近期，為切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步鞏固班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)地位，充分發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗堡壘作用，工會(huì)組織開展了“班組長(zhǎng)公選”、“班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)”工作，為班組建設(shè)注入新活力，增添新動(dòng)力。

班組長(zhǎng)公選“競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”

為了在員工中樹立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”的管理理念，為廣大員工提供展示才華、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的機(jī)會(huì)和干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，2020年3月份，公司工會(huì)制定下發(fā)班組長(zhǎng)公推公選工作實(shí)施方案，推行班組長(zhǎng)公推公選是創(chuàng)新選人用人機(jī)制。8月份在七個(gè)生產(chǎn)分廠、質(zhì)量計(jì)量中心、銷售運(yùn)輸公司、行政保衛(wèi)部10個(gè)單位開展了班組長(zhǎng)公推公選活動(dòng)。共有209名員工參加競(jìng)選，19名“新人”通過競(jìng)選擔(dān)任班組長(zhǎng)。

班組長(zhǎng)競(jìng)選從發(fā)布通知、推薦人選、資格審查、情況說明、競(jìng)選演講、票決辦法、投票選舉到公示階段，人力資源部、工會(huì)辦公室全過程參與，監(jiān)督班組長(zhǎng)公選工作，確保員工的參與度、組織的公信度和改革創(chuàng)新的透明度。

各單位利用各類會(huì)議、工作群發(fā)布班組長(zhǎng)公推公選通知，提早布署，積極籌劃，及時(shí)通過宣講、會(huì)議宣貫相關(guān)制度要求，分批分場(chǎng)次競(jìng)選和投票，采用流動(dòng)票箱現(xiàn)場(chǎng)投票，既保障了員工的權(quán)益又不影響生產(chǎn)，保證公選工作高效公平。

質(zhì)量計(jì)量中心在競(jìng)選環(huán)節(jié)增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)提問環(huán)節(jié)，結(jié)合安全管理工作向現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)選人提問“如果你是該班班組長(zhǎng)，你該如何處理”，“如果你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，怎樣做才能避免事故的發(fā)生”等問題?？简?yàn)了競(jìng)選人的業(yè)務(wù)水平和處置突發(fā)事件的能力。在磷銨分廠競(jìng)選過程中，每位競(jìng)選人演講后，技術(shù)員會(huì)結(jié)合日常工作對(duì)該同志的工作能力、組織協(xié)調(diào)、存在問題等方面進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。對(duì)參加競(jìng)選未擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)的員工作為后備人才進(jìn)行培養(yǎng)。

班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)“激勵(lì)機(jī)制”

按照公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的工作要求，工會(huì)高度重視，組織相關(guān)部門討論研究制定方案，認(rèn)真聽取了班組建設(shè)工作中的意見和建議，力求全面、深入了解公司班組建設(shè)現(xiàn)狀，為解決班組建設(shè)中存在的問題尋找有效方法。采取走訪、座談、現(xiàn)場(chǎng)查看等形式，對(duì)基層10個(gè)單位班組建設(shè)工作進(jìn)行了調(diào)研，內(nèi)容涉及班組安全建設(shè)、班組長(zhǎng)綜合能力、員工培訓(xùn)、員工訴求等方面。

用數(shù)據(jù)說話，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。公司工會(huì)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，制定下發(fā)了《班組長(zhǎng)考評(píng)實(shí)施方案》，實(shí)行責(zé)任考核制，動(dòng)態(tài)管理班組長(zhǎng)，把班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)納入整體人才開發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。實(shí)行班組長(zhǎng)月度綜合考評(píng)百分制，全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的工作績(jī)效。按照工作特點(diǎn)、性質(zhì)、內(nèi)容，分權(quán)重由管理部室、生產(chǎn)部室、單位領(lǐng)導(dǎo)、職能人員、班組成員等進(jìn)行評(píng)分，工會(huì)辦公室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后綜合排序。公司對(duì)月度排名前五位的班組長(zhǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、700元、600元、500元，所帶領(lǐng)班組各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。工會(huì)對(duì)年度累計(jì)排名第一次數(shù)6次以上（含6次）的班組和個(gè)人優(yōu)先推薦為公司先進(jìn)班組、勞動(dòng)模范候選人。讓有突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)及成員精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有榮譽(yù)，讓他們工作起來有信心，有奔頭。

實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化是今后工作的重點(diǎn)。接下來，公司將持續(xù)培養(yǎng)崗位“多能工”、“多面手”，努力把班組建設(shè)成為激發(fā)員工潛能、提升技術(shù)水平、展示員工才華的重要陣地，將班組打造成員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。（工會(huì)辦 王華）