郗鋒濤，男，陜西藍(lán)田縣人，1974年10月生，1996年7月參加工作，2002年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)任陜化公司氣化分廠黨支部書(shū)記、廠長(zhǎng)。他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分廠班子成員和全體員工圍繞分廠工作目標(biāo)，一手抓黨建，一手抓生產(chǎn)，以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，通過(guò)“三圍繞三促進(jìn)”，求實(shí)創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員領(lǐng)導(dǎo)的先鋒模范作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。所在分廠被評(píng)為2020年度公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。2021年,榮獲陜煤集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

圍繞中心抓黨建，促進(jìn)黨建和分廠生產(chǎn)深度融合。一年多來(lái)，他始終堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和安全生產(chǎn)的“雙贏”，為分廠基礎(chǔ)管理和效能提升作出了積極貢獻(xiàn)。

2020年，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)入實(shí)效化階段，他利用支委會(huì)組織研究黨建和分廠生產(chǎn)目標(biāo)的有效切入點(diǎn)，圍繞公司制定分配的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立了支部黨建工作目標(biāo)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題作為支部開(kāi)展黨建工作的出發(fā)點(diǎn)，把著力解決問(wèn)題服務(wù)生產(chǎn)作為黨建工作的落腳點(diǎn)，促進(jìn)黨建工作與分廠生產(chǎn)有效融合、協(xié)調(diào)發(fā)展。

對(duì)標(biāo)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合分廠生產(chǎn)實(shí)際，他牽頭制定了年度主題黨日活動(dòng)計(jì)劃，成立了分廠“黨員突擊隊(duì)”，在氣化、凈化中控崗位設(shè)立了“黨員先鋒崗”，針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)立項(xiàng)。

對(duì)照落實(shí)過(guò)程中，每月的主題黨日開(kāi)展前，他都主持召開(kāi)支委會(huì)，結(jié)合分廠安全生產(chǎn)，研究討論制定活動(dòng)主題內(nèi)容時(shí)間和開(kāi)展方式，使主題活動(dòng)有聲有色，讓黨員樂(lè)于參與，也使黨員從中感受到責(zé)任和榮譽(yù)。為了有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，由他提議經(jīng)支部研究決定把氣化、凈化中控崗位“黨員先鋒崗”，作為分廠的“標(biāo)桿”進(jìn)行培養(yǎng)，從人員到工作目標(biāo)，考核獎(jiǎng)懲建立長(zhǎng)效機(jī)制；以“黨員先鋒崗”做示范，對(duì)生產(chǎn)中的水煤漿提濃、氣化爐長(zhǎng)周期運(yùn)行等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，使水煤漿濃度由原來(lái)的62.3%上升到62.5%，2021年達(dá)到并維持了62.8%同行業(yè)最好水平；氣化爐達(dá)到并維持了連續(xù)運(yùn)行大于72天的歷史最好記錄。使黨建深度融進(jìn)了分廠生產(chǎn)。

圍繞難點(diǎn)解難題，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。針對(duì)氣化爐長(zhǎng)周期運(yùn)行的難點(diǎn)問(wèn)題，他帶領(lǐng)班子成員、技術(shù)員嚴(yán)格制定檢修、技改和倒?fàn)t計(jì)劃，身先士卒深入現(xiàn)場(chǎng)加班加點(diǎn)研究解決設(shè)備和工藝疑難問(wèn)題。2020年，經(jīng)過(guò)不懈努力，氣化工段投用了廢煤漿回收裝置，解決了磨機(jī)溢漿的問(wèn)題；利用磨機(jī)大修更換螺栓及鋼棒后，使得以前每日筒體螺栓緊固任務(wù)檢修頻次大幅度下降；通過(guò)恢復(fù)使用蘇伊士牌分散劑、絮凝劑，使低壓灰水系統(tǒng)基本維持了正常運(yùn)行；利用PH調(diào)節(jié)泵，成功完成了BDO廢液回收工作；針對(duì)消耗偏高問(wèn)題，從提高煤漿濃度、控制合理氣化爐溫、提高工藝氣有效氣組份、提高出工段煤氣溫度、抓灰水處理、嚴(yán)抓單爐檢修清理質(zhì)量等幾個(gè)方面著手，查找原因，科學(xué)管理，使消耗得到了控制；對(duì)磨機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行了技改，多舉措增強(qiáng)了磨機(jī)的制漿能力和效率，為系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，技改后磨機(jī)的制漿能力達(dá)到了同行業(yè)先進(jìn)水平，為促進(jìn)分廠生產(chǎn)任務(wù)完成作出了突出貢獻(xiàn)。

圍繞基礎(chǔ)抓管理，促進(jìn)分廠各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。自去年上任以來(lái)，他既主管氣化分廠的生產(chǎn)工作，又肩負(fù)支部書(shū)記的重任，為了使分廠的各項(xiàng)工作能夠穩(wěn)步推進(jìn)，他十分注重分廠的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。先后修改完善了《氣化分廠勞動(dòng)競(jìng)賽制度》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理》《員工常態(tài)化教育培訓(xùn)》《氣化分廠勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》等分廠制度和規(guī)定。修改完善后的制度和規(guī)定基本全面包含了分廠各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，執(zhí)行操作落實(shí)趨于科學(xué)規(guī)范，為各項(xiàng)工作順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。特別是《氣化分廠勞動(dòng)競(jìng)賽制度》的完善，含蓋了黨建、安全生產(chǎn)、員工的各種學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全環(huán)保等內(nèi)容，里面考核、獎(jiǎng)懲細(xì)則緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，充分考慮到了各崗位人員的貢獻(xiàn)大小，執(zhí)行后無(wú)論是管理人員，還是一線員工，都一致認(rèn)可制度的合理性。讓制度在管理中發(fā)揮重要作用，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。（氣化分廠 張鐵靜）