在技術(shù)比武中，站在擂臺上自信而沉著的是他；大檢修清理現(xiàn)場，揮汗如雨最忙碌的也是他；清理大儲槽，雙手緊握風(fēng)鎬將整個身體的重心壓在風(fēng)鎬上的還是他。他是磷銨分廠生產(chǎn)現(xiàn)場的“拼命三郎”楊小平。

他1996年畢業(yè)后，一頭扎進陜化公司磷酸裝置區(qū)，埋頭苦干近二十幾個年頭，從原料工段到磷酸工段，他總是善于思考，用心工作，精益求精，敢于創(chuàng)新。2001年被層層選拔后擔(dān)任班長，無論是普通的操作工還是作為一名化工班長，他始終恪守 “干一行、愛一行、精一行”工作原則，不管是業(yè)務(wù)理論還是實踐性崗位操作，他一直給自己定下了一個又一個嚴格的目標(biāo)，并朝著目標(biāo)爬溝過坎，奮勇前進進，用拼搏和奉獻來詮釋自己的價值。

迎難而進，刻苦鉆研，不斷提高自身管理技能

對待工作他一直充滿激情，嚴格要求自己，始終做到腿勤、眼勤、手勤， 得到分廠上下的一致好評。在面對生產(chǎn)中的問題他積極思考，在分廠對濃縮和過濾系統(tǒng)進行的技改中獻計獻策。由于磷礦資源緊張，優(yōu)質(zhì)磷礦供應(yīng)減少，磷礦品質(zhì)不斷下降，廠部決定進行原礦生產(chǎn)試驗以求優(yōu)化工藝，降低成本，他帶領(lǐng)班組成員積極配合，精確記錄生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，對于不同礦源的生產(chǎn)數(shù)據(jù)作出精確分類記錄。在雜礦不斷增加，生產(chǎn)較困難時，他細心觀察，查找原因，及時調(diào)整操作指標(biāo)，確保工藝狀態(tài)保持最佳，使生產(chǎn)始終保持平穩(wěn)運行。磷銨分廠設(shè)備繁多，工作量大，生產(chǎn)中的任何一個疏忽都有可能導(dǎo)致系統(tǒng)停車或重大安全環(huán)保事故。作為班長，他知道自己肩上的責(zé)任很大，所以他要求每位班組員工做到多動手，多動口，多操作，多巡檢，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在問題中成長。在指標(biāo)控制中多分析，多記錄，多思考，因為他知道化工操作環(huán)環(huán)相扣，只有多操心才能少走冤枉路。在班組管理中他堅持貫徹公司“以人為本、安全生產(chǎn)”宗旨，每次開班前會時不厭其煩的宣貫，反復(fù)叮囑班組員工遵守操作規(guī)程，督促員工認真執(zhí)行且行之有效。對班組員工本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，使整個班組的生產(chǎn)工作開展得安全高效，并多次獲得安全生產(chǎn)班組稱號。在他的帶領(lǐng)下所在班組連續(xù)多次被評為勞動競賽第一名，2017年、2018年、2020年分別被評為集團公司先進班組。

愛崗敬業(yè)，身先士卒，注重黨員模范帶頭作用發(fā)揮

由于工作突出，分廠提任他為磷酸裝置長白班工段長，指導(dǎo)新任年輕班長工作，同時負責(zé)裝置區(qū)“6S”管理。他總是早早來到單位，對每個崗位每個重點設(shè)備逐一預(yù)檢排查，了解上一班次生產(chǎn)狀態(tài)，每天下班他總是最后一個離開單位，為的是對當(dāng)日生產(chǎn)狀態(tài)做一總結(jié)并和各班長交流針對適時出現(xiàn)的問題如何采取措施？如何保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行做進一步的探討。他把淡泊名利、努力工作作為自己的準(zhǔn)則，在平凡的崗位上發(fā)揮一名優(yōu)秀黨員的表率作用。愛崗敬業(yè)，對于楊小平同志而言早已不是一句空話，這是對他二十幾年如一日的真實寫照。認真學(xué)習(xí)，努力工作，勤奮好學(xué)對于他也早已不是一句空號那么簡單。他是用新時代如何做一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員行為標(biāo)準(zhǔn)時刻嚴格要求自己，將自己對青春的解讀，對生活的熱愛充分的融入到他所愛的化工生產(chǎn)事業(yè)之中，在每一項領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)面前，他永遠是身先士卒，搶先沖在工作第一線，勞動任務(wù)再重，他第一個上，任務(wù)難度再大，他第一個深入現(xiàn)場勘察。是黨員，就不能退縮，他一次次告誡自己，在關(guān)鍵時刻，一定不能愧對胸口上那枚熠熠生輝的黨徽。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，不分春夏秋冬，楊小平不是一身泥水就是一身汗水，被同事親切地稱之為“拼命三郎”。他說，為了陜化公司步入高質(zhì)量發(fā)展的快車道，我豁出我這百十來勁身子骨，值了！（磷銨分廠 李晨丹）