近日，動力分廠1#鍋爐大檢修期間以全員安全文明檢修理念為工作重點，以雙重預(yù)防工作理念為指導(dǎo)，以人本管理和物本建設(shè)為手段，全方位做實做細隱患排查整改和安全監(jiān)管工作，助推1#鍋爐檢修實施安全本質(zhì)化管理。

以八大“保命”條款為基準，讓全員規(guī)矩意識落實落地。

檢修前期，動力分廠以培植公司安全文化建設(shè)理念及八大作業(yè)票證案例警示教育著手，引導(dǎo)全體檢修人員緊繃安全弦，持續(xù)宣貫大檢修期間危險作業(yè)安全“保命”條款、通過警示、提醒、教育、落實等有效提高檢修人員的安全規(guī)矩意識及“保命”能力，并結(jié)合鍋爐檢修現(xiàn)場實際，從空氣預(yù)熱器、除塵器、脫硫塔、洗滌塔工作周圍環(huán)境方面舉一反三，落實層層安全措施，真正做到深刻貫徹大檢修期間“有令必行，有禁必止”的安全理念。

以人本管理為抓手，做實檢修過程動態(tài)管控。

為做好1#鍋爐檢修期間的安全監(jiān)管工作，動力分廠提前部署，成立大檢修安全監(jiān)督崗，以人本管理理念做好現(xiàn)場大檢修安全監(jiān)管，檢修過程中，監(jiān)護人員堅持每天深入檢修現(xiàn)場開展隱患排查和安全監(jiān)管，對于重點檢修項目，更是加大了檢查力度。他們認真地糾正著一個個人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，不僅對檢修項目進行隱患排查，也履行著管理職能，對檢修現(xiàn)場的本質(zhì)安全進行督促檢查。同時動力分廠每天針對檢維過程中的不安全行為在分廠檢修曝光欄進行曝光，在兩天一次的檢修碰頭會上進行通報和指正，極大規(guī)范了現(xiàn)場安全作業(yè)。截止目前,現(xiàn)場曝光不安全行為64條，現(xiàn)場糾違94次，動力分廠安全監(jiān)管人員用實際行動印證了“雙重預(yù)防”機制為檢修保駕護航。

以物本有效隔離為核心，做實本質(zhì)安全檢修工作。

本次1#鍋爐檢修，動力分廠同時面臨2#、3#鍋爐安全生產(chǎn)運行，現(xiàn)場本質(zhì)安全隔離對動力分廠來說既是一項挑戰(zhàn)也是一次契機，為此動力分廠提前現(xiàn)場排查，嚴格執(zhí)行《動力分廠裝置安全檢修停工方案》，按照裝置停車隔離程序，認真落實物料、給水、蒸汽、煙氣、氣氨等盲板隔離措施，細致做好鍋爐和脫硫系統(tǒng)的吹掃和置換等工作，在確保環(huán)?！傲阄廴尽焙臀锉居行Ц綦x的前提下，1#鍋爐裝置和脫硫裝置交付檢修施工。本次鍋爐檢修共有效盲板隔離16處，閥門切斷隔離，管道排水確認11處，真正落實1#鍋爐和一期脫硫本質(zhì)化隔離。

以“雙控理念”為指導(dǎo)，踐行全員“五必做”。

理念決定觀念，觀念引領(lǐng)行為，行為形成習慣，習慣固化成文化，文化領(lǐng)航安全。為落實全員安全責任制，動力分廠以分廠每天檢修安全例會為起點，做好現(xiàn)場檢修前、中、后風險辨識和排查治理，全員深入現(xiàn)場做實踐行“五必做”，以每天檢修完工驗收為終點，落實現(xiàn)場項目監(jiān)管負責人的“三管三必須”責任制，做實做細現(xiàn)場物本警示。檢修期間做好警戒區(qū)域掛牌19處，受限空間人孔確認掛牌21處。

本次鍋爐檢修動力分廠以安全、質(zhì)量、進度三條層次為主線，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)2#、3#鍋爐安全生產(chǎn)和1#鍋爐全系統(tǒng)、全過程、全方位各項重點檢修工作推進，為公司實現(xiàn)本質(zhì)化安全檢修管理打好堅實基礎(chǔ)。（動力分廠  張斌）