前不久，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層對(duì)25個(gè)單位進(jìn)行了調(diào)研，面對(duì)面溝通，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交流，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)、娓娓道來(lái)，答疑解惑、廓清迷霧。最終整理共安排布置任務(wù)141項(xiàng)，要求按節(jié)點(diǎn)落實(shí)反饋問(wèn)題80項(xiàng)。根據(jù)全程參與和需跟蹤落實(shí)的問(wèn)題，可以說(shuō)，最終核心關(guān)鍵都落到“人”的因素。為此，要想打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)，我們還是要圍繞“干部職工綜合素質(zhì)提升”下功夫。

提到企業(yè)，人們首先想到的可能是廠房、設(shè)備，其次是產(chǎn)品，最后是資本。但仔細(xì)想想，企業(yè)中最重要的是人，是那些富有奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)造力的干部員工。人是企業(yè)最重要、最活躍的因素，是辦好企業(yè)最可依靠、最牢固的基礎(chǔ)，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的根本動(dòng)力。

——修心，要有思變向上的初心。哲學(xué)上有句話，“雞蛋從外面打破是食物，從里面打破是生命”。這句話揭示的人生哲理是：生活亦如此，從外面打破是壓力，從內(nèi)打破是成長(zhǎng)。在當(dāng)今信息大爆炸、碎片化時(shí)代，讓我們每個(gè)人都充斥在各種各樣的信息中，沉不下心來(lái)，浮躁不安、困惑不已，有很強(qiáng)的從眾心理。尤其疫情三年來(lái)，面對(duì)不確定性，人們的節(jié)奏被打亂，內(nèi)心的秩序也最容易坍塌，容易風(fēng)聲鶴唳、患得患失。因此，在這個(gè)最好也是最壞的時(shí)代，我們要靜下心來(lái)，調(diào)節(jié)好自己心態(tài)，不沉淪、不低迷、不消極，為自己加油充電，積蓄能量。

一代日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫在《心》中寫(xiě)道：“人生一切的不幸”，沒(méi)有別的原因，都是由自己的心靈吸引而來(lái)的，是無(wú)休止地傾訴不幸、牢騷不斷的那顆心，喚來(lái)了不幸。當(dāng)你止住了負(fù)能量的傳遞，減少抱怨，調(diào)整好心態(tài)，才能于灰色濃霧之中發(fā)現(xiàn)一絲光亮，并順著光亮走出陰霾。其實(shí)生活就是一面鏡子，你笑它也笑，你哭它也哭。如果你老是不給自己定目標(biāo)，閑著沒(méi)事，刷存在感，遇到點(diǎn)難題就抱怨?jié)M天飛，最后你可能就自暴自棄，總是掛在嘴上的抱怨，將會(huì)成為你的人生。相反，如果你堅(jiān)持思變向上的心態(tài)，戒掉你的負(fù)能量，不管難與不難，就像稻盛和夫先生一樣帶著鍋碗瓢盆住進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室，深度地去工作，好運(yùn)自然會(huì)照進(jìn)你的生命里。生命的質(zhì)量，來(lái)自心靈的力量。心有所想，事便有所成。

——慎思，要有邊干邊學(xué)的動(dòng)力。有人說(shuō)，在農(nóng)耕時(shí)代，讀幾年書(shū)，可以用一輩子；到了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讀十幾年書(shū)才夠用一輩子；到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有終身學(xué)習(xí)，才能夠用一輩子。今天這個(gè)時(shí)代，了解一個(gè)人的能力歸根結(jié)底要考察其再學(xué)習(xí)的能力，學(xué)會(huì)了學(xué)習(xí)，才是學(xué)會(huì)了生存。要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，不斷學(xué)習(xí)、不斷“充電”，培養(yǎng)新能力、探索新辦法。我們所有干部職工要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)，以學(xué)益智、以學(xué)增才，避免少知而迷、不知而盲。要堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，努力把學(xué)習(xí)的理論和知識(shí)，轉(zhuǎn)化成破解改革發(fā)展難題的能力。

