“公司連續(xù)進(jìn)入合成氨綜合能效‘領(lǐng)跑者’榜單，2022年位居第二名。裝置運(yùn)行效能充分釋放，氣化爐連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行接近90天，氣化煤漿濃度從62%提升至64%，氣體有效成分從79%提升至83%，合成氨日產(chǎn)從2400噸提升至2650噸，1,4-丁二醇日產(chǎn)從320噸提升至480噸，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平……”隨著主題教育走深走實(shí)，一個(gè)個(gè)難題不斷攻克，一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)不斷突破，一張張“問題清單”變成了“成果清單”。

“主題教育期間，動(dòng)態(tài)檢視問題26條，完成銷號24條，完成率92%。”陜化公司黨委牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，胸懷大局真改、情系企業(yè)實(shí)改、心系職工深改，站穩(wěn)改的立場、明晰改的路徑、聚焦改的愿景、輻射改的效能，主題教育在檢視整改的效能推動(dòng)下走深走實(shí)。

站穩(wěn)改的立場 樹立鮮明的政治導(dǎo)向

建立“六學(xué)”機(jī)制，邊學(xué)習(xí)、邊對照，邊檢視、邊整改。堅(jiān)持第一議題跟進(jìn)學(xué)，黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)，開辦讀書班深入學(xué)，組織培訓(xùn)專題學(xué)，結(jié)合實(shí)際研討學(xué)，深入宣講全員學(xué)，學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，深入基層講專題黨課、宣講習(xí)近平著作選讀、習(xí)近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報(bào)時(shí)的重要講話精神共計(jì)55場次。開展中層管理人員“素質(zhì)+修養(yǎng)”能力提升工程，全面提升政治能力、思維能力和實(shí)踐能力，培養(yǎng)干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)。班子成員帶著問題、圍繞課題深入基層察實(shí)情、謀實(shí)策、出實(shí)招，下沉走訪召開座談會48場次，形成正反案例兩篇，調(diào)研報(bào)告7篇。收集職工意見56條，召開專題會，明確責(zé)任和推進(jìn)時(shí)限，立行立改40條，制定措施著力推動(dòng)16條，完成成果轉(zhuǎn)化49條。

主題教育期間，推進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，跟進(jìn)落實(shí)整改長效機(jī)制，制訂修訂公司管理制度67項(xiàng)，以主題教育全面提升企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力，邊檢視邊整改邊鞏固邊完善，切實(shí)把主題教育中的好思路、好做法、好措施固定下來，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的生產(chǎn)力。

明晰改的路徑 樹立鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向

堅(jiān)持以中國式現(xiàn)代化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，緊密結(jié)合“三個(gè)提升年”活動(dòng)統(tǒng)籌推進(jìn)、合力整改。以解決企業(yè)瓶頸問題為抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥，成立五個(gè)工作專班。

瞄準(zhǔn)干部隊(duì)伍防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力不強(qiáng)，職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平不高、綜合素質(zhì)不強(qiáng)，安全管理工作體系性不強(qiáng)、執(zhí)行力不高，生產(chǎn)管理中落實(shí)規(guī)程不嚴(yán)、操作人員業(yè)務(wù)不精，設(shè)備管理中檢修質(zhì)量不高、非計(jì)劃停車頻繁等五個(gè)方面問題，制定21條措施，明確責(zé)任部門責(zé)任人，開展專項(xiàng)攻堅(jiān)。

