攻堅(jiān)克難 勇創(chuàng)一流

磷銨分廠磷酸裝置區(qū)化三班榮獲陜化公司2021年先進(jìn)班組

在緊張繁忙的生產(chǎn)中，在揮汗如雨的清理中，在每一次應(yīng)急處理的關(guān)鍵時(shí)刻……，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴(yán)寒酷暑，在磷銨分廠磷酸裝置區(qū)始終活躍著一支年輕而充滿活力的班組——這就是磷酸裝置區(qū)化工三班，一個(gè)善打硬仗、多元發(fā)展的先進(jìn)班組。

加強(qiáng)培訓(xùn)  為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組注入活力

創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境是提升班組成員自身素質(zhì)的重要途徑。磷酸裝置區(qū)化三班注重每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前后會(huì)、分廠集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)等時(shí)間，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)教育、增強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)，落實(shí)崗位操作技能。在努力提高班組成員思想政治覺悟、專業(yè)理論水平及業(yè)務(wù)操作技能的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的安全技能水平和安全防范意識(shí)。

規(guī)范制度  為嚴(yán)謹(jǐn)管理營造良好文化氛圍

一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。磷酸裝置區(qū)化一班結(jié)合公司下發(fā)的《崗位安全職責(zé)》《安全理念體系》以及分廠組織的《受限空間作業(yè)票》《冬季“五防”管理》等文件的學(xué)習(xí)，要求記在腦子里，落實(shí)在行動(dòng)上，逐步規(guī)范班員的安全生產(chǎn)操作行為。為促使班員良好習(xí)慣養(yǎng)成，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和操作票辦理制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。面對化工生產(chǎn)安全特性，班組推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，即：突出抓好班員“安全第一”的意識(shí)；突出提高班員“我要安全”的覺悟；突出掌握班員“我會(huì)安全”的技能；突出班員履行“我管安全”的責(zé)任；突出班員完成“我保安全”的任務(wù)，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)了對分廠安全的莊嚴(yán)承諾。

精心操作  打造精干高效的班組隊(duì)伍

為了確保生產(chǎn)過程控制實(shí)現(xiàn)磷酸優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，化三班各崗位人員精心操作，克服大量雜質(zhì)污水極易造成沖盤沖洗噴嘴堵塞的現(xiàn)實(shí)困難，經(jīng)常性一個(gè)班連續(xù)幾個(gè)小時(shí)待在現(xiàn)場，及時(shí)清理噴嘴堵塞，保證沖盤干凈。為了提高洗滌率，嚴(yán)格控制二三洗洗滌水質(zhì)質(zhì)量，隨時(shí)檢查使洗滌水分布均勻情況，發(fā)現(xiàn)濾布漏點(diǎn)及時(shí)修補(bǔ)，確保洗滌水溫度在指標(biāo)控制范圍內(nèi)。在三氧化硫控制過程中，關(guān)注礦漿水分、配礦比例的變化，及時(shí)調(diào)整使萃取三氧化硫達(dá)標(biāo)，在指標(biāo)穩(wěn)定控制的指標(biāo)范圍內(nèi)，石膏結(jié)晶、吸干良好，為產(chǎn)品生產(chǎn)單元提供優(yōu)質(zhì)的原料產(chǎn)品。在操作過程中，加強(qiáng)各崗位的巡回檢查，蒸汽管線初始送氣震動(dòng)劇烈造成的管線移位、稀酸槽送酸管線法蘭松動(dòng)微漏等現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行了妥善處理，為生產(chǎn)有序進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

磷酸裝置區(qū)現(xiàn)有兩套稀酸生產(chǎn)系統(tǒng)。為保證兩套系統(tǒng)的長周期穩(wěn)定運(yùn)行，化三班結(jié)合實(shí)際制定了適合于本班組的生產(chǎn)計(jì)劃和方案。在生產(chǎn)過程中，班組成員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，生產(chǎn)操作堅(jiān)守指標(biāo)控制點(diǎn)。在11月份沉降槽耙漿故障搶修的沉降槽酸泥的清理任務(wù)中，化三班在白班下班后連續(xù)加班6個(gè)小時(shí)高質(zhì)量的完成了清理任務(wù)，為設(shè)備搶修創(chuàng)造了條件，縮短了停車檢修的時(shí)間，為爭取開車時(shí)間提供了可靠保證。

民主管理  積極創(chuàng)建和諧友愛的職工之家

磷酸裝置區(qū)化三班是一個(gè)人人羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資績效分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，班組全部按照分廠的要求，做到公平公正。班組自行開展業(yè)績講評、互評活動(dòng)，每月根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)控制具體情況，班組成員結(jié)合安全生產(chǎn)執(zhí)行力、生產(chǎn)操作技能、指標(biāo)數(shù)據(jù)過程控制等方面進(jìn)行評議，根據(jù)評議結(jié)果劃分獎(jiǎng)金檔次，使獎(jiǎng)金發(fā)放公開透明、公平合理。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護(hù)，也得到了分廠的高度肯定。

在工休時(shí)間里，化三班結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了形式多樣的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待公司高質(zhì)量發(fā)展的形勢，排除各種不良因素對工作的干擾和影響，使班員們善始善終保持良好的精神狀態(tài)，積極投身于分廠生產(chǎn)的生產(chǎn)建設(shè)。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難之時(shí)，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策;對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組通過師徒結(jié)對子幫扶辦法，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年度班組還會(huì)組織兩次自助游活動(dòng)，以此豐富大家的業(yè)余生活，讓班組成員之間關(guān)系更加和諧友愛。

過去的一年，磷酸裝置區(qū)化三班高標(biāo)準(zhǔn)高效率的完成生產(chǎn)、清理、檢維修等艱巨的工作任務(wù)。而今邁步從頭越，2022年依然保持積極向上、精誠團(tuán)結(jié)的精神風(fēng)貌，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭使各項(xiàng)工作層樓更進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)。（磷銨分廠 史華軍）