2023年陜化公司全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和化工集團(tuán)關(guān)于降本增效專(zhuān)項(xiàng)工作部署要求的重要舉措，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻下行的情況下，我們強(qiáng)化成本意識(shí)，苦練內(nèi)功，深挖潛力，以刀刃向內(nèi)的決心和滴水穿石的毅力，把源頭降本、機(jī)制降本、科技降本、管理降本的理念踐行于實(shí)際工作中，搭建了“人、財(cái)、物、制”四位一體的大成本管理架構(gòu)，建立了“公司-分廠（部門(mén)）-班組”三級(jí)考核體系。

陜化公司突出職能部門(mén)優(yōu)勢(shì)攻堅(jiān)克難，全面打通交易成本、生產(chǎn)成本、制度成本管控的堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全要素覆蓋、全過(guò)程管控，落實(shí)成本管理主體責(zé)任和監(jiān)督管理責(zé)任，健全定性考量和定量考核的指標(biāo)體系，以全鏈條、多方位的考核機(jī)制，促進(jìn)全員成本意識(shí)由養(yǎng)成到踐行，成本管理效能顯著提升。截止7月底，成本費(fèi)用就同期下降6683萬(wàn)元，有效對(duì)沖市場(chǎng)下行的影響。8月份，舉辦2023年降本增效案例演講比賽，讓銷(xiāo)售競(jìng)價(jià)改革、氣化煤漿提濃、鍋爐降排提效改造項(xiàng)目等圍繞降本增效的典型案例“現(xiàn)身說(shuō)法”，讓成本意識(shí)入腦入心，讓成本思維貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，用成本管理保持陜化公司良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部  許強(qiáng)強(qiáng) 高煥煥）