各個(gè)作業(yè)點(diǎn)，既節(jié)約了路途時(shí)間，也有效避免動(dòng)火滯留問題。

氣化、凈化工段與合成工段分析人員組團(tuán)，通常早上7點(diǎn)至8點(diǎn)是氣化分廠動(dòng)火高峰期，包括動(dòng)火、有限空間作業(yè)都需要在此期間完成，僅一名分析工很難完成動(dòng)火分析任務(wù)，且在忙亂情況下易出現(xiàn)取樣不到位、票證填寫不規(guī)范等情況，所以需要凈化工段及尿素分廠合成工段分析工的支援，在完成各自工作后采取互幫互助的模式，及時(shí)支援動(dòng)火任務(wù)多的組員。例如一人去現(xiàn)場(chǎng)分析，留下一人專門填票證，兩人協(xié)助共同完成氣化分廠及合成工段動(dòng)火任務(wù)，避免取樣不到位、票證填寫失誤、超時(shí)等問題。這樣可以保質(zhì)保量完成任務(wù)，確保現(xiàn)場(chǎng)檢修人員能夠及時(shí)開工。除此之外，倒班班組每天上午一人提前到崗半小時(shí)，幫助夜班成員動(dòng)火分析作業(yè)，提高工作效率。

通過“抱團(tuán)”式班組管理，既保證了動(dòng)火分析的及時(shí)性，又能讓班組成員都“動(dòng)”起來，有效避免了“兩極分化”，即因各分廠動(dòng)火數(shù)量的兩極分化所導(dǎo)致班組成員出現(xiàn)任務(wù)繁重和閑置的情況。此模式也促進(jìn)了安全動(dòng)火分析工作有條不紊地進(jìn)行，人多力量大，多雙眼睛多點(diǎn)細(xì)心，針對(duì)同事出現(xiàn)的錯(cuò)誤能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正，有效避免因作業(yè)票證填寫失誤而影響檢修時(shí)間，保證生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)。（質(zhì)量計(jì)量中心）