近日，動力分廠組織開展脫硫崗位“6S”觀摩對標交流活動，通過眼睛向內看，各崗位間取長補短，全面提升分廠的現(xiàn)場管理水平。

本次觀摩交流以脫硫崗位正常生產情況下現(xiàn)場管理水平為依托，在提前擬定好參觀路線后，通過現(xiàn)場講解把脫硫崗位精細管理常態(tài)化的寫照充分展現(xiàn)出來。在很多人的腦海里，“跑、冒、滴、漏、臟、亂、差”是脫硫崗位給人的第一印象。然而，通過管理水平和人員素質的不斷提升，這一情況一去不復返了。在觀摩過程中，有人不禁疑惑：“跑、冒、滴、漏”哪去了？原來是被崗位日常的隱患排查治理解決了?！芭K、亂、差”為什么看不到了？原因是被高標準的現(xiàn)場管理同化了。

 “6S”管理是現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)，它的轉變也正是員工隊伍在思想、作風和素養(yǎng)提升的具體表現(xiàn)，這些元素的匯集也造就了一個和諧、積極向上的團隊，他們在各個生產環(huán)節(jié)中認真落實“班班清、日日清”的理念，也表現(xiàn)出這個團隊能把責任落到實處的決心。

觀摩交流中，回顧脫硫崗位的今昔對比，動力分廠領導感慨頗深，脫硫這一路走來的曲折歷程，雖然崗位現(xiàn)場的面貌已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，但是精益求精的理念和銳意進取的精神不會變。我們要以公司的“隱患大排查，管理大提升”為抓手，不斷提高員工隱患排查的能力和解決問題的能力；各職能人員和班組長要開拓思路、勇于踐行，通過管理水平的提升，在安全、環(huán)保、穩(wěn)定的前提下，使得生產工作效用最大化，相信后面的路我們會走的更好。

據(jù)悉，本次活動不是單純的觀摩學習，而是以觀摩和交流相結合，后續(xù)還會在其它崗位陸續(xù)開展，通過活動的不斷進行使管理人員發(fā)現(xiàn)、總結出適合自己崗位的管理方法并學以致用，把分廠各崗位的管理模式和效果上升一個新的高度。（動力分廠  薛榮）