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面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,陜化公司錨定發(fā)展目標(biāo),精準(zhǔn)識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變,步步為營、真抓實(shí)干,以“三增兩降一改”為抓手,聚焦經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量和效益,堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋,接續(xù)陜化經(jīng)營提效新業(yè)績。一是嚴(yán)格投資論證,持續(xù)增強(qiáng)效益意識(shí)。按照“有沒有產(chǎn)生效益、有沒有提高效率、有沒有實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長”對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行再論證、再評(píng)估,科學(xué)合理優(yōu)化,確保每一分錢都花在刀刃上。二是健全流程體系,增強(qiáng)采購管控力度。堅(jiān)持“拓寬渠道、競(jìng)價(jià)采購、規(guī)范管理、誠信合作”采購思路,健全物資采購全流程管理體系。三是轉(zhuǎn)變思想觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要從“甲方”思想向“乙方”思維轉(zhuǎn)變,提升服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)客戶粘性。四是厲行勤儉節(jié)約,樹牢過“緊日子”思想。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用支出,力爭(zhēng)管理費(fèi)用下降10%。嚴(yán)格審核把關(guān)采購計(jì)劃審批,力爭(zhēng)降低庫存資金1500萬元。五是持續(xù)深化銷售改革,深挖競(jìng)價(jià)機(jī)制潛能。充分運(yùn)用智能數(shù)字中心平臺(tái)和倉儲(chǔ)優(yōu)勢(shì),科學(xué)研判市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì),做好產(chǎn)品波段操作,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)銷售,進(jìn)一步提升經(jīng)營效益。(胡甲)