每年的9月份為全國“質(zhì)量月”，為進(jìn)一步提高公司質(zhì)量管理整體水平，貫徹《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》部署及要求，增強(qiáng)全員質(zhì)量工作的緊迫感和責(zé)任感，維保分廠以“質(zhì)量月”宣貫為起點(diǎn)，質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，自查自糾質(zhì)量改進(jìn)為落點(diǎn)，力求在“質(zhì)量月”中做好質(zhì)量提升工作，當(dāng)好系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的“保維”兵。

良好的活動(dòng)氛圍是激發(fā)員工不斷前進(jìn)的動(dòng)力源泉，維保分廠通過橫幅簽名儀式和每日班前會(huì)議，為員工開啟“質(zhì)量月”活動(dòng)前奏，發(fā)放質(zhì)量月宣傳冊(cè)，讓分廠每位員工置身其中，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，明確“提高檢維修質(zhì)量，做系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)后盾”活動(dòng)主題，以全面提升檢修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

分廠組織全員集中學(xué)習(xí)《工業(yè)品產(chǎn)品生產(chǎn)單位落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定》和事故案例，并以“設(shè)備維護(hù)不到位、設(shè)備發(fā)生故障或事故對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的影響”為主題開展學(xué)習(xí)交流，組織應(yīng)急處置演練，用事實(shí)給員工敲響“質(zhì)量”警鐘，使員工深刻認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量”管理勢(shì)在必行，有力提升員工質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)結(jié)合相關(guān)的管理制度的深入學(xué)習(xí)，使員工意識(shí)到檢修質(zhì)量管控對(duì)公司安全、效益的重要性，不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)檢修工作流程管控，時(shí)刻防范檢修質(zhì)量問題的發(fā)生。

“保維”兵的工作只有結(jié)合自身崗位實(shí)際提出問題、解決問題，才能將“質(zhì)量月”活動(dòng)不斷優(yōu)化升級(jí)。分廠在各裝置開展“改進(jìn)檢修質(zhì)量合理化建議”征集活動(dòng)，每個(gè)班組需針對(duì)檢修質(zhì)量如何有效提升，上報(bào)一項(xiàng)或多項(xiàng)合理化建議，然后由分廠討論研究，針對(duì)合理化建議清單形成改進(jìn)措施，落實(shí)具體責(zé)任人，不僅激發(fā)了全員參與熱情，還全面提升整體檢維修質(zhì)量水準(zhǔn)，推動(dòng)全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)的新型質(zhì)量安全管理體系穩(wěn)定運(yùn)行。

今后，維保分廠以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，把具體措施要求落實(shí)到每一個(gè)檢修任務(wù)中，當(dāng)好公司的“保維”兵。（維保分廠 徐現(xiàn)會(huì)）