金秋九月，第45個全國“質(zhì)量月”在喜迎黨的二十大的濃烈氛圍中如期而至。BDO分廠以“高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效”為主線，以精細化管理為抓手，積極響應“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設”活動主題，用實際行動夯實公司品牌效應。

一周一主題，閉環(huán)管理見實效

長期以來，BDO分廠堅持開展一周一主題，全面排查系統(tǒng)隱患，形成“檢查有內(nèi)容、整改有期限、復查有考核、管控有措施”的閉環(huán)管理模式。從每天的分廠交接班會到管理人員的技術碰頭會，從各崗位的接班會到班后會，從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，責任到人，落實到位，形成閉環(huán)。尤其是與機電儀各專業(yè)的深度融合，使工藝、設備、安全環(huán)保等方面管理均呈現(xiàn)出新氣象，大幅提升了分廠基礎管理水平和工作效率。

優(yōu)化工藝指標，嚴抓工藝過程管控

針對各工序存在的瓶頸問題，對標先進，制定優(yōu)化措施逐一突破。分廠通過細化優(yōu)化重點管控工藝指標、定期檢查復查聯(lián)鎖投用情況、報警記錄及處理情況、備機切換執(zhí)行及記錄情況、濾芯更換及記錄情況等一系列管理細化措施的落實，從原料到產(chǎn)品，從儀表故障到設備檢修，從取樣到裝車，不放過任何一個細節(jié)，嚴把質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行工藝紀律，使整個工藝操作過程有章可遵、有章可循，在系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行的基礎上確保高品質(zhì)。

加強技術培訓，提高員工技能素養(yǎng)

工藝操作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。BDO分廠青工多，分廠在員工培訓方面苦下功夫。通過簽訂師徒協(xié)議、黨員對青工的一對一幫帶、班前班后會隨機抽查提問、每周一考、每班一圖、副班學習培訓等多種形式對青工進行崗位知識培訓，不斷提高業(yè)務水平，確保各崗位的精兵強將不斷茬；通過輪崗、換崗等形式進行全員全流程工藝操作培訓，精益求精，努力打造全能型操作人才，培養(yǎng)儲備優(yōu)秀尖兵。

作為公司最主要的生產(chǎn)單位，BDO分廠將繼續(xù)圍繞生產(chǎn)裝置的“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運行目標，堅決貫徹落實公司質(zhì)量管理制度及舉措，為促進陜化持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻積極力量。（BDO分廠 趙亞利 張向陽）