根據(jù)分廠安排，為了保證生產(chǎn)質(zhì)量和職工生命安全，提高經(jīng)濟(jì)效益，27萬噸尿素裝置區(qū)于12月3日下午四點(diǎn)停車，對現(xiàn)場設(shè)備管線閥門進(jìn)行檢查檢修。

在檢修期間，有太多為之感動(dòng)的人和事，但最記憶深刻的是技術(shù)主管王探朝帶病堅(jiān)持工作，始終堅(jiān)守在工作崗位上的敬業(yè)精神，他晚上出去打吊瓶，事后又回來繼續(xù)工作，不辭辛苦連續(xù)幾天都奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線指揮和監(jiān)控檢修工作，大家忙忙碌碌的身影里一定少不了他。4日晚上，他來到中控室，疲憊的身軀，沙啞的聲音，坐在電腦前看著系統(tǒng)和技術(shù)員探討著問題，梳理著進(jìn)度，看著他，一種敬佩感油然而生，這就是榜樣的力量。

他不光在檢修期間出類拔萃，在日常工作中也脫穎而出。他嚴(yán)抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，從培訓(xùn)師講解到員工自身講解，培訓(xùn)師最后總結(jié)完善，讓員工從“了解、知曉”到“思路清晰”， 培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重實(shí)際與理論結(jié)合，讓員工從“會干”到“知道怎么干”。嚴(yán)格落實(shí)人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門培訓(xùn)要求，利用副班、交接班等時(shí)間傳達(dá)培訓(xùn)新要求和應(yīng)急桌面推演，進(jìn)一步夯實(shí)員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)提升員工業(yè)務(wù)水平。與此同時(shí)，他還參與制定27萬噸尿素《低負(fù)荷運(yùn)行期間產(chǎn)品質(zhì)量操作控制方案》，利用副班對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工掌握低負(fù)荷產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)和基本操作，優(yōu)化產(chǎn)品過程控制，提升產(chǎn)品優(yōu)等品率。他針對系統(tǒng)開停車過程中多次出現(xiàn)中壓負(fù)荷過重、蒸發(fā)系統(tǒng)過料不穩(wěn)、一分塔氣相管線震動(dòng)問題，認(rèn)真進(jìn)行分析思考，尋根問底，通過提前微開一分塔加熱蒸汽措施，解決系統(tǒng)開車引氨及氨升壓過程一吸塔物料倒灌至一分塔時(shí)造成一分塔氣相管線震動(dòng)的隱患；通過提前開脫鹽水泵、蒸發(fā)系統(tǒng)引料措施，來降低一吸塔開車負(fù)荷；在系統(tǒng)開車過程蒸發(fā)系統(tǒng)通過主副線引料，來解決開車過程蒸發(fā)系統(tǒng)主線過料不穩(wěn)問題。

他認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、細(xì)致謹(jǐn)慎的工作細(xì)節(jié)、任勞任怨的工作熱心也體現(xiàn)在平凡的每一天中，每次不管現(xiàn)場出現(xiàn)了什么問題，他總是第一時(shí)間趕來排查和解決，一會跑現(xiàn)場一會看系統(tǒng)就那么來回奔波著，沒有絲毫的不耐煩，直到找到故障問題并圓滿解決后他才會離開。他成功的給我們樹立了一個(gè)標(biāo)桿，讓我可以在以后的工作中不斷自省，不斷充實(shí)，不斷提高，不斷完善?。ò缀?nbsp;陳淑瑩）