為期15天的陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)留給我的是無(wú)盡的回味和感嘆，我們?cè)诟魑焕蠋煹囊龑?dǎo)和感召下，拓展新視野、積累新知識(shí)、探索新方向，最終在老師的鼓勵(lì)中找到了打造高效班組團(tuán)隊(duì)的方法，打開(kāi)班組建設(shè)的新格局。

對(duì)自身的認(rèn)知和了解

“知止而后有定；定而后能靜；靜而后能安；安而后能慮；慮而后能得”，以第一課老子《大學(xué)》中的一句名言開(kāi)篇，馮海波老師用“止”為目標(biāo)，清楚解說(shuō)了本次培訓(xùn)的目的。告訴我們追求的目標(biāo)是什么，怎樣看清楚自己的角色、作用和職責(zé)。我們?cè)谏霞?jí)和員工中發(fā)揮著承上啟下、承前啟后的角色功能，要協(xié)調(diào)好班組的人力資源全力輔助上級(jí)完成工作任務(wù)。同時(shí)，我們又是班組安全生產(chǎn)的直接組織者和參與者，需要掌握防范、控制、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的技巧和凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的方法，老師通過(guò)讓我們用一張自畫(huà)像清晰地看到了自己存在的不足和奮斗目標(biāo)。

系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升工作效率

明確學(xué)習(xí)提升的目標(biāo)，我們要做的就是發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)短板。在提升篇課程中，老師們從方法到思維，系統(tǒng)地為我們教授了如何掌握八大能力，圍繞人事、安全、生產(chǎn)三大事項(xiàng)七大任務(wù)去思考問(wèn)題、制定計(jì)劃、組織工作、控制過(guò)程、保障結(jié)果。通過(guò)兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)，我不僅掌握了時(shí)間管理矩陣、PDCA質(zhì)量管理法的拓展應(yīng)用、SWOT分析表、WTI工作教導(dǎo)法等多項(xiàng)分析和管理方法，更重要的是通過(guò)班組管理思維導(dǎo)圖的深入學(xué)習(xí)。最后為了使思維和管理方法的落實(shí)，通過(guò)一系列直觀的管理表單對(duì)管理措施和指向的運(yùn)行情況進(jìn)行追蹤和糾錯(cuò)，打通班組管理的“最后一公里”。

學(xué)習(xí)榜樣力量實(shí)現(xiàn)蛻變

當(dāng)白國(guó)周、陳連池等數(shù)位全國(guó)勞動(dòng)模范來(lái)到我們的講堂時(shí)，同學(xué)們激動(dòng)的無(wú)以言表，聽(tīng)了前輩們的模范事跡后，我們被他們身上以班為家、刻苦鉆研、身先士卒的精神深深折服，他們樸實(shí)的話語(yǔ)教給我們的是更重要的態(tài)度和思想，是為企業(yè)、為國(guó)家竭盡所能貢獻(xiàn)一生的決心，讓光輝的身影在平凡的崗位上發(fā)出熠熠光彩。學(xué)習(xí)他們身上樸實(shí)、認(rèn)真、勤奮的工作精神，是我們完成思想蛻變的關(guān)鍵一步。

培訓(xùn)已落幕邁向新起點(diǎn)

培訓(xùn)課程已經(jīng)落下帷幕，我們?nèi)砸^續(xù)投身到工作中去，對(duì)班組管理的理解有了更深刻的認(rèn)知和提升，是我邁向新起點(diǎn)的第一步，也是我今后管理思想用于實(shí)踐、傳遞至基層，帶領(lǐng)自己的班組開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的動(dòng)力。（BDO分廠  李瑋）