按照陜化公司聚焦主業(yè)、做實貿(mào)易的整體規(guī)劃，農(nóng)資公司于3月底完成了改革布局。2024年是陜化公司的“精益管理提升年”，農(nóng)資公司將以陜化公司下達的任務(wù)目標為導(dǎo)向，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，圍繞“強業(yè)務(wù)、拓市場、控風險、爭效益”開展各項業(yè)務(wù)。

聚焦主業(yè)做實業(yè)務(wù)，拓展市場。依托陜化主業(yè)開展貿(mào)易，服務(wù)主業(yè)，加強陜化公司內(nèi)部協(xié)作，主動擁抱市場，以提供單一產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)化為提供個性化解決方案（產(chǎn)品+技術(shù)服務(wù)），增強客戶粘性。

培訓(xùn)和實踐相結(jié)合提高人員素質(zhì)。4月2日，由業(yè)務(wù)員組織對ERP進行了實戰(zhàn)培訓(xùn)，提高辦公效率。組織骨干赴陜焦對標學(xué)習(xí)，依托西安高校多的教育資源優(yōu)勢，聘請專業(yè)老師授課，將學(xué)習(xí)培養(yǎng)成一種習(xí)慣，打造更多的精兵強將。

夯實基礎(chǔ)管理，做到四個有。一是有制度，自3月以來，農(nóng)資公司理順健全了日常管理制度，重新對人員進行了分工安排，做到責任到人，依托制度激發(fā)團隊活力；二是有思路，逐步分階段完成了業(yè)務(wù)回遷西安辦公，全局考慮工作輕重緩急，按計劃穩(wěn)步推進；三是有辦法，遇見難題不退縮，積極思考想辦法解決；四是有溫度，完成了黨支部陣地建設(shè)和文化墻建設(shè)，努力打造一支有溫度、凝聚力強的團隊。

時刻牢記風險控制，守住底線。組織全員學(xué)習(xí)了公司的風控管理制度和貿(mào)易違規(guī)案例分析，要求全員樹立強烈的風險意識，從客戶資質(zhì)確認、合同簽訂和資金控制等方面，慎之又慎、細之又細，堅決杜絕呆壞賬發(fā)生，守牢底線。

農(nóng)資公司將持續(xù)增強“戒驕戒躁，勇創(chuàng)一流”的爭先意識，拿出“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的堅決行動，努力為陜化公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（農(nóng)資公司 荊凱）