瞧！那走路像風(fēng)，匆忙穿梭在裝置區(qū)與主控室之間的身影，是炔化四組班長牛元亮。自工作以來牛元亮一直勤勤懇懇，立足崗位，擔(dān)任工長一職后，不僅努力提升班組凝聚力，而且對(duì)炔化工藝更是精益求精，2019年至2021年他連續(xù)三年獲得技術(shù)比武獲得第一名的好成績。

在當(dāng)班期間每一次系統(tǒng)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，牛元亮能夠準(zhǔn)確判斷，和班組成員一起及時(shí)糾正系統(tǒng)的異常情況，維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)渡過瓶頸時(shí)刻。二期炔化在催化劑使用后期，炔化反應(yīng)器的操作是最具有挑戰(zhàn)的時(shí)候，液位高，反應(yīng)器采出量變小，壓差高難以控制，但是最難處理的還是出現(xiàn)異常情況。有一次在催化劑使用后期，接班后反應(yīng)器液位一直是緩慢上漲軌跡，59.4%、59.9%...壓差也從55Kpa上漲到58Kpa?？吹竭@異常情況，牛元亮立即向技術(shù)員反映，技術(shù)員初步推測(cè)壓力表出現(xiàn)問題導(dǎo)致壓差顯示有誤。但到現(xiàn)場(chǎng)檢查壓力表PI3114和PI3220時(shí)，發(fā)現(xiàn)壓力表前、后切斷閥處均能排出物料，壓力表工作狀態(tài)正常。牛元亮憑借對(duì)系統(tǒng)的了解和以往的的經(jīng)驗(yàn)，判斷濾布?jí)翰钐?，?dǎo)致BYD采不出去，必須通過把采出閥關(guān)小讓壓差變小，反應(yīng)器采出量才能變大。他將自己的想法與技術(shù)員進(jìn)行了溝通，經(jīng)過商討認(rèn)為可行后立即行動(dòng)。主操將采出閥以0.5%的閥位關(guān)小，液位出現(xiàn)了下掉的跡象，隨后壓差穩(wěn)住了。在逐步緩慢調(diào)整后，液位下降趨勢(shì)明顯了一點(diǎn)，壓差也小降了一點(diǎn)，經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)的用心維護(hù)，反應(yīng)器的采出量、壓差和液位終于趨于正常，大家都著實(shí)松了一口氣，從心底里欽佩牛元亮遇事不亂的氣度與冷靜沉著的心態(tài)。

在檢修期間，牛元亮總是沖鋒在前，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，一次又一次的攻破難點(diǎn)、重點(diǎn)檢修任務(wù)。記得在一次檢修過程中，臨時(shí)安排清理反應(yīng)器放空管線，他率先穿好防化服和長管式呼吸器，鉆進(jìn)管線中。稍許胖碩的他蜷縮在僅三十寸的放空管線里，一手撐著蛇皮袋子，一手用鏟子鏟催化劑粉塵，管道里通風(fēng)不好，不一會(huì)兒大家都汗流浹背。由于時(shí)間緊迫，清理完管線就要恢復(fù)系統(tǒng)籌備開車，牛元亮帶領(lǐng)班組人員一鼓作氣連軸轉(zhuǎn)，誓言“不清完不休息”。在這如此艱難的環(huán)境下大家從早上6點(diǎn)一直干到晚上11點(diǎn)，共清理出廢催化劑粉末4.2t,如期完成了檢修清理任務(wù)。

在日常工作中，牛元亮的工作也是安排的滿滿當(dāng)當(dāng)。從接班開始，他會(huì)給班組成員詳細(xì)交代本班工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，以防工作時(shí)不仔細(xì)，出現(xiàn)紕漏問題而影響工作進(jìn)度。在P8104泵跳車時(shí)，在F8101壓差急速上漲時(shí)，在P8102泵機(jī)封堵頭脫落時(shí)，在無數(shù)個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)緊急問題時(shí)刻，他準(zhǔn)能火速趕到現(xiàn)場(chǎng)，處理好每一次危機(jī)。閑暇時(shí)，牛元亮?xí)o新工講流程、跑現(xiàn)場(chǎng)，幫助他們更好更快的熟悉工藝，掌握新技能，適應(yīng)新工作。在講述過程中總是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，引入安全生產(chǎn)事故，闡明事故原因以及緊急處理過程。讓新工從思想上深入了解生產(chǎn)工藝。

牛元亮是炔化四組的領(lǐng)隊(duì)、是指南針、亦是定心石。在他的帶領(lǐng)下炔化四組排查隱患次數(shù)最多，解決系統(tǒng)頑疾最多，替分廠分憂解難最多。相信在經(jīng)過多次的磨礪之后，牛元亮在工作中會(huì)更加突出和優(yōu)秀?。˙DO分廠  楊銀）