2023年是陜化公司確定的“降本增效年”。面對嚴峻復(fù)雜的行業(yè)形勢，各單位牢固樹立“一切成本皆可降”和“過緊日子”的思想，將降本增效工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，積極進行技術(shù)改造，大力推廣新技術(shù)、新材料應(yīng)用，全力破解“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)難題，提高裝置安全平穩(wěn)運行水平和綜合能源利用效率，從而降低各項消耗和成本。

今年年初，陜化公司共設(shè)立對標指標標桿值164項，其中公司級對標指標標桿值41項，廠控級對標指標標桿值123項，開展節(jié)能降耗、降本增效方面對標課題40余項，1-5月份累計組織外部對標學習150多人次，開展公司內(nèi)部各單位對標交流20余次。通過全面加強各業(yè)務(wù)的對標管理，堅定不移推進提質(zhì)增效工作，找準生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點、堵點和焦點問題，協(xié)同聯(lián)動、精準發(fā)力，加快補齊短板弱項，不斷增強公司綜合競爭力。

從上半年的對標指標統(tǒng)計來看，設(shè)備基礎(chǔ)管理還不夠扎實，計劃檢修、檢修過程質(zhì)量控制有待提高，重復(fù)檢修屢禁不止。電氣、儀表業(yè)務(wù)管理距離一流企業(yè)差距較大，非計劃停車事故時有發(fā)生。全流程、全要素成本管理體系還未有效搭建，全員參與成本管理的主動性不高，應(yīng)收賬款、預(yù)付款、實物資產(chǎn)、存量資產(chǎn)等管理還需持續(xù)提升。部分主要消耗指標距離標桿值仍有差距，節(jié)能降耗還有較大空間。

為此，公司要將對標一流、精益管理的理念和方法融入日常工作中，融入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，引導全體員工樹立標桿意識，落實崗位責任，關(guān)注過程細節(jié)，不斷提高各項業(yè)務(wù)工作績效。同時，還要全方位對標行業(yè)一流企業(yè)，進一步加強各職能部門對標管理工作，夯實管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理流程，強化管理創(chuàng)新。加快“走出去、引進來”步伐，借助外力外腦，創(chuàng)新思路方法，找準薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進提升。

總之，在今后的對標工作中，陜化公司要樹立“降能耗、提效率、強管理、增效益、育人才”的對標工作理念，以“安全環(huán)保、增產(chǎn)降耗、效益優(yōu)先、管理提升”為對標主線，上下齊心、全力以赴，為順利實現(xiàn)公司“五個二”目標，加快創(chuàng)建綠色低碳的國內(nèi)一流化工企業(yè)而不懈奮斗。（綜合管理部 陳大力）