班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)基層的生產(chǎn)管理組織。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才能充滿旺盛的活力和生命力。近年來，電儀分廠積極推進(jìn)班組建設(shè)工作，以“安全、和諧”為本，以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、效益”為旗，圍繞分廠生產(chǎn)中心任務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，“干”字當(dāng)頭，唱響班組建設(shè)好聲音。

以安全為本，筑班組之基，安全管理“譜新曲”。電儀分廠從嚴(yán)管理，細(xì)處入手，將“嚴(yán)、細(xì)、實”三個字作為安全工作的基本要求。實行包聯(lián)班組制度，分廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入包聯(lián)班組，參與班組安全例會，指導(dǎo)班組安全建設(shè)工作。積極開展“五個一”班組安全活動，每月進(jìn)行分廠內(nèi)部排名，優(yōu)者獎勵，劣者幫扶。各班組開展隱患排查整改排名活動，將隱患排查整改數(shù)目納入績效考核，既大大提高了電儀設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行能力，又提升了班組人員“主人翁”意識。

以責(zé)任為綱，凝班組之魂，班委引領(lǐng)“協(xié)奏曲”?！把闳翰粊y靠頭雁、羊群不亂靠頭羊。”電儀分廠根據(jù)公司下發(fā)《創(chuàng)建“五型”班組實施方案》完善班組機(jī)構(gòu)建設(shè)與班組制度建設(shè)，設(shè)立“兩長四大員”，充分發(fā)揮班委引領(lǐng)作用。制定《電儀分廠班組班務(wù)會組織流程及注意事項》，每月召開班務(wù)會，公開班組內(nèi)部事項，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，群策群力，助推班組發(fā)展。以“班組骨干+青工”模式實行設(shè)備聯(lián)保制度，激起班員責(zé)任心，加強(qiáng)班員責(zé)任感，在“干”中“學(xué)”，讓青年員工迅速成長起來，大幅提升工作技能和學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)班組整體力量。

以學(xué)習(xí)為筆，譜班組之曲，凝聚合力“奮進(jìn)曲”。電儀分廠結(jié)合分廠實際情況，強(qiáng)化班組基層學(xué)習(xí)能力提升，激發(fā)內(nèi)生動力。班組開展“人人都是小講師”活動，班組成員之間內(nèi)部分享技能“小妙招”，提高班員學(xué)習(xí)積極性。創(chuàng)建班組“充電站”，創(chuàng)辦讀書角，激發(fā)班員學(xué)習(xí)能動性。推薦班組長參加陜煤集團(tuán)班組長培訓(xùn)，今年分廠已有3名班組長外出培訓(xùn)，帶回了好經(jīng)驗、好做法，賦能班組管理新模式。與此同時，師帶徒、互結(jié)幫扶等方式，在班組內(nèi)部形成相幫互助、共同進(jìn)步的工作氛圍，打造完善班組業(yè)務(wù)提升體系。

守正篤實，久久為功。電儀分廠將繼續(xù)錨定創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”五型班組的目標(biāo)，推動一線班組作業(yè)更安全、更優(yōu)質(zhì)、更高效，助力陜化公司班組建設(shè)邁上新臺階。（電儀分廠  石耀軍）