一年一度質(zhì)量月如約而至。BDO分廠始終堅持“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、質(zhì)量至上”工作目標(biāo),緊緊圍繞“增強(qiáng)質(zhì)量意識,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”活動主題,全方位抓基礎(chǔ)管理,夯實質(zhì)量根基。 抓工藝過程管控,提升產(chǎn)品質(zhì)量。 細(xì)節(jié)決定成敗。生產(chǎn)過程中的每個工藝指標(biāo)、聯(lián)鎖、報警設(shè)置都是細(xì)節(jié),更是重中之重。BDO分廠通過細(xì)化優(yōu)化重點管控工藝指標(biāo)及操作規(guī)程、定期檢查復(fù)查聯(lián)鎖投用情況、報警記錄及處理情況、備機(jī)切換執(zhí)行及記錄情況、濾芯更換及記錄情況、壓力表檢查校驗臺賬等一系列常態(tài)化管理細(xì)化措施的落實,從原料到產(chǎn)品,從儀表故障到設(shè)備檢修,從取樣到裝車,全方位全過程把控,不放過任何一個細(xì)節(jié),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,使整個工藝操作過程有章可遵、有跡可循,在系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上確保產(chǎn)品高質(zhì)高量。 抓現(xiàn)場基礎(chǔ)管理,提升工作質(zhì)量。 長期以來,BDO分廠堅持開展“一周一主題,一日一碰頭”工作模式,針對每周工作重點,通過碰頭會,落實前日整改情況、總結(jié)當(dāng)日存在問題并提出整改措施,形成會議紀(jì)要全員學(xué)習(xí)。全面排查系統(tǒng)隱患,形成“檢查有內(nèi)容、整改有期限、復(fù)查有考核、管控有措施”的閉環(huán)管理模式。從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題,責(zé)任到人,落實到位,整改到位,形成閉環(huán)。設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、工藝管理各個方面都呈現(xiàn)新氣象,大幅提升了分廠基礎(chǔ)管理水平和工作質(zhì)量。 抓人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高技術(shù)質(zhì)量。 人員的業(yè)務(wù)能力是保障生產(chǎn)高效運行和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。BDO分廠在員工培訓(xùn)方面苦下功夫,常態(tài)化進(jìn)行全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等多方面入手,全面提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。通過班前班后會隨機(jī)抽查提問、每周一題、每月考評、副班學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式對本崗位工藝指標(biāo)、開停車方案、應(yīng)急處置、應(yīng)知應(yīng)會、崗位職責(zé)、保命八條、安全理念等業(yè)務(wù)知識進(jìn)行日常化培訓(xùn)考評,從根本上提升員工解決問題的能力,從而提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平;通過輪崗、換崗等形式進(jìn)行全員全流程工藝操作培訓(xùn),精益求精,努力打造全能型操作人才,培養(yǎng)儲備優(yōu)秀尖兵,為高品質(zhì)、高產(chǎn)量保駕護(hù)航。(BDO分廠 趙亞利)