專用肥公司自支部擴大會議召開以來，通過落實各項業(yè)務開展，切實推進了公司的生產力度和員工的幸福感、歸屬感。尤其是貿易部在以全年營收責任目標為首要任務的壓力下，一季度就完成全年三分之二的營收目標、復合肥事業(yè)部抓生產、控質量，及時整治遺留陋習，對照標準化制度查擺問題，依照生產計劃完成產銷平衡。

專用肥領導班子充分發(fā)揮黨組織核心作用和黨員先鋒模范作用，將黨建引領有機融入到生產工作中，把每一件事干在實處，切實提升員工的主人翁精神。

拓寬貿易渠道，確保民生為先。在近期原材料價格跌宕不定的階段，專用肥公司抓準時機，加大貿易渠道，及時獲取靈通信息，發(fā)揮自主能動性，轉變常規(guī)思想，從最初的小范圍原料貿易發(fā)展到外鏈貿易，高頻次的成單率提高了公司對外貿易競爭力，也進一步為穩(wěn)貿易、保民生打下堅實的基礎。

把握春耕備耕季，挖掘各地市場資源。當前是復合肥的備肥季，專用肥公司銷售團隊積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力發(fā)動各方力量，及時知曉市場行情，有序調配資源對接，以市場為導向，以農戶需求為支點，全面布控銷售區(qū)域和產品方向，力保春耕期間供應及時，不誤農時。

加強生產車間巡查，深入抽檢產成品質量。主動在班前進行自查自檢工作，把可能出現(xiàn)的安全隱患或質量問題扼殺在萌芽之中，加大檢查力度，為生產穩(wěn)定安全運行提供保障。在原有陳舊設備的基礎上進行技術升級，從生產管線的改造到電流表的加裝，每一個小細節(jié)的技改都是為日產量的提高打下基礎。在日產量增大的同時進行不定期抽檢，以期達到嚴格配比，絕不允許不合格產品流入市場。

黨建引領生產，緊抓安全管理。通過專題學習提升組織建設，領導班子成員主動擔當作為，狠抓攻堅，各負其職，確保每一個問題處理都落到實處，充分發(fā)揮職能作用，堅守黨員底線。加強對各部門的管理，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加大安全投入和整改力度，努力改善生產作業(yè)環(huán)境，不間斷地督導生產人員規(guī)范作業(yè)，強化全員安全生產教育培訓。

積極組織各類活動，加強部門之間有效銜接。利用好集團微信公眾號和網絡宣傳，日?；_展各類活動，促進員工之間的情感包容，引導全體員工參與公司的文化建設，積極投稿，宣傳公司正能量，提高員工對公司的認同感，進一步讓每一位專用肥的員工都擁有幸福感。

經過一季度的部署和舉措以及公司內部機構的調整，各部門之間工作得到了細致的梳理，明確了公司的發(fā)展目標。面對集團公司對專用肥的厚望，今后專用肥公司將一如既往的以貿易領跑公司發(fā)展，“抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”，確保安全生產，嚴控生產成本，不斷深入探討，抓住機遇和挑戰(zhàn)，持續(xù)保持積極的心態(tài)、昂揚的斗志，為公司的貿易拓寬以及復合肥生產運行添磚加瓦。（專用肥公司 謝樹巖）