作為中層管理者，工作很忙，壓力較大。在業(yè)務(wù)技能提升的同時(shí)，更要空出點(diǎn)時(shí)間思考團(tuán)隊(duì)怎么帶。有時(shí)候我們會(huì)很困惑，為什么自己很忙，但部門(mén)業(yè)績(jī)一般呢？管理者對(duì)“員工工作控制感”的破壞是在“業(yè)務(wù)指導(dǎo)”的名義下進(jìn)行的。與其一個(gè)小時(shí)做兩個(gè)小時(shí)的事，還不如去“創(chuàng)造時(shí)間”。

尊重下屬“對(duì)工作的控制感”，是大部分管理者相當(dāng)忽視的問(wèn)題。對(duì)工作的控制感無(wú)關(guān)薪水，無(wú)關(guān)權(quán)利，它首先是一種安全感——明確知道還有哪些工作；其次是一種歸屬感——我的工作我做主；最后還是一種成就感——是我親手完成了這項(xiàng)工作。

讓員工為你“創(chuàng)造時(shí)間”的方法之一，就是激發(fā)員工對(duì)“工作的控制感”。在此過(guò)程中，你需要克制過(guò)度指導(dǎo)下屬的沖動(dòng)，尊重員工的看法，學(xué)會(huì)接受不完美的結(jié)果，讓工作成為員工的工作，而不僅僅是你的。作為管理者，要讓日程表多一些“空閑時(shí)間”，去做那些重要但不緊急的事情，培養(yǎng)更長(zhǎng)遠(yuǎn)更全局的思維狀態(tài)，這才是一個(gè)真正成功的管理者應(yīng)該去思考的問(wèn)題。

——感恩，要有與人行善的胸懷。藍(lán)天感謝白云，大地感謝陽(yáng)光。感恩是一種態(tài)度，一種美德，一種情懷。首先，我們要感恩企業(yè)。企業(yè)為你提供了工作、學(xué)習(xí)、生存的平臺(tái)，讓你去實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，豈有不感恩之理。就像防疫期間網(wǎng)上有條評(píng)論令人印象深刻，不是工作需要我們，而是我們離不開(kāi)工作。當(dāng)然，感恩企業(yè)不是指世俗的那樣直接給予施恩者以物質(zhì)回報(bào)，而是踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干好自己的工作，干一行、愛(ài)一行、精一行，干出一番業(yè)績(jī)。即便有時(shí)候遇到不喜歡的，碰到委屈了，先埋頭工作。

其次，我們要感恩同事和幫助過(guò)你的人。人生最有意義的事情，莫過(guò)于有一群志同道合的同事、有一批風(fēng)雨同舟的伙伴。為了一個(gè)共同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，一起奮斗，一起拼搏。勝利了我們相擁而慶，失敗了我們互擦淚水。正是這群同事，陪伴你走過(guò)人生最有意義的冬夏與春秋。當(dāng)然了，幫助過(guò)你的人，乃至你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你都要學(xué)會(huì)感恩。因?yàn)槟銜x升了，或者拿到某項(xiàng)榮譽(yù)，不是你比別人有多強(qiáng)，而是對(duì)手的承讓。不是你比別人多優(yōu)秀，而是別人成就了你。最后，我們要感恩親人和家庭。正所謂，正是你的愛(ài)人、家庭的支持，才能讓你無(wú)后顧之憂，一心撲在你的事業(yè)上。家，是我們永遠(yuǎn)的港灣，當(dāng)你累了、委屈了，回到家就一切煙消云散了。讓我們努力干工作的同時(shí)，?；丶铱纯?。事業(yè)和家庭同等重要。

最后，還想跟大家分享的是，建議各位同事遠(yuǎn)離手機(jī)，少看疫情，樂(lè)觀積極干好工作，過(guò)好生活。為什么這么說(shuō)呢？

心理學(xué)有個(gè)著名的“自證預(yù)言”，意思是我們?cè)较嘈攀裁?，生活就越可能?shí)現(xiàn)什么。我們擔(dān)心壞事情發(fā)生，就越會(huì)帶著悲觀濾鏡去留意生活中不好的信息。而不好的信息越多，我們心情也會(huì)越發(fā)焦慮恐懼，最后更容易觸發(fā)壞事情。而當(dāng)我們渴望美好發(fā)生時(shí)，我們會(huì)傾向于留意正向的反饋，從而變得樂(lè)觀積極，最后也容易心想事成。

冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？（陳大力）