隨著陜煤集團(tuán)第三十三期班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班課程逐步深入，我們2024啟航隊(duì)——淺藍(lán)組全員將培訓(xùn)老師這幾日所講解的人事管理知識(shí)，以思維導(dǎo)圖的形式，總結(jié)整理于一幅長(zhǎng)1.2×1m的圖紙中，并獲得小組第一的優(yōu)異成績(jī)。

啟航隊(duì)在制圖過(guò)程中，始終秉持團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，通過(guò)集思廣益、協(xié)商討論、去糙取精的方式，最終確定整幅人事管理的思路圖，主要分為維持活動(dòng)、固定業(yè)務(wù)、異常處理、改善活動(dòng)、人才育成五個(gè)模塊展開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)技能考核通過(guò)率90%、人員出勤率100%、處置事故完成率95%、人員配合默契度提升5%的標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到培育技能人才和創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)的目的。其中，五大模塊的具體實(shí)施活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)指標(biāo)及活動(dòng)手段也清晰地呈現(xiàn)于思路圖中，使學(xué)習(xí)者能夠快速抓住人事管理的核心內(nèi)容，并以此為主線，發(fā)散思維至管理的細(xì)枝末節(jié)處。

一“圖”道人事，正所謂，人事管理是盯出來(lái)的，組員技能是練出來(lái)的，管理在于系統(tǒng)地去把控團(tuán)隊(duì)的主要行進(jìn)方向，班組長(zhǎng)就是班組活動(dòng)中的掌舵人，需要擔(dān)起明確工作目標(biāo)的任務(wù)，而班組人員的技能提升，還需在班組定期組織技能比武等活動(dòng)中為組員提供自我提升的平臺(tái)。身為班組長(zhǎng)的我們，通過(guò)學(xué)習(xí)，在今后的工作中，還需不斷地建立健全班組考核獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，這一過(guò)程可能需要一定的時(shí)間來(lái)過(guò)渡。

這一次的成績(jī)是我們啟航隊(duì)邁向優(yōu)秀班組的第一步，在后期的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時(shí)間活動(dòng)中，我們會(huì)突破壁壘，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)任務(wù)，展現(xiàn)出更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)智慧與凝聚力，努力在眾多小組中脫穎而出，成為培訓(xùn)班大集體中的標(biāo)桿。（BDO分廠 夏東波）