得其法，行其道，事半功倍。在主題教育專項(xiàng)攻堅(jiān)推動(dòng)下，陜化公司緊盯資源吃干榨凈，推行合同能源管理模式，積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料，實(shí)施完成蒸汽凝液余熱回收、循環(huán)水系統(tǒng)和大型機(jī)組節(jié)能節(jié)電等8項(xiàng)技改項(xiàng)目，每年創(chuàng)造效益6600萬元。全過程、全覆蓋推進(jìn)降本增效，可控性成本費(fèi)用減少6700萬元。邀請江蘇華昌化工，中國化學(xué)品安全協(xié)會專家，全員參與、深入開展重大事故隱患排查治理專項(xiàng)整治，實(shí)施老舊裝置安全管理升級，全面提升本質(zhì)安全管理水平。聚焦生產(chǎn)難點(diǎn)，著力解決空分產(chǎn)能不足、氨壓機(jī)冷量不足、循環(huán)水溫度高等問題，首次實(shí)現(xiàn)夏季負(fù)荷不降、產(chǎn)量不減。持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步理順管理職能，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、審計(jì)工作專業(yè)化管理。實(shí)施ERP線上辦公，實(shí)現(xiàn)資源一體化高效管理。強(qiáng)化職工隊(duì)伍素質(zhì)提升，修訂完善“1+6”全員績效管理體系，強(qiáng)力推行“262”差異化分配，讓有能力、有水平的人才擔(dān)重任，拿高薪。

聚焦改的愿景 樹立鮮明的結(jié)果導(dǎo)向

把群眾滿意作為檢視整改工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，解決職工關(guān)心關(guān)注的發(fā)展和生活問題，下功夫疏通堵點(diǎn)、破解痛點(diǎn)、攻克難點(diǎn)。

“全力推進(jìn)尿素裝置提升項(xiàng)目，以工藝先進(jìn)、環(huán)保領(lǐng)先的新技術(shù)淘汰高能耗老裝置，完成投資進(jìn)度28%，預(yù)計(jì)明年下半年可以投入運(yùn)行。”新項(xiàng)目為陜化發(fā)展蓄水儲能，讓員工們看到了陜化美好的發(fā)展藍(lán)圖。

“隨著陜化發(fā)展越來越好，職工生活質(zhì)量也顯著提高。有車的人多了，上下班停車難了；一日三餐優(yōu)了，更多的關(guān)注育兒、保健及家庭養(yǎng)老的需求。”在主題教育調(diào)查研究期間，陜化公司領(lǐng)導(dǎo)班子感受到了職工群眾需求的明顯變化。

停車難、想康養(yǎng)、子女看護(hù)等問題逐一落實(shí)。針對職工反映的停車難問題，6月份完成了改造招標(biāo)，組織職工多次審定完成設(shè)計(jì)方案，7月份開工建設(shè)，8月底，停車場項(xiàng)目土建完成70%，鋼結(jié)構(gòu)完成30%，預(yù)計(jì)11月份建成投運(yùn)，擴(kuò)建增加停車位120個(gè)。針對職工看病難、慢性病康復(fù)負(fù)擔(dān)重的問題，與陜化醫(yī)院合作，修建集保健、康養(yǎng)、治療一體化的職工康養(yǎng)中心。8月底，康養(yǎng)中心項(xiàng)目完成各類拆除項(xiàng)目，電梯安裝，消防設(shè)施施工。為解決職工后顧之憂，開辦“太陽花”暑期托管中心，解決110多名職工子女暑期托管問題。舉辦職工羽毛球賽、乒乓球賽、籃球賽活躍文化生活。一樁樁民生實(shí)事辦到了職工心坎兒上，讓職工舒心生活、踏實(shí)工作，“員工幸福”愿景落實(shí)落地見成效。

9月是收獲的季節(jié)，也是新的起點(diǎn)。在陜煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，陜化公司主題教育走深走實(shí)、見行見效。下一步，公司將善始善終，慎終如始，持續(xù)推進(jìn)檢視整改效果鞏固，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，圍繞集團(tuán)“八個(gè)聚焦”重點(diǎn)工作，圍繞陜化“降本增效年”主線，圍繞完成年度任務(wù)目標(biāo)，以更高的站位、更新的思維、更實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)主題教育再深學(xué)、再深入、再深化，統(tǒng)一思想、振奮精神，推動(dòng)陜化高質(zhì)量發(fā)展，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)陜化力量。（丁菲）