公司千條線，班組一針穿。維保分廠合成氨檢修一班作為維保分廠合成氨裝置區(qū)的拳頭班組，也是分廠的五型示范班組，讓我們一起來看看他們是如何在“班組長+集體=五型”中做出成績的。 夯實責任理念，打造安全型班組 “問題回答流暢，應急處置方法得當，看來日常班組安全培訓教育工作開展的很扎實?！泵鎸χ懈劢鸢罾蠋煹默F(xiàn)場提問，員工劉盼理對答如流，得到了老師的充分肯定。 安全是班組建設的基石，是一切工作得以順利開展的先決條件。班組充分利用“五個一”活動，認真宣貫公司各項安全管理制度，做到人人知曉；學習事故案列并結合日常檢維修進行類比，吸取事故教訓，做到人人受教育；開展事故推演，熟悉應急救援流程和方法，做到人人會應急，建立起班組安全人人有責，作業(yè)組自保互保的責任理念，班組一直保持著零違章的記錄。 激發(fā)主觀能動，構建學習型班組 維保分廠合成氨檢修一班向來以鉗工技能聞名，班長徐棟更是機泵檢修能手。該班組充分發(fā)揮技能優(yōu)勢，在班組內部開展學習園地，進行技術探討，形成“比學趕幫超”的自主學習氛圍。 一人強不代表整體強。在分廠的機泵專項培訓中，徐棟更是將自己的技術傾囊相授。2023年以來，他累計完成24課時的培訓，提升分廠年輕員工的機泵維修能力。在他的手把手傳授下，年輕員工劉盼理、趙明哲等90后員工已逐步成長，基本掌握了檢修裝配要求較高的氣化P1407多級離心泵的裝配技術。 發(fā)揮集體才智，實現(xiàn)創(chuàng)新型班組 “這個推桿套太緊了，一點都不動，拔不出來么?！崩蠙z修工張紅軍無奈的說道。這是氣化高壓煤漿泵檢修現(xiàn)場的一幕，因無專用工具，在更換活塞套時遇到了一個棘手問題，檢修陷入了被動局面。 “先別急，三個臭皮匠頂個諸葛亮，大家都來看下，集思廣益，說不準就有辦法了。”班長徐棟招呼大家圍在一起，商討方案。 “能不能利用軸上的卡槽制作一個工裝，將活塞和推桿連起來，利用活塞將推桿套拔出來。”張紅軍說，他展現(xiàn)了老檢修工的經(jīng)驗優(yōu)勢，提出的方案獲得了大家一致同意，測量、加工、焊接經(jīng)過緊張連續(xù)作業(yè)，工裝順利出爐，迫不及待的安裝好工裝后隨著活塞桿的移動，推桿套一點一點的隨著工裝移動，最終順利拆除。類似這樣的情況，日常檢修中會時常遇見，班組發(fā)揮每個人的特長，解決了一個又一個的檢修難題。 積極修舊利廢，建設效益型班組 2023年是企業(yè)的降本增效年，每一名員工都應牢固樹立成本管理意識。維保分廠合成氨檢修一班結合自身的技術特長從小處入手建設效益型班組。 “你拿那個進口閥執(zhí)行機構干什么？”看到員工小李提個閥門執(zhí)行機構向廢料堆走去，班長徐棟連忙阻止。“這個進口閥執(zhí)行機構扇型齒壞了，我準備扔到廢舊堆里去。”徐棟靈機一動：“別急，前兩天換的B2泵執(zhí)行機構，咱試下把這兩個能不能組裝成一個，也是響應公司降本增效的號召?！苯?jīng)過數(shù)小時的努力，一個全新的執(zhí)行機構呈現(xiàn)在了大家面前，班長徐棟一邊轉動著手輪，一邊露出滿意的笑容。今年以來，班組發(fā)揮主觀能動性，積極開展修舊利廢，已累計完成修舊利廢20余項，節(jié)約資金約6萬余元。 堅持以人為本 創(chuàng)建和諧型班組 天時不如地利，地利不如人和。一個有戰(zhàn)斗力的班組，必然是一個團結和諧的班組。在忙碌而繁重的檢修工作中，大家難免因檢修方案和想法不一致而產(chǎn)生爭執(zhí)，為了消除大家的疲憊，放松心情，班組時常開展一些團建活動，促進交流拉近距離。 8月份，班組全體成員驅車前往年輕員工劉盼理的家鄉(xiāng)大荔縣，觀賞沿途農業(yè)大縣的美景，享受假日的好時光。大家坐于田間地頭，在愉快輕松的氛圍中，聆聽著老鄉(xiāng)對冬棗的介紹，幫忙采摘收獲的成果，分享著自己生活中的趣事，園中不時傳出陣陣笑聲。 班組建設是一項長期的工程，需要齊抓共管久久為功，目前，維保分廠共有兩個示范班組，每個裝置至少有一到兩個紅旗班組，以點帶面有力推進五型班組建設，展現(xiàn)高質量班組建設推動企業(yè)高質量發(fā)展新局面。（維保分廠 羅江）
