班組作為企業(yè)建設(shè)的最小分子，是企業(yè)建設(shè)的重要陣地。質(zhì)量計(jì)量中心BDO分析一組為進(jìn)一步推進(jìn)五型班組建設(shè)，增強(qiáng)班組建設(shè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，采取對(duì)標(biāo)班組和班組成員之間“互比、互學(xué)、互看”方式，在各班組中營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

  BDO分析一組每月對(duì)常見(jiàn)樣品的做樣過(guò)程進(jìn)行考試打分，開(kāi)展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)三次、業(yè)務(wù)能力知識(shí)搶答活動(dòng)一次。“賽”是學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建精髓，自啟動(dòng)五型班組創(chuàng)建工作以來(lái)，BDO分析一組把“賽”字用活用實(shí)。組員之間“互比、互學(xué)、互看”，每月安全筆記完成率、掌握率要賽一賽，各個(gè)車間的樣品指標(biāo)熟悉程度要賽一賽，每周一題的掌握率要賽一賽。另外，BDO分析一組以日常培訓(xùn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)為基礎(chǔ)，明確了“學(xué)習(xí)型”班組的創(chuàng)建細(xì)則，在互比互學(xué)互看中比實(shí)績(jī)、曬亮點(diǎn)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，激活班組的學(xué)習(xí)動(dòng)力。

  “沒(méi)有最準(zhǔn)確，只有更準(zhǔn)確”。這是BDO分析一組一直以來(lái)的工作目標(biāo)，面對(duì)各個(gè)車間的每日常規(guī)樣、臨時(shí)樣，班組重新細(xì)化分配了工作任務(wù)，執(zhí)行輪班更換車間制，讓大家對(duì)每個(gè)車間、每個(gè)樣品都進(jìn)行更加細(xì)致的了解。在每日工作間隙，組員之間也會(huì)互相交流，分享經(jīng)驗(yàn)，“比一比”誰(shuí)做樣的方法更簡(jiǎn)便，誰(shuí)做出來(lái)的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)把好原料、產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)。通過(guò)組員之間互相比較，提升員工綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全面標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

和諧是氛圍，奮進(jìn)是目標(biāo)。BDO分析一組在保障安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)奮斗進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，在班組內(nèi)部樹(shù)立“目標(biāo)值”，外部對(duì)標(biāo)“奮斗值”，以良性的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)激活班組的向心力。以企業(yè)文化宣貫、標(biāo)桿人物樹(shù)立、文娛活動(dòng)開(kāi)展、班組文化體系建設(shè)等，要求每個(gè)班組明確“爭(zhēng)先目標(biāo)”，制定“奮進(jìn)任務(wù)”，梳理“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)清單。每月月底，BDO分析一組組織對(duì)每位組員的爭(zhēng)先效果進(jìn)行打分評(píng)選，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

在實(shí)際工作中，BDO分析一組通過(guò)人員集中培訓(xùn)、崗位“大練兵”、技術(shù)比武、“師帶徒”等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持“紅線是底線”思想不動(dòng)搖，以高標(biāo)準(zhǔn)高要求嚴(yán)格抓好質(zhì)量管理。（質(zhì)量計(jì)量中心 董靜）