為總結(jié)班組建設(shè)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型班組的示范帶動(dòng)作用，11月15日，公司工會(huì)組織“金牌班組”現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)。各基層工會(huì)主席、班組長及員工代表50余人參加了本次活動(dòng)。

今年2月份，工會(huì)根據(jù)公司班組建設(shè)實(shí)際情況，優(yōu)化整合《班組長月度綜合考評(píng)》《創(chuàng)建五型班組實(shí)施方案》，制定《班組建設(shè)綜合考評(píng)實(shí)施方案》，旨在提升班組建設(shè)質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化。各基層工會(huì)緊緊圍繞工作目標(biāo)，在班組安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、挖潛增效、素能提升等方面強(qiáng)化基礎(chǔ)、規(guī)范建設(shè)，有效推動(dòng)班組建設(shè)工作。

會(huì)上，經(jīng)各工會(huì)推薦申報(bào)、公司工會(huì)審核通過的17個(gè)班組，重點(diǎn)展示了在“五型班組”建設(shè)中的主要做法、取得成效、特色亮點(diǎn)等內(nèi)容。圍繞學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全管理、質(zhì)量管控、挖潛增效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，通過PPT、影像宣傳、文字資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)講解，分享了班組管理的方法和思路。電儀分廠鍋爐尿素儀表班班長馮偉超以“提管理、強(qiáng)安全、促學(xué)習(xí)、穩(wěn)生產(chǎn)”四個(gè)方面展開介紹，通過制定班組管理制度、師帶徒獎(jiǎng)懲辦法、每周一次的安全隱患周檢、每月組織一場(chǎng)理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)等方法措施，提升了班組員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。質(zhì)量計(jì)量中心BDO分析二組著重打造“學(xué)習(xí)型”班組，建立學(xué)習(xí)積分制，并與每月績(jī)效工作掛鉤，讓班組全員行為“動(dòng)起來”，腦筋“轉(zhuǎn)起來”，工作“融起來”，利用多種形式的“崗位課堂”開展自主培訓(xùn)，持續(xù)為班組成員“充電賦能”，激發(fā)班組員工工作熱情，提升工作效率。

班組建設(shè)工作是工會(huì)服務(wù)生產(chǎn)大局、推動(dòng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺(tái)和載體。下一步，公司工會(huì)將聚焦公司關(guān)鍵重點(diǎn)任務(wù)，全面激發(fā)基層活力和動(dòng)力，把班組建設(shè)抓在經(jīng)常、融入日常、落在平常，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（工會(huì)辦公室 王華）