高素質(zhì)的員工隊伍是做好各項工作的基礎。為著力培養(yǎng)與公司發(fā)展相適應的專業(yè)技術(shù)人才，幫助員工滿足日益增長的知識更新和能力提升需求，人力資源部統(tǒng)籌謀劃、多措并舉，緊扣全員提素目標，邁出了堅實的步伐。員工綜合素能有了明顯提升，就業(yè)“飯碗”得到有效保障。

按照2023年公司年度員工培訓計劃，人力資源部首先壓實各專業(yè)部室培訓職責，同時采用多種形式跟進檢查督導。依據(jù)月度計劃開展、員工培訓筆記及培訓效果等進行綜合排名，掛鉤全員績效考核倒逼員工加強業(yè)務學習。黨委工作部以干部作風提升為抓手，協(xié)助督促管理部室扎實開展機關員工業(yè)務培訓。各分廠結(jié)合各自工作職責，積極開展業(yè)務“雙融”、OTS仿真實操練習等培訓，形成了縱橫聯(lián)動、齊抓共管的濃厚氛圍，實現(xiàn)了員工培訓賦能全覆蓋。

業(yè)務培訓要起效，落實落細是關鍵。截止5月份，陸續(xù)開展了中層管理人員二十大及主題教育培訓、內(nèi)訓師“蒲公英”能力提升培訓、特種作業(yè)人員取證培訓等提素提能培訓，多渠道全方位為員工素能提升搭建平臺。三期內(nèi)訓師脫產(chǎn)提升培訓，大幅提升了現(xiàn)有內(nèi)訓師的授課水平，為基層員工培訓創(chuàng)造了更好的師資條件。近期正積極籌備和組織內(nèi)訓師賽講練兵活動，進一步鞏固培訓效果，促進員工成長成才。

為提高員工學習積極性，促進員工掌握技術(shù)本領，公司建立了多形式的培訓激勵機制。2022年出臺政策，對在全省及以上技能大賽中獲得優(yōu)異成績的選手予以重獎；2023年在各單位首次推行學習積分制，員工在學習受益的同時，收入上也得到實惠；組織公司89名班組長參加陜煤班組長輪訓，開展操作崗位員工進行中高級技能資格鑒定等，公司承擔培訓全部費用；開啟“青英計劃”人才補貼制度，全力培養(yǎng)新入職優(yōu)秀高校畢業(yè)生，提升企業(yè)發(fā)展后勁動力。

企業(yè)發(fā)展日新月異，而學習進步永無止境。培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)新型員工，需要不斷創(chuàng)新學習模式。近年來，公司不斷探索員工培養(yǎng)和隊伍建設新路徑，加大校企合作交流，促進資源共享和優(yōu)勢互補，逐步解決企業(yè)技術(shù)難題。通過導師帶徒、崗位輪換，促進“多能工”培育；建立部分工種仿真模擬操作培訓系統(tǒng)、機電儀實景培訓室等，強化實操技能和應急處理能力，不斷提高現(xiàn)有員工隊伍業(yè)務水平，為各生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定運行打下堅實基礎。

每天進步一點點、日積月累一大步。員工隊伍建設是長期且艱巨的系統(tǒng)工程，今后公司將緊緊錨定全員提素目標任務，持續(xù)在員工素能提升上出實招、謀實效，以高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍支撐公司高質(zhì)量和現(xiàn)代化建設，努力將人才隊伍建設成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)實實在在的經(jīng)營效益。（人力資源部 黃曉英）