磷銨分廠在喜迎二十大和歡度國慶佳節(jié)來臨之際，以“喜迎二十大、奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”百日安全生產(chǎn)大行動為契機，瞄準全年工作奮斗目標，全力保障安全生產(chǎn)，做到認識有提升，心中有底數(shù)，手中有實招，在“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、強作風(fēng)”活動中打頭陣，勇當排頭兵。

把控意識形態(tài)，占領(lǐng)輿論陣地

思想是行動的先導(dǎo)。為統(tǒng)一思想，提振信心，增強干勁，磷銨分廠黨總支部抓住關(guān)鍵時期，依托黨建引領(lǐng)，靶向施策，織密意識形態(tài)管控網(wǎng)，壓緊壓實輿論陣地工作責(zé)任。

全面貫徹陜煤集團主要領(lǐng)導(dǎo)在“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、強作風(fēng)”動員會議上講話精神，對主要領(lǐng)導(dǎo)講話、清廉國企建設(shè)、安全環(huán)保工作、防范化解重大風(fēng)險安排等提出具體學(xué)習(xí)要求，利用“三會一課”和班前班后會集中宣貫學(xué)習(xí)，要求全員爭做穩(wěn)增長、防風(fēng)險、強作風(fēng)踐行者和模范帶頭人。9月22日上午，磷銨分廠黨總支部召開“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、強作風(fēng)”學(xué)習(xí)研討會，落實四季度工作提升舉措。召開專題會議，向員工宣貫習(xí)近平總書記系列重要講話精神，傳達公司聯(lián)調(diào)會、對標經(jīng)營分析會、政工例會精神，通過談心談話、化解矛盾于萌芽狀態(tài)。做好分廠微信群規(guī)范管理，由分廠黨總支部副書記擔任群主，采取“實名制﹢禁言制”相結(jié)合的辦法，營造風(fēng)清氣正工作氛圍；對分廠宣傳稿件、櫥窗宣傳展板宣傳內(nèi)容由黨總支副書記把關(guān)審核后發(fā)布。通過主題黨日、工會活動等豐富多彩的黨群活動凝聚共識，堅定全員干事創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣。

防范化解風(fēng)險，強化責(zé)任落實

磷銨分廠牢固樹立“隱患即事故”的風(fēng)險意識，組織各裝置區(qū)開展橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)性大排查，動態(tài)跟蹤管理，筑牢風(fēng)險防范的“籬笆”。做好疫情常態(tài)化管控，做好人員動態(tài)管理，嚴格執(zhí)行公司防控辦的各項規(guī)定和要求，落實好分廠“穩(wěn)定生產(chǎn)、人物同防”工作方案。組成黨員服務(wù)隊，全力配合做好員工核酸檢測工作。建立應(yīng)急狀態(tài)下的救援隊伍，落實防疫物資，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行。嚴格落實國務(wù)院安委會“十五條”硬舉措，打造標準化現(xiàn)場，向習(xí)慣性違章“開刀”，在裝置區(qū)大門口建立“曝光臺”進行考核通報，落實全員生產(chǎn)責(zé)任制，一個點出問題，連帶考核相關(guān)包聯(lián)責(zé)任人。按照“三必須、五到位”要求加強裝置區(qū)承包商監(jiān)督管理，重點做好硫酸罐區(qū)、礦漿槽、礦場行車改造等安全作業(yè)監(jiān)管，對動火、登高、受限空間作業(yè)實行升級管理。每天按時完成煤化工支復(fù)肥管線的巡檢，規(guī)范液化氣、硫酸管線、火車、汽車卸酸管理。堅持開展事故警示案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育工作，深入崗位抽查員工崗位應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)掌握和個人防護用具標準化使用管理情況。各裝置區(qū)之間進行評比，檢驗日常培訓(xùn)和實戰(zhàn)應(yīng)急處置能力。建立環(huán)保運行臺賬，做到備機完好。預(yù)計10月中旬完成裝置區(qū)西門口雨水封堵改造工作，確保10月底二銨新建洗滌塔并入生產(chǎn)系統(tǒng)。

開掘裝置潛力，高效穩(wěn)定運行

磷銨分廠領(lǐng)導(dǎo)班子認為，面對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，既要有前瞻性的預(yù)判和思想準備，更要有應(yīng)對和化解風(fēng)險的智慧和能力。建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的標準化管理，按照規(guī)程運行，在推進融合管理過程中查缺補漏，完善實施，啟動生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包班責(zé)任人跟班作業(yè)，現(xiàn)場解決生產(chǎn)問題，提高生產(chǎn)效率。平衡生產(chǎn)組織，力求穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。工藝指標出現(xiàn)破標現(xiàn)象及時分析原因，落實改進措施，保證工藝安全。延長開車周期，杜絕非計劃停車，日?；で謇砜茖W(xué)化，實行流程化管理。深化設(shè)備融合管理，確?；?、維保、電儀三支專業(yè)隊伍無縫對接，高效完成設(shè)備檢維修和保養(yǎng)工作。加大勞動紀律和工作作風(fēng)整頓，特殊時期嚴格請假制度，對規(guī)范行走、勞動紀律違反人員加大考核力度。加強管理人員履職盡責(zé)考核管理，引入優(yōu)勝劣汰機制，四季度開展一次管理人員“賽馬”競聘活動。按計劃推進硫酸罐技改進度，主動作為，配合公司科技發(fā)展部做好兩個萬噸儲酸罐的建造工作。

磷銨分廠在落實“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、強作風(fēng)”過程中，主動出擊，穩(wěn)扎穩(wěn)打，強基固本，強化自身競爭能力，讓陜化公司高質(zhì)量的旗幟更加鮮艷。（ 磷銨分廠 史華軍）