“企業(yè)千條線，班組一根針”，班組是企業(yè)文化建設(shè)的主力，"五型"班組更是建設(shè)的基礎(chǔ)。進廠十幾年，磷銨分廠的每一次變革我都參與其中，廠區(qū)的路變寬了，樹變綠了，煙囪上端的天更藍了，如今“五型”班組應(yīng)運而生，在多次的學(xué)習(xí)與實踐中，我深知這一建設(shè)的重要性。

班組建設(shè)的前提是要強化自我，通過學(xué)習(xí)《白國周班組管理的精髓和核心》，把時間和力量都用在提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，為社會作力所能及的貢獻上來，就是白國周這數(shù)十年如一日的精雕細琢，讓我在“五型”班組建設(shè)上有了啟發(fā)，在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理辦法，其中主要內(nèi)容可以概括為“六個三”即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高，辦法易學(xué)，但其中蘊藏著的精神光芒，卻尤令人折服。

"五型"班組建設(shè)的保障措施：一是健全工作機制，落實工作責(zé)任，從實際出發(fā)，建立健全活動組織體系，制定工作目標和實施方案，明確班組五大員職責(zé)、主要措施和考核激勵機制，細化工作標準，堅持動態(tài)管理，有重點、分步驟推進"五型"班組建設(shè)活動，按計劃執(zhí)行每月一次的班組主題會議，圍繞會議主題，班長對上月工作成績進行梳理，五大員分別對自己所涉及的方面進行匯報，班組成員討論發(fā)言，最后由班長總結(jié)點評，對會議提出問題予以解決；二是堅持求真務(wù)實，力求工作實效，按照系統(tǒng)、科學(xué)、實用的要求，從班組實際和班組特點出發(fā)，比如我所在的班組年輕人居多，思維活躍大膽創(chuàng)新，在達到工作標準的基礎(chǔ)上，可以進一步探索"五型"班組建設(shè)的新思路、新途徑，力爭在創(chuàng)建目標、內(nèi)容、標準、措施、理念上取得新突破，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階；三是強化監(jiān)督管理，嚴格組織考評，將民主化進行到底，把班組每一個成員視為監(jiān)督者，每月公開班組考評記錄，促進班組間的良性競爭。

“五型”班組創(chuàng)建活動的開始，是為了實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，通過各個小組開展“五型”創(chuàng)建活動，使得班組人員的工作積極性大大提升，班組人員的個人素質(zhì)，班組環(huán)境的干凈整潔，再到整個企業(yè)的秩序井然，無不彰顯著“五型”創(chuàng)建活動的積極作用。要更好地推進“五型”創(chuàng)建活動，需要大家同心協(xié)力，以提高企業(yè)的整體業(yè)務(wù)水平和經(jīng)濟效益為共同目標，積極開展各項活動，共創(chuàng)“五型”精神。（ 磷銨分廠  姜飛）