白延軍，中共黨員，大專學(xué)歷，2002年參加工作，2010年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)為維保分廠廠長(zhǎng)助理，主要負(fù)責(zé)合成氨裝置區(qū)設(shè)備檢修工作。參加工作以來，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，以理論聯(lián)系實(shí)踐，積極做好設(shè)備管理和保運(yùn)工作，始終保持積極純正的思想品格和硬朗的工作作風(fēng)。

一、提高認(rèn)識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)

隨著公司的深化改革，維保內(nèi)部整合重組。作為裝置區(qū)基層技術(shù)管理人員，始終保持緊隨企業(yè)發(fā)展需要的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)新思想、新理論，及時(shí)跟進(jìn)熟練新技能。圍繞保運(yùn)主責(zé)主業(yè)，不僅要有熟悉的業(yè)務(wù)技能，還要協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)分廠的業(yè)務(wù)關(guān)系，安全高效的組織好裝置區(qū)日常的現(xiàn)場(chǎng)檢修，處理好系統(tǒng)突發(fā)性狀況。在他的帶領(lǐng)下，通過不斷認(rèn)真梳理檢修項(xiàng)目，優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu)，細(xì)化作業(yè)方案，不斷挖掘內(nèi)部潛力，合成氨裝置區(qū)極大的發(fā)揮出保運(yùn)隊(duì)伍中鉗、鉚、管、焊的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在減員增效的背景下，由115人的十個(gè)班組合并為93人的九個(gè)班組，在完成合成氨裝置區(qū)動(dòng)力分廠、氣化分廠、尿素分廠、空分裝置、銷售運(yùn)輸公司的日常保運(yùn)工作基礎(chǔ)上，承擔(dān)了原來由五個(gè)裝置區(qū)共同承擔(dān)的氣化爐大、中修和單系統(tǒng)停車檢修任務(wù)。

服務(wù)生產(chǎn)，以身作則，積極推進(jìn)設(shè)備安裝技改工作。2020年以來，在確保生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極承擔(dān)1#鍋爐兩臺(tái)引風(fēng)機(jī)安裝改造、三臺(tái)給煤機(jī)入口煤溜槽安裝改造、除塵器及廢液回收等環(huán)保設(shè)施改造、1#汽輪機(jī)背壓蒸汽管道改造、450A新增冷卻塔循環(huán)水改造，在3#鍋爐大修、氣化C爐中修、B過濾機(jī)大修，氣化灰水系統(tǒng)檢修的同時(shí)，組織班組骨干，加班加點(diǎn)，投入到一銨改造和鍋爐改造任務(wù)中，積極推進(jìn)裝置區(qū)保溫、防腐、搭架子等非生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

作為一名黨員，他以身作則，以帶好隊(duì)伍為原則，聚人心、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、筑防線，始終以硬朗的作風(fēng)影響身邊人，以積極的思想凝聚周圍人。對(duì)于突發(fā)性搶修，他更是沖在前，干在先，積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。因氣化灰水系統(tǒng)原因，P1407泵嚴(yán)重威脅生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，他帶頭組織人員兩班倒，輪番上陣，一月內(nèi)完成P1407泵累計(jì)大修9臺(tái)次，每臺(tái)大修從最初的8天時(shí)間縮短至72小時(shí)。上半年，因合成氨裝置系統(tǒng)換熱網(wǎng)絡(luò)工況原因，E1810、E2810、E1303、E1618等冷卻器泄漏頻繁，設(shè)備健康水平低下，搶修頻次高，每一次檢修后，他都會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)方案，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把握過程重點(diǎn)，不斷提高檢修質(zhì)量和效率。

二、勤于思考，勇于實(shí)踐

機(jī)泵大修既能鍛煉意志又能提高技術(shù)水平，不僅需要嚴(yán)謹(jǐn)縝密，還要結(jié)合實(shí)際。他腿勤話少，勤于思考，敢于實(shí)踐，對(duì)于系統(tǒng)除氧水泵、高壓給水泵等機(jī)泵檢修，在他長(zhǎng)期實(shí)際工作中，憑借勤于鉆研、勇于實(shí)踐的性格，一遍遍的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，解決問題，為裝置區(qū)多級(jí)泵檢修攻克多項(xiàng)技術(shù)難題。結(jié)合傳動(dòng)設(shè)備運(yùn)行周期，按期組織氣化棒磨機(jī)、P1407泵、鍋爐給水泵、破碎機(jī)、過濾機(jī)、鍋爐磨煤機(jī)等大型傳動(dòng)機(jī)械的計(jì)劃?rùn)z修。不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，突發(fā)故障率顯著下降。

4月份，合成B系統(tǒng)、三尿素臨時(shí)停車檢修期間，他認(rèn)真梳理每項(xiàng)檢修任務(wù)，準(zhǔn)備充分，精準(zhǔn)安排，組織九個(gè)班組在沒有外協(xié)的前提下提前一天完成所有任務(wù)，各項(xiàng)檢修任務(wù)均創(chuàng)造出歷史最快記錄。在更換E1810B、E1852檢修任務(wù)中，制定切實(shí)可行的檢修方案，比原計(jì)劃提前4小時(shí)完成任務(wù)。

三、言傳身教，凝聚同事

保運(yùn)工作繁雜瑣碎，結(jié)合機(jī)泵檢修人員的嚴(yán)重短缺等實(shí)際情況，他作為一名生產(chǎn)一線組織者，瞄準(zhǔn)短板，精準(zhǔn)施教。作為一名基層管理人員，他常說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不能只是一枝獨(dú)秀，更要百花齊放，始終要保持新理念。圍繞關(guān)鍵設(shè)備，他言傳身教，積極推動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)。圍繞關(guān)鍵機(jī)泵以點(diǎn)帶面，編制了P1407、1604、71301等多級(jí)泵、壓縮機(jī)、減速機(jī)等傳動(dòng)機(jī)械檢修規(guī)程，通過理論講解、模型制作、實(shí)踐操作等培訓(xùn)形式，機(jī)泵檢修的人員的比例不斷增大，形成了一支具有豐富檢修經(jīng)驗(yàn)的骨干隊(duì)伍。也正是因?yàn)檠詡魃斫痰募夹g(shù)培訓(xùn)，推動(dòng)人才隊(duì)伍向技能型、全面型轉(zhuǎn)變，為檢修質(zhì)量和檢修效率打下良好基礎(chǔ)。

工作中，他喜歡和周圍同事、班組員工積極交流互動(dòng)，探討業(yè)務(wù)技能，分享經(jīng)驗(yàn)心得，了解員工思想動(dòng)態(tài)，凝聚隊(duì)伍力量，以最大程度調(diào)動(dòng)員工工作積極性。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍整體技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。在他的組織下，隨著不斷突破技術(shù)瓶頸，計(jì)劃?rùn)z修的深入推行，裝置區(qū)關(guān)鍵設(shè)備、核心設(shè)備故障率逐漸降低，設(shè)備轉(zhuǎn)入了良性循環(huán)的運(yùn)行環(huán)境，保運(yùn)力量也正在與時(shí)俱進(jìn)，不斷注入新能量、新活力，發(fā)揮著新優(yōu)勢(shì)。

白延軍，一個(gè)在自己工作崗位上用他對(duì)本職的熱愛踐行工匠精神，他始終以執(zhí)著的奉獻(xiàn)詮釋著一名共產(chǎn)黨員的愛崗敬業(yè)，也將繼續(xù)保持共產(chǎn)黨員純正的思想品格和硬朗的工作作風(fēng)，為保運(yùn)工作繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)。