為貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人力資源與其他生產(chǎn)要素的高度適配，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈深度融合，確保人力資源持續(xù)優(yōu)化、高效推進(jìn)。

2023年人力資源部緊密?chē)@公司年度重點(diǎn)工作，牢固樹(shù)立效率效益為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素能提升、創(chuàng)新用工模式等路徑，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，助力企業(yè)勞動(dòng)效率穩(wěn)步提升。

近日，隨著氣化分廠原運(yùn)皮帶崗位業(yè)務(wù)承攬合同的簽訂，標(biāo)志著公司勞動(dòng)用工形式又有了新的變化，改變了以往以合同制用工、勞務(wù)派遣用工為主、相對(duì)單一的用工模式，充分有效利用了市場(chǎng)化、社會(huì)化用工，逐步實(shí)現(xiàn)了用工形式多元化、用工結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)化目標(biāo)。

業(yè)務(wù)承攬、勞務(wù)外包不是甩包袱，而是以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立起精簡(jiǎn)高效、科學(xué)合理的人力資源體系，也是企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)各類(lèi)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源部嚴(yán)格按照化工集團(tuán)人力資源管控優(yōu)化研究方案及建議要求，結(jié)合公司《“十四五”人力資源優(yōu)化實(shí)施方案》及年度重點(diǎn)工作安排，通過(guò)調(diào)研分析、用工梳理、業(yè)務(wù)咨詢、費(fèi)用測(cè)算、公開(kāi)招標(biāo)、業(yè)務(wù)試運(yùn)行及合同洽談等環(huán)節(jié)，歷經(jīng)6個(gè)月的探索與磨合，順利完成了合同的簽訂，正式開(kāi)啟了原運(yùn)皮帶崗位業(yè)務(wù)承攬用工新模式，在一定程度上降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約企業(yè)用工成本，提高勞動(dòng)效率。

據(jù)悉，本次原運(yùn)皮帶崗位業(yè)務(wù)承攬項(xiàng)目，公司進(jìn)一步明確了管理流程，健全完善了公司與承攬單位合作運(yùn)行機(jī)制，形成了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)銜接順暢，促進(jìn)了業(yè)務(wù)承攬方與公司管理體系更加協(xié)調(diào)融合，也為公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)預(yù)計(jì)每年可節(jié)約工資總額約300萬(wàn)元，全員勞動(dòng)效率也得到逐步提升。

下一步，公司繼續(xù)以人力資源優(yōu)化目標(biāo)為指引，在保證員工合法權(quán)益的前提下，進(jìn)一步規(guī)范崗位管理，嚴(yán)格控制勞動(dòng)用工增量，積極探索在部分輔助崗位和服務(wù)崗位試行多元化用工形式，逐步減少合同制用工數(shù)量，促進(jìn)公司全員勞動(dòng)效率不斷提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)人資力量。（人力資源部  孟燁）