銷售運(yùn)輸公司黨總支貫徹落實(shí)陜化公司2024年半年黨建工作會(huì)精神，聚焦“走在前列、成為示范”工作目標(biāo)，筑牢黨支部標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，結(jié)合銷售運(yùn)輸公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，凝聚共識(shí)抓思想、合規(guī)經(jīng)營(yíng)防風(fēng)險(xiǎn)、攻堅(jiān)克難提效益，堅(jiān)持黨建賦能公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。

落實(shí)“第一議題”，統(tǒng)一思想。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，行動(dòng)是思想的體現(xiàn)。銷售運(yùn)輸公司黨總支制定了《銷售運(yùn)輸公司黨總支議事決策管理辦法》，每周二上午十點(diǎn)召開(kāi)黨總支會(huì)議，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，原文學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神、黨的創(chuàng)新理論，參會(huì)人員結(jié)合實(shí)際談感悟。黨總支書記從“學(xué)習(xí)感悟——對(duì)照聯(lián)系——安排工作”三個(gè)方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)總結(jié)，力爭(zhēng)把思想、意識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到新思想、新要求上。

嚴(yán)格“三重一大”，合規(guī)決策。銷售運(yùn)輸公司黨總支深化陜煤集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)要求，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，班子隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。落實(shí)黨要管黨，全面從嚴(yán)治黨的要求，梳理公司涉及“三重一大”事項(xiàng)清單，貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮黨總支民主集中決策的引領(lǐng)作用，從審計(jì)角度完善各項(xiàng)操作流程，防范經(jīng)營(yíng)管控風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做到“合規(guī)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”，實(shí)現(xiàn)精益管理提升。

依托“揭榜掛帥”，爭(zhēng)先進(jìn)位。根據(jù)《黨支部“分類指導(dǎo)、爭(zhēng)先進(jìn)位”三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》要求，對(duì)照打造“政治功能強(qiáng)、融合聚力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展強(qiáng)、改革創(chuàng)新強(qiáng)、黨員隊(duì)伍強(qiáng)、帶動(dòng)職工強(qiáng)”國(guó)有企業(yè)黨支部“六強(qiáng)”目標(biāo)。銷售運(yùn)輸公司黨總支聚焦“卡脖子”問(wèn)題，以“揭榜掛帥”活動(dòng)為載體，連續(xù)兩年拓展“省內(nèi)市場(chǎng)增量規(guī)劃”，逐步填補(bǔ)了“家門口”市場(chǎng)空白，省內(nèi)市場(chǎng)占有率逐年遞增。

黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。銷售運(yùn)輸公司黨總支堅(jiān)持黨建融入發(fā)展，將黨建工作與銷售運(yùn)輸公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作掛鉤，一件事接著一件事閉環(huán)式推進(jìn)，切實(shí)以重點(diǎn)工作的成效檢驗(yàn)黨建工作的成效。（銷售運(yùn)輸公司 權(quán)悅林）