迎新年開啟新篇章，保生產(chǎn)續(xù)寫新作為。電儀分廠緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，全面落實(shí)公司五屆二次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)議精神，圍繞“降本增效年”這一總體目標(biāo)，穩(wěn)抓實(shí)干、提升效能，以“管”“效”“實(shí)”三字訣全力以赴開好局起好步。

在“管”上強(qiáng)謀劃，“最高標(biāo)準(zhǔn)”安全生產(chǎn)

安全管理方面，電儀分廠將牢牢守住安全紅線，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”，持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)。加大員工對(duì)公司制度、作業(yè)規(guī)范，安全行為、安全意識(shí)，事故案例的培訓(xùn)，全面提升員工安全意識(shí)和危機(jī)意識(shí)；與兄弟分廠持續(xù)開展無腳本安全演練，提升員工應(yīng)急能力；加大分廠內(nèi)部隱患排查力度，將隱患排查融入各項(xiàng)評(píng)優(yōu)，帶動(dòng)全員有效開展隱患大排查，消除安全隱患；持續(xù)開展“五個(gè)一”班組安全創(chuàng)建活動(dòng)，每月進(jìn)行排名，確保崗位員工安全意識(shí)與業(yè)務(wù)技能雙提升。

基礎(chǔ)管理方面，分廠推出嚴(yán)的基調(diào)，細(xì)的文章，實(shí)的做法，精打細(xì)算抓管理。不斷完善巡檢、檢修、驗(yàn)收、消缺等規(guī)范，提高巡檢質(zhì)量，通過規(guī)范不斷細(xì)化工作流程，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，提高整體工作質(zhì)量；持續(xù)推進(jìn)A類設(shè)備計(jì)劃檢修及電氣元件、儀表設(shè)備附件和控制系統(tǒng)卡件到期更換工作；充分合理利用各種檢測(cè)設(shè)備，編制設(shè)備生命周期，邀請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面評(píng)估，制定合理的檢修、維護(hù)、更換計(jì)劃，確保電儀設(shè)施長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

在“效”上強(qiáng)發(fā)力，“最好狀態(tài)”系統(tǒng)運(yùn)行。

開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。2022年，電儀分廠堅(jiān)持“技改當(dāng)先、提質(zhì)提量”工作思路，全年共完成技改項(xiàng)目59項(xiàng)，累計(jì)完成檢修項(xiàng)目3900余項(xiàng)，隱患消缺完成4000余項(xiàng)，為公司技改創(chuàng)新、降本增效做出了電儀貢獻(xiàn)。2023年，圍繞“降本增效年”這一整體目標(biāo)，電儀分廠將針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的“三高一長”和能耗高的設(shè)備，主動(dòng)排查、積極思考拿出方案，成立攻關(guān)小組，通過技改和更換等形式降低設(shè)備故障率、減少生產(chǎn)消耗；緊跟公司氣化廢液摻燒、三尿素S4蒸汽等技改項(xiàng)目施工進(jìn)度，安排人員提前介入，專人負(fù)責(zé)，及時(shí)更新建立臺(tái)賬，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

打鐵還需自身硬。分廠將不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，提高業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)做崗位上的行家里手。一是通過班組開展“人人都是小講師”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在各自擅長的領(lǐng)域講授技術(shù)，提高員工學(xué)習(xí)積極性，打造“多能工”分廠；二是以賽代練，按員工不同技術(shù)水平分別舉行業(yè)務(wù)技能比賽，查找短板，共同進(jìn)步；三是高度重視青工培養(yǎng)，全方位跟蹤青工成長歷程，采取“筆試+實(shí)操”的考察方式，確保青工將學(xué)到的知識(shí)熟練運(yùn)用到生產(chǎn)工作中。

在“實(shí)”上下功夫，“最優(yōu)舉措”鍛造隊(duì)伍。

面對(duì)新的征程，黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成對(duì)中層干部提出了新的要求，必須全力跳出舒適區(qū)，做“五敢”干部，扎實(shí)落實(shí)“六個(gè)務(wù)必”。電儀分廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深挖電儀設(shè)備問題，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。定期召開管理人員工作梳理會(huì)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)需要，找出工作中的短板，強(qiáng)化針對(duì)性，優(yōu)化薄弱環(huán)節(jié)，提高擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提升隊(duì)伍應(yīng)急處理能力；實(shí)行管理人員包班制，嚴(yán)格做到每天下現(xiàn)場(chǎng)、查缺陷、查隱患，抓好風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，充分掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況。

船穩(wěn)當(dāng)奮楫，逐夢(mèng)惟篤行。陜化公司新的一年發(fā)展的美好藍(lán)圖正徐徐鋪開，電儀分廠必將堅(jiān)定信心、凝心聚力，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，持續(xù)推動(dòng)公司在成為一流化工企業(yè)之路上邁出更快步伐，奮力譜寫陜化新篇章！（石耀軍）